- •Модуль 13. «Внедрение cals–технологий на промышленных предприятиях»
- •Слайд 1. Введение
- •Слайд 2. Области использования единого информационного пространства
- •Слайд 3. Интегрированная информационная система
- •Слайд 4.Этапы внедрения cals– технологий на предприятии
- •Разработка стандартов предприятия
- •Слайд 5. Формирование команды для внедрения cals-технологии на предприятии рабочей группы
- •Слайд 6. Понятия «бизнес-процесс» и «бизнес-система»
- •Слайд 14. Методология idef0
- •Слайд 15. Функциональная модель проектирования технологического процесса
- •Слайд 16. Алгоритм использования структурного моделирования при анализе производственных процессов
- •Слайд 17. Классификация операций преобразования информации
- •Слайд 18. Характеристики операций интеграции
- •Слайд 19. Оценка информационных операций процессов разработки новых изделий
- •Слайд 20. Разработка концепции внедрения cals-технологий
- •Слайд 21. Разработка стратегии внедрения cals-технологий на предприятии
- •Слайд 22. Средства интеграцииPdm
- •Прикладные модули в асуп или сапр
- •Слайд 23. Пример сметы затрат на внедрения cals – технологий
Слайд 20. Разработка концепции внедрения cals-технологий
Пояснения
Формирование целей:
Выбор целей, является первым звеном в процессе внедрения CALS-технологий .
Использование CALS-технологий позволит повысить качество работы информационных систем. Пример целей внедрения PDMсистем:
Уменьшение стоимости обработки информации на 40 %
Уменьшение числа ошибок до величины, не превышающей конкретное значение (например, не более одной ошибки в неделю).
В идеальном случае, выбор целей должен быть основан на тщательном анализе стоимости ЖЦИ, рисков и прибыли. На практике, в выборе наиболее важных показателей эффективности функционирования информационной системы большую роль играет личный опыт руководства, т.е. в некоторой степени имеет место интуитивный подход.
Решение правильно поставленных задач должно привести к:
уменьшению времени проектирования изделия
уменьшению стоимости проектирования
более удобному представлению технической информации, работающему персоналу и быстрому доступу к ней
более эффективному использованию производственного опыта.
уменьшению времени доступа к международной логистической информации
Оценка затрат, показателей эффективности
Затраты на внедрение PDMсистем определяются:
затратами на создание модели жизненного цикла изделия
начальным состоянием программно – технической базы предприятия
затратами, непосредственно связанными с внедряемой информационной системой (затратами на обучение персонала, стоимостью ПО и его обслуживания и т.д.)
Косвенный эффект внедрения информационных технологий
Для его определения необходимо оценить:
Насколько быстро в новых условиях персонал получит возможность ознакомиться с принципами управления жизненным циклом изделия.
Насколько эффективно персонал сможет использовать производственную информацию.
Слайд 21. Разработка стратегии внедрения cals-технологий на предприятии
Пояснения
Построение интегрированной информационной системы, охватывающей все процессы производственной деятельности – есть конечная цель внедрения CALS-технологий на предприятии. Однако эта цель может быть недостижима при наличии ограничений на временные и финансовые ресурсы. В этом случае процесс внедрения можно разбить на отдельные этапы, для каждого из которых можно сформулировать задачу оптимизации состава операций, интегрируемых при помощи выбранной системы PDM, при ограничении на временные и финансовые ресурсы данного периода.
Эта задача состоит в том, чтобы определить, какие операции процессов разработки и освоения изделий и каким образом должны быть информационно интегрированы с тем, чтобы общий эффект от интеграции на данном этапе внедрения при ограниченных ресурсах был максимальным.
Слайд 22. Средства интеграцииPdm
Пояснения
PDMсистемы имеют различные варианты интеграции с прикладным программным обеспечением с целью повышения эффективности использования программных ресурсов предприятия
Каждую PDM-систему мы можем применять в двух вариантах: использовать ее как хранилище информации и с помощью отдельных конверторов преобразовывать входную и выходную информацию каждой задачи. В таком случае мы должны разработать конверторы при внедренииPDM- системы. Тем самым мы получаем сокращение времени на операции преобразование информации.
Второй путь заключается в том, что мы можем построить операции создания и получения новой информации в прикладных системах (АСУП, САПР), которые будут работать непосредственно со структурами данных PDM- систем. При некоторой незначительной увеличении длительности выполнения этих операций мы получим ситуацию, когда вообще длительность и трудоемкость выполнения вспомогательных операций (операций информационной интеграции) будут равны нулю.
Задача выбора и приобретения технических средств (компьютеров и сетевого оборудования) тесно связана с задачей выбора PDM-системы.
Ниже будут представлены основные методы интеграции:
Прикладные модули в PDM.
Система PDM, как правило, предоставляет возможность дополнять базовые функции, функциями перечень и назначение которых определяются конкретными задачами заказчика.
Прикладные модули этого типа представляют собой программный код, выполнение которого управляется пользователем в процессе взаимодействия с программным интерфейсом одного из основных модулей системы. В процессе выполнения возможно обращение к основным функциям системы. Таким образом в PDM появляется возможность адаптации к конкретным задачам, как функциональных возможностей, так и внешнего вида пользовательского интерфейса. Разработка производится в среде программирования системы PDM.