Заключение

В курсовом проекте были рассмотрены основные цели и задачи бизнес-планирования, его основные этапы, проанализирован состав и структура бизнес-плана. Кроме того, были изучены проблемы экономики и планирования ус­ловной химической компании путем анализа существующих подсистем функциони­рования. Проведен анализ конъюнктуры рынка минеральных удобрений.

Помимо прочего, был составлен бизнес-план развития условного химического предприятия, предусматривающий оценку финансового положения предприятия и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей. В ходе расчетов бизнес-плана были выявлены “узкие места” производства и разработаны следующие мероприятия по их ликвидации с учетом сложившейся рыночной конъюнктуры:

• Закупка дополнительного оборудования в цех нитрофоски для переработки дополнительных 18805,15 тонн азотной кислоты.

• Реализация избытка азотной кислоты на сторону.

Для дальнейших расчетов бизнес-плана был взят первый вариант расшивки “узких мест”, дабы во-первых, готовая продукция прибыльней полуфабриката, во-вторых, текущая ситуация на рынке показывает, что цены на сложные минеральные удобрения являются самыми высокими и демонстрируют тенденции к росту, наконец, устойчивый растущий посткризисный спрос на удобрения позволяет заключить, что реализация дополнительных объемов нитрофоски не будет проблемой. В целом проектный бизнес-план включает:

• Расчет производственной мощности предприятия;

• Расчет показателей производственной программы;

• Планирование материально-технического обеспечения (МТО);

• Расчет численности персонала;

• Расчет заработной платы основных и вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих;

• Составлен сводный план по труду.

Наибольшая величина товарной продукции приходится на нитрофоску как в натуральном, так и в стоимостном выражении – это обусловлено выбранной стратегией предприятия. Азотная кислота практически не реализуется на сторону, ибо используется в основном в качестве полуфабриката, а профилирующая продукция нашего предприятия – аммиачная селитра и нитрофоска.

Наивысшая производительность труда зафиксирована в цехе азотной кислоты, что говорит о высокой степени автоматизации производственного процесса, так как при наименьшем количестве персонала цех обеспечивает 2ой по величине валовый выпуск. Самая низкая производительность труда в цехе аммиачной селитры, что говорит о необходимости принятия мер по повышению эффективности использования производственных мощностей.

Средняя заработная плата достаточно равновесна по цехам, однако наименьшая зафиксирована в цехе нитрофоски. Наивысшая заработная плата рабочих – в цехе аммиачной селитры, работающих – в цехе азотной кислоты.

Фондовооруженность значительно дифференцирована по цехам, 613,95 тысяч рублей на человека в год в цехе азотной кислоты, что обусловлено малым числом персонала и значительной величиной фондов, и 95,79 тысяч рублей на человека в год в цехе аммиачной селитры, чьи основные фонды почти в 3 раза ниже, а число персонала, напротив, выше в 2 раза.

В целом, полученные данные позволяют судить об эффективном функционировании предприятия при реализации комплекса мероприятий, предусмотренных проектным бизнес-планом.