- •Модуль 13. «Внедрение cals–технологий на промышленных предприятиях»
- •Слайд 1. Введение
- •Слайд 2. Области использования единого информационного пространства
- •Слайд 3. Интегрированная информационная система
- •Слайд 4.Этапы внедрения cals– технологий на предприятии
- •Разработка стандартов предприятия
- •Слайд 5. Формирование команды для внедрения cals-технологии на предприятии рабочей группы
- •Слайд 6. Понятия «бизнес-процесс» и «бизнес-система»
- •Слайд 14. Методология idef0
- •Слайд 15. Функциональная модель проектирования технологического процесса
- •Слайд 16. Алгоритм использования структурного моделирования при анализе производственных процессов
- •Слайд 17. Классификация операций преобразования информации
- •Слайд 18. Характеристики операций интеграции
- •Слайд 19. Оценка информационных операций процессов разработки новых изделий
- •Слайд 20. Разработка концепции внедрения cals-технологий
- •Слайд 21. Разработка стратегии внедрения cals-технологий на предприятии
- •Слайд 22. Средства интеграцииPdm
- •Прикладные модули в асуп или сапр
- •Слайд 23. Пример сметы затрат на внедрения cals – технологий
- •Слайд 24. Примеры внедрения информационных систем в ссср
- •Слайд 25. Cals в России
- •Слайд 26. Основные положения стратегии внедрения cals в промышленность России
- •Слайд 27. Нормативная база в России
- •Слайд 28. Пилотные проекты по внедрениюCals– технологий в России
- •Слайд 29. Цели внедрения cals– технологий в авпк “Сухой”
- •Слайд 30. Стратегия внедрения cals-технологии в авпк "Сухой"
- •1 Этап: Внедрение cad/сам/сае систем.
- •2 Этап. Внедрение pdm-систем.
- •3 Этап. Внедрение интегрированной системы управления предприятием.
- •Слайд 31. Цели внедрения cals-технологий в конструкторском бюро приборостроения (кбп) г. Тула.
- •Слайд 32. Стратегия внедрения cals– технологий в конструкторском бюро приборостроения (кпб) г. Тула
- •Слайд 33. Проект внедрения cals-технологий в Конструкторском бюро приборостроения (кбп г. Тула)
- •Слайд 34. Проект развития Единого Информационного Пространства Корпорации «компомаш-тэк»
- •Слайд 35. Что уже сегодня доступно для предприятий
- •Слайд 36. Что уже сегодня доступно для предприятий (2)
- •Слайд 37. Резюме
Модуль
13. ВнедрениеCALS–технологий
на промышленных предприятиях
Модуль 13. «Внедрение cals–технологий на промышленных предприятиях»
Слайд 1. Введение
Слайд 2. Области использования единого информационного пространства
Пояснения
Надо заметить, что под CALS-технологиями в настоящее время часто понимают любые попытки интеграции производственных данных. В некоторых случаях эти утверждения справедливы, однако ЕИП может быть реализовано в рамках структур различного уровня:
Отдельного предприятия;
Корпорации (виртуального предприятия);
Отрасли;
Государства;
В мировом масштабе.
При интеграции информации в рамках своего предприятия Вы сами определяете состав и форму ЕИП. Если Вы желаете участвовать в международном сотрудничестве – Вы ориентируетесь на общепринятые стандарты и технологии.
Каждый сам имеет возможность выбирать способы дальнейшего развития в зависимости от поставленной цели.
Слайд 3. Интегрированная информационная система
Пояснения
Материалы данной лекции посвящены реализации ЕИП в рамках отдельного предприятия. Материальное воплощение ЕИП предприятия - интегрированная информационная система (ИИС) предприятия объединяет системы, автоматизирующие отдельные этапы ЖЦ:
Система управления маркетингом;
САПР;
АСТПП;
Система управления качеством;
АСУП и др.
Последнее время Россия получила возможность использовать наиболее перспективные решения в создании «скелета» будущей системы управления. Такими скелетообразующими направлениями стали инфраструктура производства продукции и технологии. На современном уровне задача создания «скелета» для описания производственной деятельности решается на уровне ERP- и PDM-систем.
Для того, чтобы PDM-система стала давать ощутимую отдачу, необходимо разработать продуманную стратегию внедрения этой системы и четко следовать ей.
Большинство организаций, успешно использующих PDM-системы, прошли через одни и те же процедуры, которые приводятся ниже в виде последовательности шагов, которые на самом деле могут пересекаться и повторяться по много раз.
Слайд 4.Этапы внедрения cals– технологий на предприятии
Пояснения
Программа работ по созданию ЕИП предприятия должна включать в себя следующие этапы:
Анализ существующего состояния бизнес–процессов
Цель анализа – выявить существующее взаимодействие между бизнес-процессами информационного обеспечения и оценить их рациональность и эффективность. Для этой цели с использованием CASE-технологий (CASE–ComputerAidedSystemEngineering) разрабатываются модели, содержащие детальное описание выполняющихся процессов в их взаимосвязи.
Формирование концепции информационной интеграции и внедрения CALS-технологий на предприятии
Формирование концепции включает выбор показателей оценки эффективности процессов, формирование целей внедрения CALS-технологий и стратегии их достижения. Основными показателями являются: конкурентоспособность (или качество) продукции, затраты и длительность процессов разработки и освоения производства изделия.
Выбор PDM системы и ее адаптация к существующим и новым программным средствам
Системы управления данными об изделии в настоящее время достаточно широко реализованы и представлены на российском рынке. Поэтому перед каждым предприятием будет стоять задача, какую систему выбрать и как ее применять для решения конкретных задач. Задача выбора и приобретения технических средств (компьютеров и сетевого оборудования) тесно связана с задачей выбора PDM-системы.