2. Разделение и кооперация труда: определение, виды и социально-экономическое значение

Разделение труда- процесс обособления, разграничения деятельности людей, их специализации на выполнение небольшого числа трудовых функций.

Кооперация труда – это объединение людей для совместного выполнения производственных функций.

Основными видами разделения труда на п/п явл-ся: функциональное, технологическое и профессионально-квалификационное.

Функциональное (руководители, специалисты, технические исполнители, основные рабочие, вспомогательные рабочие).

Технологическое –обусловлено введением стадий технологического процесса и видов работ (фаза , переделы, технологические операции)

Профессионально-квалификационное (профессия, специальность, категория).

Разделение труда носит объективный характер, но должен быть управляемым процессом. Его развитие тесно связано с НТП.

При выборе эффективного уровня дифференциации производственного процесса должны учитываться технические (возможность оборудования, инструмента требованиям к потребительскому кач-ву продукции), психофизиологические (опр-ся возможностями человеческого организма, высокая степень специализации вызывает монотонность труда, высокую степень утомляемости), социальные элементы (обусловлены требованиями к содержанию труда, его разнообразию, возможностями развития профессиональных знаний и навыков) и эконом-кие границы разделения труда (хар-т влияние разделения труда на экономические результаты пр-ва, в частности, на суммарные затраты трудовых и материальных ресурсов).

Виды коопераций труда:

-производственное звено;

- бригада рабочих;

- бюро;

-отдел;

- участок;

- цех;

- межцеховая

Возможно совмещение профессий (выполнение дополнительных функций в пределах нормальной длительности смены). Условия совмещения:

1.Низкий коэф-т занятости по основной работе Кз= Тз / Ксм

где Тз – время занятости активной работы, Ксм- коэф-т смены

2. Возможность разновременного выполнения основных и дополнительных функций.

3.Пространственная близость рабочих мест.

Совмещение профессий по длительности времени может быть: разовое, временное, условно-постоянное; от полноты выполнения: частичное, полное.

«+» разделения труда:

↑ ПТ; - кач-во выполняемой работы; - рентабельности, прибыли.

- ↓ времени на подготовку исполнителей; затрат на рабочий персонал; с/с, издержек.

«-» разделения труда:

Расслоение общества по уровню доходов и по социальному статусу.

«+» кооперации труда:

1. 2+2›4

-↓ длительности производственных циклов; сроков освоения работ;

-↑ ПТ, квалификации работников;

- достигаются крупные результаты.

3. Аттестация и рационализация рабочих мест.

Аттестация рабочих мест (РМ)-процедура комплексной оценки каждого РМ на предмет соответствия стандартам и принятым эталонам . В качестве эталонов могут применяться российские и зарубежные стандарты, передовой опыт, ССБТ (система стандартов безопасности труда), эргономические нормы и др.

При оценке РМ выделяют 3 аспекта:

1.Технический уровень : для оценки могут учитывать а)возраст и производительность оборудования; б)полноту использования технических возможностей и др.

2.Организационно-экономический уровень. При этом аспекте можно учесть:

-частные показатели (коэффициент занятости, Нвр, трудоемкость, режим труда, коэф-нт сменности и др.)

3.Условие труда и техника безопасности (ТБ). Учитываются требования, которые предусмотрены в стандартах, наличие средств защиты, их состояние, спец.обувь, спец.одежда4санитарные нормы и правила.

После оценок по 3 аспектам выводится решение:1.Аттестовать

2.Не аттестовать, но подвергнуть рационализации.

3.РМ не аттестовано и подлежит ликвидации.

По результатам аттестации рабочих мест аттестационной комиссией с учетом предложений, поступивших от подразделений организации, отдельных работников, разрабатывается План мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.

План должен предусматривать мероприятия по улучшению техники и технологии, применению средств индивидуальной и коллективной защиты, оздоровительные мероприятия, а также мероприятия по охране и организации труда. В Плане указываются источники финансирования мероприятий, сроки их исполнения и исполнители. План должен предусматривать приведение всех рабочих мест в соответствие Чаще всего аттестационная комиссия создается из представителей главных специалистов п/п-я и рабочих. Результаты аттестации рабочих мест по условиям труда используются в целях:

• планирования и проведения мероприятий по охране и условиям труда в соответствии с действующими нормативными правовыми документами;

• сертификации производственных объектов на соответствие требованиям по охране труда;

• обоснования предоставления льгот и компенсаций работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда, в предусмотренном законодательством порядке;

• решения вопроса о связи заболевания с профессией при подозрении на профессиональное заболевание, установлении диагноза профзаболевания, в том числе при решении споров, разногласий в судебном порядке;

• рассмотрения вопроса о прекращении (приостановлении) эксплуатации цеха, участка, производственного оборудования, изменении технологий, представляющих непосредственную угрозу для жизни и (или) здоровья работников;

• включения в трудовой договор (контракт) условий труда работников;

• ознакомления работающих с условиями труда на рабочих местах;

• составления статистической отчетности о состоянии условий труда, льготах и компенсациях за работу с вредными и опасными условиями труда по форме N 1 - Т (условий труда);

применения административно-экономических санкций (мер воздействия) к виновным должностным лицам в связи с нарушением законодательства.