6. Резервы роста пт, их классификация.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов ПТ, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий.

Резервами роста ПТ явл-ся реальные возможности более полного использования производительной силы труда. Произв-ная сила труда – потенциальный, максимально возможный уровень, который может достичь ПТ в сложившихся условиях (НТП, автоматизация). Разница м/у резервами роста ПТ и произ-ной силой труда и составляют резервы повышения труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

Сущ-т классификация резервов ПТ:

1. Исходя из стр-ры производственного процесса выделяются резервы:

а) использования орудий труда; б) предметов труда, в) применения труда.

2. По времени использования:

а) Текущие резервы – основываются на (достижениях) мероприятиях, кот. Могут быть внедрены очень быстро в течение месяца, квартала, года и не требуют значительных затрат.

б) Перспективные – основываются на достижениях науки и требуют значительного времени и затрат на их исполнение.

Дополнение:В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения ПТ.

1. Повышение технического уровня производства: механизация и автоматизация производства; внедрение новых видов оборудования; внедрение новых технологических процессов; улучшение конструктивных свойств изделий; повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Улучшение организации производства и труда: повышение норм и зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; изменение рабочего периода; повышение уровня специализации производства.

3. Изменение внешних, природных условий: изменение горно-геологических условий добычи угля, нефти, руд, торфа; изменение содержания полезных веществ.

4. Структурные изменения в производстве: изменение удельных весов отдельных видов продукции; изменение трудоемкости производственной программы; изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; изменение удельного веса новой продукции.

7. Методы планирования пт.

1 способ. Расчет возможного планирования роста ПТ в плановом периоде состоит из ряда этапов:

На 1-м этапе производится анализ ПТ и выявляются резервы. Каждому структурному подразделению выдается задание на разработку мероприятий, направленных на использование выявленных резервов.

Пример: Имеются след.данные о работе п/п:

Показатели	Базис	Отчет
1.Объем произвед.пр-ции	50000	55000
2.Отработано работниками:
- тысяч чел.дней	220	210
- тысяч чел.часов	1575	1554
3.Численность работающих (среднегодовая)	500	480

*Самый точный показатель годовой ПТ

Опред-ся изменение ПТ и выявляются причины ее изменения.

Кпт (год) =Объем / числен-ть;

Кпт (час)=объем / часы;

Кпт (дневн) = объем / рабочие дни.

Кпт(год)=(55000/480)/(50000/500)=1,146

Кпт(час)=(55000/1554/(50000/1575)=1,115 Кпт(дневн)=(55000/210 /(50000/220)=1,152

Вывод: т.о., за счет ↑ материально-техни-ческих факторов ↑ часовая ПТ на 11,5% (15,2-14,6). За счет ↑ кол-ва явок на работе годовая ПТ↑ еще на 3,1%(14,6-11,5). За счет использования внутрисменного времени ПТ ↑ еще на 0,6% (15,2-14,6).

По каждому мероприятию производится расчет эффекта, в т.ч. в виде условной экономии численности.

На 2-м этапе: Опред-ся прирост ПТ, кот.может быть достигнут под влиянием конкретного фактора. Рсчет произв-ся по формуле

Эчi * 100

∆ПТ = Чппп * Σ Эчi

где Эчi – условная экономия численности по i-му фактору; Σ Эчi- сумма экономии численности по всем факторам; Чппп- среднесписочная численность работников ППП.

На 3-м этапе: Опред-ся ∆ПТ(прирост ПТ), достигнутый под влиянием всех факторов и готовится информация для принятия решения. Полученные отчеты оформляют в виде таблицы.

Факторы	Эчi	∆ПТ
1.Материально-технические
1.1. Реконструкция…	_	_
1.2.Внедрение автолинии…	_	_
2.Организационно-эконом-е и управленческие
2.1.Изменение графиков работы… и т.д.	_	_
ИТОГО	Σ _	Σ _

На 4-м этапе: Принимается решение о реализации мероприятий направленных на повышение ПТ, при этом руководствуется следующей зависимостью:

J объема = J числен. * J ПТ

Пример: 1,2= 1 * 1,2

1=0,83*1,2

1,1=0,95*1,15

Затем менеджер принимает решение.

2 способ. Приростный метод планирования персонала. При этом методе анализ ПТ выявляет некоторые резервы и на основе статистических данных устанавливают %. Основывается на тенденции динамики ПТ за несколько лет и выявлении резервов на основе статистических данных.

«-» - является неточным, т.к. цифры условные и нет конкретных мероприятий (т.е. если планируется ↑ ПТ, то следовательно, должно планироваться ↓ численности).

Дополнение: Прирост ПТ за счет увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по следующей формуле:

100п

 

100п

где  -- процент прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;п - процент уменьшения численности работников п/п.

Рост ПТ соответственно в базовом и планируемом периодах, %.

Рост ПТ за счет лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:

=(Фэ1-Фэ0)\Фэ0 (в %)

где Фэ1, Фэ0 - эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах, чел.-час.

Следует отметить, что показатель предельной ПТ относится к рыночной экономике, где труд выступает одним из факторов производства и существует рынок труда.

Отдельное предприятие, решая вопрос о том, какое количество рабочих ему следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, т. е. уровень з/п. Цена же спроса на любой фактор производства и труд здесь не является исключением и зависит от его предельной ПТ (ПдПТ)

ПдПТ - это приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях.

ПдПТ исчисляется исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма еще одной дополнительной единицы труда.

Следовательно, руководство п/п, исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов, будет применять или вытеснять труд, достигая уровня ПдПТ. И никто его не заставит поступать иначе, поскольку под угрозой оказываются интересы выживания п/п в условиях конкурентной среды.

В такой ситуации возникает проблема излишней рабочей силы, т. е. безработицы, неполной занятости. Проблема рационального использования рабочей силы становится одинаково важной как для руководителей п/п, т. е. работодателей, так и для государственных органов управления, которые должны решать вопросы социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными.

Конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке ПТ важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя ПТ резко упадет..