- •3. Функции менеджмента.
- •4. Цели организации. Управление по целям.
- •5. Уровни управления.
- •6. Внешняя среда в бизнесе. Среда прямого воздействия.
- •8. Внутренняя среда организации: технология, люди.
- •9. Внутренняя среда организаций: цели, задачи, структура.
- •10. Коммуникационный процесс.
- •11. Коммуникации: между организацией и ее средой, между уровнями и подразделениями, между руководителем и подчиненным.
- •2. Коммуникации между уровнями и подразделениями.
- •13. Преграда на пути межличностных коммуникаций.
- •14. Совершенствование искусства общения.
- •15. Совершенствование коммуникаций в организациях.
- •16. Социальная ответственность и этика.
- •17. Подходы на основе выделения различных школ.
- •18. Сущность процессного подхода.
- •20. Сущность ситуационного подхода.
16. Социальная ответственность и этика.
Юридическая и социальная ответственность. Аргументы «за» и «против» социальной ответственности. Причины неэтичности поведения. Показатели, повышающие этику поведения на рабочих местах.
Есть люди, рассматривающие организацию как экономическую целостность, обязанную заботиться только об эффективности использования своих ресурсов. Поступая, таким образом, организация выполняет экономическую функцию производства продукции и услуг, необходимых для общества со свободной рыночной экономикой, обеспечивая одновременно работу для граждан и максимальные прибыли и вознаграждения для акционеров. С другой стороны, организация - это нечто большее, чем экономическая целостность. Согласно этой точке зрения современная организация является сложной частью окружения, включающего множество составляющих, от которых зависит самое существование организации. Организации должны направлять часть своих ресурсов и усилий по социальным каналам. В обществе сложились определенные представления о том, как должна вести себя организация, чтобы считаться добропорядочным корпоративным членом обслуживаемых сообществ.
Социальная ответственность, в отличие от юридической, подразумевает определенный уровень добровольного отклика на социальные проблемы со стороны организации.
Аргументы в пользу социальной ответственности.
а) Благоприятные для бизнеса долгосрочные перспективы
б) Изменение потребностей и ожиданий широкой публики
в) Наличие ресурсов для оказания помощи в решении социальных проблем.
г) Моральное обязательство вести себя социально ответственно.
Аргументы против социальной ответственности:
а) Нарушение принципа максимизации прибыли,
б) Расходы на социальную вовлеченность, (для предприятия они являются издержками)
в) Недостаточный уровень отчетности широкой публике.
г) Недостаток умения разрешать социальные проблемы.
Согласно исследованиям по вопросу отношения руководящих работников к корпоративной социальной ответственности, намечается явный сдвиг в сторону ее повышения. Организации предпринимают многочисленные шаги в сфере добровольного участия в жизни общества. Расходы на социальную ответственность оправданы фактом совершенствования различных сегментов общества, а также улучшением отношения общественности к фирме. Это должно вести к повышению лояльности потребителей к производителям продукции, снижению уровня регулирующего вмешательства государства и общему улучшению состояния общества.
Этика имеет дело с принципами, определяющими правильное и неправильное поведение.
Однако этика бизнеса затрагивает не только проблему социально ответственного поведения. Она сосредоточена на широком спектре вариантов поведения управляющих и управляемых. Действия, не нарушающие закона, могут рассматриваться, а могут и не рассматриваться неэтичными в зависимости от личной системы ценностей.
К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят: 1) конкурентную борьбу, которая оттесняет на обочину этические соображения; 2) усиливающееся стремление указывать уровень прибыльности каждые 3 месяца; 3) неудачи с обеспечением должного вознаграждения руководителей за этичное поведение; 4) общее снижение значения этики в обществе, что исподволь извиняет неэтичное поведение на рабочем месте; 5)нажим со стороны организации на рядовых работников с целью нахождения ими компромисса между собственными личными ценностями и ценностями управляющих.
Организации предпринимают разные меры в целях повышения характеристик этичности поведения руководителей и рядовых работников. К таким мерам относятся разработка этических нормативов, создание комитетов по этике, проведение социальных ревизий и обучение этичному поведению. Этические нормативы описывают систему общих ценностей и правила этики, которых, по мнению организации, должны бы придерживаться ее работники. Они разрабатываются для описания целей организации, создания нормальной этичной атмосферы и определения этических рекомендаций в процессах принятия решений. Комитеты по этике. Некоторые организации создают постоянные комитеты для оценки повседневной практики с точки зрения этики. Социальные ревизии предложены для оценки и составления отчетов о социальном влиянии действий и программ организации.
