Оглавление

Введение 2

1Теоретическая часть 4

1.1Понятие планирования 4

1.2Задачи и содержание бизнес-плана. 7

1.3Структура бизнес-плана 13

1.3.1Титульный лист и оглавление. 15

1.3.2Вводная часть. 15

1.3.3Анализ положения дел в отрасли. 17

1.3.4Резюме (содержание бизнес-плана). 18

18

1.3.5План маркетинга. 18

1.3.6Производственный план. 25

1.3.7Организационный план. 28

1.3.8Оценка риска. 28

1.3.9Финансовый план. 29

1.3.10Приложение. 32

2 Проектная часть. 33

2.1 Анализ отечественного рынка минеральных удобрений 33

2.1.1 Производство азотных удобрений 34

2.1.2 Производство калийных удобрений 37

2.1.3 Производство фосфатных удобрений 39

2.1.4 Цены на минеральные удобрения 41

2.1.5 Основные тенденции рынка минеральных удобрений 42

2.2 Планирование производственной мощности условного химического предприятия 45

2.3 Профиль производственной мощности 49

2.4Расчет показателей производственной программы 52

2.5Планирование материально-технического обеспечения (МТО) 55

2.6План по труду и численности персонала 61

2.6.1Расчёт заработной платы основных и вспомогательных рабочих 67

2.6.2Расчёт заработной платы руководителей, специалистов и служащих 79

2.7 Сводная таблица технико-экономических показателей 84

Заключение 90

Литература 92

Приложение 95

Исходные данные для расчета курсового проекта 95

Введение

Химическая промышленность является из одной центральных отраслей современной мировой экономики. Она определяет развитие научно-технического прогресса, расширяет сырьевую базу промышленности, строительства, является необходимым условием интенсификации сельского хозяйства (производство минеральных удобрений). Российские минеральные удобрения – одна из главных отраслей  российской химической индустрии с годовым оборотом более 10 млрд. долларов.

Бизнес-планирование, в свою очередь, является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.  

Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей. 

Цель курсового проекта заключается в изучении теоретических и методологических основ бизнес-планирования на примере развития условного химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры.

В рамках поставленной цели предполагается решение следующих основных задач:

• создание бизнес-плана высокодоходного и конкурентоспособного инновационного проекта;

• изучение проблем экономики и планирования ус­ловной компании путем анализа существующих подсистем функциони­рования;

• анализ рыночной конъюнктуры;

• разработка предложений по со­вершенствованию экономической модели производственно-хозяйственной деятельности подразделений и всей системы компании в целом;

• разработка предложений по повышению экономической эффективности подразделений компании и качества их дея­тельности;

• оценка финансового положение предприятия и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

• выявление соответствия имеющихся кадров предприятия.

Объектом проектирования выступает условное химическое предприятие, производящее минеральные удобрения. Непосредственно, предмет проектирования – бизнес-план развития данного предприятия с учетом реальной текущей рыночной конъюнктуры.

Тема представляется актуальной, во-первых, ввиду важности химической промышленности, как одной из центральных отраслей мировой экономики. Во-вторых, как исследование рыночной конъюнктуры отечественного рынка минеральных удобрений – одной из главных отраслей  российской химической индустрии. Наконец, тема актуальна, поскольку бизнес-планирование как процесс, и бизнес-план, как конечный результат, являются одними из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которые предопределяют и прогнозируют его эффективность в будущем. 

Основой данных для работы послужила информация Министерства сельского хозяйства РФ, нормативно-правовые акты, регламентирующие инвестиционную и трудовую деятельность, в том числе ТК РФ, учебная литература по бизнес планированию: Алексеева М.М. “Планирование деятельности фирмы”, Ильина А.И. «Планирование на предприятии» и др., - учебно-методические пособия: Просветов Г.И. “Бизнес-планирование задачи и решения”. Кроме того, методические указания к курсовому проектированию “Бизнес-планирование: для студентов специальности «Ме­неджмент организации” Волковой Н.А. и Зиньковской Н.В., а также сайты крупнейших предприятий-производителей минеральных удобрений, поставщиков сырья и предприятий, оказывающих транспортные услуги.