Глава 2. Стиль руководства и его взаимосвязи с психологическим климатом в организации

2.1. Понятие стиля руководства

Стиль руководства во многом определяет успех организации, динамику развития. От стиля руководства зависят трудовая мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения в коллективе, психологический климат в организации и многое другое.

Стиль руководства – это совокупность повторяющихся конкретных приемов и способов управленческого воздействия, применяемых руководителем в процессе управления и определяющих особенности отношения людей к его действиям¹⁹.

Изучение стиля руководства и само возникновение этого понятия связаны с именем известного психолога К. Левина. В 30-е годы вместе со своими сотрудниками он провел эксперименты и определил три ставших классическими стиля руководства – авторитарный, демократический и либеральный.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приёмами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчинённых. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений.

Разные авторы выделяют различные основания для описания стилей руководства²⁰:

1) Комплекс систематически используемых методов принятия решения (И.П. Волков, А.Л. Журавлев, А.А. Русалинова);

2) Совокупность типичных и относительно устойчивых методов и приемов воздействия руководителей на подчиненных - стиль общения;

3) Личностные качества руководителя, обусловливающие выбор тех или иных приемов и методов деятельности (Д.П. Кайдалов, Е.И. Сулименко, Д.М. Каунд);

4) Совокупность норм и правил, которых придерживается руководитель по отношению к подчиненным (Дж. Перселл);

5) Ориентация на производственные задачи либо на человеческие отношения в коллективе (Ф. Фидлер);

6) Стили мышления и основные мыслительные стратегии руководителей (А.А. Алексеев, Л.А. Громова).

Более полувека в социальной психологии и менеджменте ведется изучение феномена стилей руководства. Накоплен огромный эмпирический материал, построено множество теоретических моделей, различающих по самым разным основаниям варианты стилей руководства.

Психология управления как прикладная наука пытается найти связь между стилем руководства и продуктивностью процесса управления. Ведь только компетентный, авторитетный руководитель, имеющий отработанные навыки профессионального общения с членами группы создает в ней благоприятный психологический климат и сплачивает сотрудников для выполнения организационных целей.

Обобщая вышесказанное, следует сделать вывод, что стиль руководства – это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов управленческого воздействия, используемых руководителем в практической деятельности со своими подчиненными для достижения поставленных целей организации.