- •1 Теоретические основы по анализу дебиторской и кредиторской задолженностей предприятий и пути их снижения
- •1.1 Сущность, виды и анализ дебиторской задолженности предприятий
- •1.3 Пути снижения дебиторской и кредиторской задолженности, их оптимизация
- •2 Характеристика ооо «Кетер» как объекта исследования
- •2.1 Общая характеристика и виды деятельности предприятия
- •2.2 Структура управления предприятием и функции специалистов
- •3 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности ооо «Кетер» с предложениями по их снижению
- •3.2 Анализ кредиторской задолженности предприятия в динамике и по структуре
- •3.3 Предложения по снижению дебиторской и кредиторской задолженности предприятия
2 Характеристика ооо «Кетер» как объекта исследования
2.1 Общая характеристика и виды деятельности предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Кетер» создано в 2009 г. и входит в состав Торговой группы «Птица», которая является одной из самых крупных торговых сетей Удмуртии и насчитывает более 30 магазинов в Ижевске и Глазове.
Главный офис организации находится по адресу: г.Ижевск, ул. Телегина, 47.
ООО «Кетер» учреждено одним физическим лицом, уставный капитал представляет собой единственную долю участника общества.
Участник общества с ограниченной ответственностью не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенного им вклада.
ООО «Кетер» осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями деятельности и назначением имущества.
Собственностью ООО «Кетер» являются принадлежащие ему денежные средства, формирующиеся за счет денежных средств и доходов от оказания услуг и иное имущество, необходимое в соответствии с целями его деятельности.
ООО «Кетер» несет самостоятельную ответственность по обязательствам любым принадлежащим ему имуществом, включая основные и оборотные средства. Имущество предприятия может быть изъято только по решению суда или арбитража, в соответствии с их компетенции.
Общество имеет самостоятельный баланс и действует на основании полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
ООО «Кетер» имеет расчетный счет в банке для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций. В повседневной деятельности предприятие имеет возможность пользования банковским кредитом на коммерческой договорной основе.
ООО «Кетер» осуществляет реализацию продукции и товаров по установленным руководством ценам, в том числе на договорной основе.
ООО «Кетер» для достижения целей своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже, третейском суде.
Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона от 8 февраля 1998 года № 14 – ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», учредительных документов, действующего законодательства Российской Федерации и Удмуртской Республики.
При осуществлении деятельности ООО «Кетер» ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет в соответствии с порядком, установленным законодательством Российской Федерации.
Должностные лица ООО «Кетер» несут ответственность за достоверность информации, содержащейся в отчетах.
В результате хозяйственной деятельности общество образует резервный фонд, фонд развития производства, фонд оплаты труда и материального поощрения, а также другие фонды.
Прибыль, оставшаяся после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль), поступает в его полное распоряжение.
Целью деятельности ООО «Кетер» является расширение рынка мясных и колбасных изделий в Удмуртии.
К задачам предприятия можно отнести:
- совершенствование деятельности;
- повышение конкурентоспособности предприятия на рынке;
- улучшение благосостояния сотрудников;
- достижение уставных целей предприятия.
Своей миссией ООО «Кетер» видит помощь людям в решении финансовых затруднений в кратчайшие сроки.
Организация занимается реализацией мясных и колбасных изделий (рисунок 3).
Рисунок 3. Виды деятельности ООО «Кетер» их доля в выручке за 2012 г., %
Данные рисунка 4 показывают, что в ООО «Кетер» в 2012 г. преобладает розничная торговля, доля которой составляет 712,16 %, в то время как оптовой – 27,84 %.
Основными поставщиками являются:
- ООО «Челны-Бройлер»;
- ООО «Челны-мясо»;
- ООО «Пестречинка»;
- МК «Сава»;
- ООО «Любослава»;
- Торговая компания «Maggi»;
- ООО «Российские колбасы»;
- ООО ТД «Башкирский птицеводческий комплекс имени М. Гафури».
Основными конкурентами являются: ООО «Восточный»; сеть фирменных магазинов «Мясное подворье»; ООО «Удмуртская птицефабрика».
Сведем в таблицу 7 преимущества и недостатки ООО «Кетер» по сравнению с конкурентами.
Таблица 7 - Балльная оценка конкурентоспособности ООО «Кетер»
Ключевые факторы успеха |
Ранг значимости |
«Мясное подворье» |
ООО «Восточный» |
ООО «Удмуртская птицефаб-рика» |
ООО «Кетер» |
||||
балл |
оценка |
балл |
оценка |
балл |
оценка |
балл |
оценка |
||
1. место расположения магазинов |
0,15 |
5 |
0,75 |
5 |
0,75 |
5 |
0,75 |
5 |
0,75 |
2. режим работы |
0,05 |
5 |
0,25 |
5 |
0,25 |
3 |
0,15 |
5 |
0,25 |
3.метод продажи, активность продавцов |
0,05 |
4 |
0,2 |
4 |
0,2 |
3 |
0,15 |
4 |
0,2 |
4.ассортимент, обновляемость |
0,2 |
4 |
0,8 |
4 |
0,8 |
4 |
0,8 |
3 |
0,6 |
5.привлечение потребителей, связи с покупателями |
0,04 |
5 |
0,2 |
5 |
0,2 |
3 |
0,12 |
3 |
0,12 |
6.цены |
0,18 |
4 |
0,72 |
5 |
0,9 |
5 |
0,9 |
4 |
0,72 |
7.дополнительные услуги (доставка под заказ, интернет-заявки) |
0,2 |
4 |
0,8 |
5 |
1 |
2 |
0,4 |
2 |
0,4 |
8. квалификация и опыт персонал |
0,05 |
5 |
0,25 |
4 |
0,2 |
2 |
0,1 |
4 |
0,2 |
9. торговая площадь |
0,04 |
4 |
0,16 |
5 |
0,2 |
4 |
0,16 |
3 |
0,12 |
10. акции и скидки |
0,04 |
4 |
0,16 |
4 |
0,16 |
2 |
0,08 |
2 |
0,08 |
Итого сумма баллов |
1 |
|
4,29 |
|
4,66 |
|
3,61 |
|
3,44 |
Основной и главный конкурент – это ООО «Восточный»; отделы которого расположены по всему городу. Отделы сочетают приемлемые цены и широкий ассортимент, отличаются большей по сравнению с конкурентами торговой площадью, оказанием дополнительных услуг и выгодным местом расположения.
«Мясное подворье» относительно основного конкурента – ООО «Восточный» имеет более высокие цены на представленный ассортимент, в редких случаях использует доставку под заказ, имеет меньшую торговую площадь.
Отделы ООО «Удмуртская птицефабрика» имею средний уровень конкурентоспособности за счет редкого использования акций и скидок, менее квалифицированный, опытный и активный персонал при продажах.
ООО «Кетер» имеет возможность повысить уровень конкурентоспособности за счет увеличения числа проводимых акций и скидок; доведения до каждого покупателя информации о возможности заказа товаров с доставкой при оформлении заявок на сайте; создания сайта и внедрения интернет-продаж; создания группы в социальных сетях, размещения информации о предприятии, ее обновление.