Геопатогенные зоны СПб
ПЕРСПЕКТИВЫ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В СПБ
Обеспеченность петербуржца жильем составляет сейчас ~20,5 м2. В Хельсинки приходится 34 м2 на человека, в Вашингтоне – 65 м2. Для достижения нынешнего европейского уровня нам надо поднять среднюю обеспеченность до ~30 м2. Значит, к 2025 г. предстоит построить еще 10 м2 на человека. Значит, следует ввести в
эксплуатацию еще 47 млн м2 жилья. Это половина того, что имеет город сегодня.
Мы должны помнить о ветхом и аварийном жилье, убыль которого надо регулярно восполнять. Кроме того, надо ускорить реконструкцию пятиэтажек – часть придется расселить. Поэтому средний прирост объемов ввода жилья ежегодно - 10–15% по росту объемов капиталовложений нужно обеспечить.
Крупные перспективные районы нового строительства известны. Это Приморский район, где рекультивирована зона бывшей свалки – ~1,5 млн м2. После ввода ЮЗОС и завода по сжиганию твердого осадка в 2005 г. еще 2–2,5 млн м2 плюс на Юго-Западе. Это начало 2006 г. и далее. Возвращаемся к Северной долине – около миллиона м2. И начинается проработка Каменки – массив под три млн м2. Перспективными признаны районы Новая Ижора и
Славянка.
Однако комплексный подход к освоению территорий под жилую и общественно-деловую застройку постепенно выведет петербургских девелоперов в Ленобласть – в городе пятен, пригодных для комплексного освоения. По мнению экспертов административные границы СПб будут раздвинуты на несколько километров, и город будет развиваться как новая агломерация. Подобный сценарий можно наблюдать в Москве, где к столице решено присоединить еще 144 тыс. га
Итак, наибольшие шансы получает 4й сценарий МЭРа – развитие рынка жилищных кредитов при сохранении инерционных темпов жилищного строительства. Хотя он может оказаться слишком оптимистичным.
Как можно преодолеть коррупционное сопротивление муници- пальных и региональных властей? Возможно, через выборность – на муниципальном уровне она пока сохраняется в полном объеме. Вопрос в том, окажется ли само население достаточно сознатель- ным и социально активным для того, чтобы осмысленно участвовать в выборах и дальше не оставлять вниманием своих избранников.
ЖКХ болеет той же болезнью, которая погубила народное хозяйство СССР - здесь не востребованы современные энергосберегающие технологии.
Надо повышать эффективность, снижать издержки. Но кто в этом заинтересован? Глядя на структуру ЖКХ, видно, что конкретных предприятий, которые заинтересованы в решении этих проблем, сегодня нет.А раз так, пока не приходится рассчитывать на то, что ЖКХ станет рабочей лошадкой. Даже если для ее прокорма государство вывернет кошельки своих граждан наизнанку.
Пока у нас нормируется рентабельность (чем выше ресурсозатраты, тем, при фиксированном нормативе рентабельности, больше прибыли), ресурсосбережение коммунальным предприятиям не выгодно.
Нынешние нормативы рассчитаны на устаревшие нормы теплозащиты и призваны покрывать все потери при транспортировке тепла и воды. Прямые расчеты за оказанные услуги не будут компенсировать всех потерь: дураков платить за то, что теряется при транспортировке, нет.
Сегодня фактически проводится политика, направленная на задержку внедрения энергосберегающих технологий. Проблема напрямую связана с тарифной политикой. Существует много технологических наработок, но применения они не находят.
Главными целями реформы жилищно-коммунального хозяйства являются:
модернизация основных фонов ЖКХ (тепловые, водопроводные и электрические сети, котельные, канализация) ,
демонополизация отрасли.
Проблема - "хроническое" недофинансирование ЖКХ со стороны местных властей.
Банки и пенсионные фонды должны быть естественными инвесторами и кредиторами инфраструктурных проектов в коммунальной сфере, однако система пока не готова к инвестициям.
При этом частные вложения по мнению разработчиков не ведут к увеличению тарифов за счет повышения технологической и управленческой эффективности.
Уже подготовлены поправки в жилищный кодекс, которые усиливают контроль за управляющими компаниями, определяют порядок создания ТСЖ и вводят обязательное разделение платежей между УК и ресурсо-предоставляющими организациями в пропорции 30 на 70.
Частных инвесторов планируется в основном привлекать в коммунальную сферу. Для этого предполагается принять закон, который позволит заключать долгосрочные инвестконтракты с муниципальными властями.
Цель стратегии - за 10 лет достичь европейского качества инфраструктурных услуг.