14. Аудит персонала: понятие, цели, задачи.

Прежде всего следует подчеркнуть, что в любой Компании всегда существовала, существует и будет существовать контрольная деятельность. Контроль является важнейшей функцией процесса управления.

В наиболее общем виде аудит – это процесс получения и оценки (или контроля) объективных данных в соответствующей профессиональной деятельности, устанавливающий уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам. Понятие «аудит» пришло в кадровый бизнес из бухгалтерской области деятельности предприятий.

Аудит персонала – периодически проводимая экспертиза состояния дел в части УП, включающая систему мероприятий по сбору информации к ее анализу и оценке на этой основе эффективности деятельности организации по использованию трудового потенциала и регулированию социально- трудовых отношений ( определение по Одегову и Никонову), иначе говоря, кадровый аудит –оценка людей и процессов, происходящих м/у ними.

Причины проведения кадрового аудита:

1.Смена собственника

2.Постановка новых целей

3.Выявление потребности в обучении.

Объект аудита персонала

-трудовой коллектив

-его деятельность или система Управления персоналом.

Цель АП – повышение эффективности функционирования системы управления персоналом.

Задачи АП:

1.Оценка системы уп предполагает:

-анализ организационной и функциональной структуры системы УП (структура отдела кадров и их функции)

-анализ схем выполнения основных процедур в рамках управления человеческими ресурсами (анализ подбора, отбора, корпоративная культура);

- анализ ведения кадровой документации в соответствии с существующими нормативами.

2.Оценка кадрового потенциала:

-менеджерский потенциал – готовность руководящего состава п/п к реализации его стратегических и тактических целей.

-квалификационный потенциал – соответствие уровня знаний и навыков выполняемым профессиональным задачам.

-инновационный – готовность к изменеиям;

-личностный –все особенности человека, необходимые для реализации цели п/п-я.

3.Диагностика структуры формальных и неформальных взаимодействий м/у сотрудниками:

-социально-психологический климат в кол-ве;

-источники возникновения конфликта;

-устанавливаются лидеры, аутсайдеры,

-анализируются каналы передачи информации.

Целью кадрового аудита является оценка действующей системы управления персоналом для подготовки решений в области кадровой политики и повышения конкурентоспособности Компании.

.

Итак. кадровый аудит – это оценка соответствия кадрового потенциала Компании ее целям и стратегии.

Занятость населения и рынок труда

1. Особенности рынка труда как объекта экономического анализа.

Рынок труда рассматривается как система отношений, складывающихся между работодателем и наемным работником по поводу спроса и предложения рабочей силы.

Рынок труда (РТ) – это экономическое пространство – сфера трудоустройства и все относяшиеся к ней институты (Служба занятости, СМИ, ярмарки и т.д.)

Особенности:

1.Объектом купли-продажи на РТ является право на использование рабочей силы. Продаются условия труда определенного качества и на определенных условиях.

2.Высокая степень индивидуализации сделки.

3.Большая продолжительность контакта покупателя-продавца рабочей силы.

4.Наличие большого кол-ва неденежных факторов сделки (содержание и условия труда, возможность проф.роста, гарантии сохранения рабочего места, возможность гибкого графика, риск и т. д.)

5. Наличие и взаимодействие внешнего и внутреннего РТ.

6.Наличие особых регуляторов РТ (службы занятости , организаций, предпринимателей, профсоюзы, органы социальной защиты, система Трудового законодательства).

7.Возможность неожиданных последствий (различные льготы, пособия. Например: пособие по безработице способствует повышению уровня безработицы).

8.На РТ спрос – абсолютен. Спрос на работника определяется спросом на произведенный им продукт.

9.Широкое распространение теневой занятости (неоформленной официально), что явл-ся свидетельством низкого уровня профессионализма.

Спрос РТ –то кол-во работников, кот. фирмы готовы нанять при каждой ставке з/п.

Предложение РТ – то кол-во работников, которые готовы занять рабочие места при каждой ставке з/п.