6 Стратегия бизнеса

План

1 Общая схема разработки стратегии бизнеса

2 Модель М. Портера разработки стратегии бизнеса

1 Общая схема разработки стратегии бизнеса

Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество – это положение предприятия на рынке, позволяющее ему преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Конкурентные преимущества реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу конкурентной (деловой) стратегии предприятия.

Стратегический бизнес-центр является основой структурного построения в диверсифицированных компаниях, и представляет собой каждое хозяйственное подразделение, действующее как обособленный центр прибыли.

В последние годы во многих крупных организациях функции стратегического планирования передаются в подразделения, то есть происходит децентрализация внутрифирменного планирования. Этот процесс осуществляется следующим образом.

• Весь круг деятельности организации делится на основные сегменты – происходит «стратегическая сегментация» (термин предложен известной фирмой, специализирующейся на анализе и разработке стратегий, - «Бостонской консультационной группой» - БКГ).

• Происходит перераспределение стратегических полномочий в пользу руководителей сегментов.

Высшая администрация остается ответственной на общее направление развития организации: размещение и структура капиталовложений, общий объем производства и прибыли. Кроме того, центральное руководство определяет ресурсные (в основном - финансовые) ограничения в деятельности низших уровней.

Осуществляется децентрализация плановой службы – численность центрального отдела сокращается, создаются плановые отделы на местах.

• Формируется стратегический хозяйственный центр (СХЦ) на уровне отдельного подразделения. Он занимается разработкой и реализацией собственных стратегических планов. Примерами компаний, создавших СХЦ, являются американская фирма «Дженерал электрик», английская «Импириэл Кемикл Индастриз» и некоторые другие.

Достоинства СХЦ:

• СХЦ позволяет наиболее точно учесть условия хозяйствования на уровне отдельных крупных подразделений, создает возможности для более гибкого приспособления подразделений к потребителям, к внешней среде в целом;

• В рамках СХЦ сокращается время происхождения основной информации, ускоряется принятие решений;

• Существование СХЦ делает возможным более широкое участие работников в планировании своей деятельности.

Недостатки СХЦ:

• Информационная перегруженность высшего руководства компании резко возрастает, так как информация теперь формируется одновременно в нескольких местах;

• Возникает угроза, что сама стратегия и тактика действий организации окажутся погребенными под лавинами плановой деятельности в СХЦ и центральных службах компании (переизбыток планирования);

• Появляется опасность размывания общефирменных целей и замена их множеством несогласованных целей подразделений.

Если для крупных фирм ярко выраженной тенденции является децентрализация плановой деятельности, то наибольшие организации, напротив, стремятся к большей централизации планирования, созданию и расширению центральной плановой службы.

Под деловой стратегией (бизнес - стратегией) понимают стратегию развития бизнес единицы или стратегию деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Распространенной формой представления стратегии бизнеса является бизнес–план – подробный четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути их достижения и последствия для предприятия. Бизнес–план – это инструмент формирования стратегии предпринимательства. Он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий. Однако между бизнес–планом и стратегическим планом существуют различия:

- в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

• стратегические планы — это, обычно, планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен и достигнут проектной мощности завод);

• в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

Общая схема разработки стратегии бизнеса:

1. Оценка и анализ действующей стратегии.

2. Формирование новой стратегии или корректировка старой – конкретизация направлений корегирования действующей стратегии выбор базовой стратегии в соответствии с конъюнктурой рынка и развитием предприятия, разработка новой базовой стратегии.

3. Прогнозирование потенциально возможных рисков: предвидение рисков, оценка влияния рисков на результаты деятельности, система мер по нейтрализации отрицательного воздействия возможных рисков.

4. Обоснование и выбор стратегических альтернатив.

Технология разработки стратегии бизнеса заключается в реализации следующих мероприятий:

• стратегический анализ,

• определение целей и миссии бизнеса,

• определение собственных возможностей предприятия или бизнес – единицы (управленческий анализ),

• организация процесса стратегического планирования развития предприятия.

Качество стратегии существенно зависит от того, кто его разрабатывал. Опыт показывает, что идеальным является вариант, при котором стратегию бизнеса разрабатывает первый руководитель или специалисты предприятия с привлечением посторонних консультантов.