6. Формы оплаты труда.

Различают 2 формы оплаты труда:

1. Сдельная оплата, она начисляется из сдельных расценок и количества продукции, изготовленной рабочим:

Рсд – сдельная расценка за единицу продукции

К –количество

Сч – часовая тарифная ставка

t –норма временина изделие

Разновидности сдельной оплаты:

1. Сдельно-премиальная– устанавливаются премии за качественные показатели

2. Сдельно-прогрессивная- продукция, в пределах установленной нормы оплачивается по простой (прямой сдельной расценке), а сверх нормы – по прогрессивно-увеличенной.

3. Косвенно-сдельная применяется для оплаты труда вспомогательных и обслуживающих рабочих и ставит в зависимость их оплату от выработки основных рабочих, т.е. рассчитывается косвенная расценка.

Счвсп – часовая тарифная ставка обслуживающего рабочего

∑Н – сдельная часовая норма выработки основных рабочих, которые он обслуживает

4. Аккордная, т.е. заранее устанавливается объем, срок выполнения и размер оплаты работы (обычно в строительстве)

5. Коллективно0сдельная, т.е. рассчитывается бригадный заработок, который распределяется между членами бригады в соответствии с КТУ.

2. Повременная оплата труда применяется там, где невозможно:

   1. Количественно измерить результаты труда

   2. Затраты на их измерение превышают сами результаты

   3. Результаты труда не зависят от усилий работника

   4. Высока значимость качества продукции

При повременной оплате заработанная плата начисляется исходя из часовой тарифной ставки и фактически отработанного времени за период.

Ее разновидность – повременно-премиальная оплата, когда устанавливается премия за качественные показатели работы.

Система планов предприятия

1. Планирование как функция управления. Методы планирования. Классификация планов.

2. Система планов предприятия. Бюджетирование как метод планирования деятельности.

3. Методика разработки содержания и показатели планов продаж и производства продукции.

4. Обоснование планов производства расчетом производственных мощностей предприятия.

5. Маркетинговое исследование при разработки планов продаж.

1.Цель планирования в широком смысле – привести в соответствие возможности предприятий с условиями рынка.

В узком смысле планирование включает этапы:

1. Постановка целей предприятия на определенную перспективу.

Цели могут быть: количественные (рост объема продаж, рост капитала организации, увеличение стоимости ОС) и качественные (рост рентабельности деятельности, производительности труда, снижение себестоимости).

6. Анализ способов достижения целей и их ресурсного обеспечения.

7. Выбор оптимального варианта достижения цели.

8. Организация выполнения планов и их контроль.

Методы планирования:

1. Нормативный.Его суть в том, что плановая потребность в ресурсе рассчитывается путем умножения нормы расхода ресурса на плановый объем производства.

2. Расчетно-аналитический. Плановый расход ресурса определяется путем умножения расхода ресурса в базовом периоде на коэффициент роста объема деятельности в плановом периоде. Данный метод применяется при отсутствии технико-экономических норм и нормативов на предприятие. Также широко применяется при планировании прибыли предприятия.

3. Балансовый.Путем составления баланса увязывается наличие имеющихся ресурсов и фактических потребностей в них. Широко применяется в финансовом планировании (плановый баланс, план доходов и расходов предприятия).

4. Оптимизации.Разрешается несколько вариантов плановых расчетов и из них выбирается оптимальный по установленному критерию (максимум прибыли, минимум себестоимости, минимум вложений капитала при наибольшем эффекте).

5. Экономико-математическое моделирование позволяет установить количественные взаимосвязи между результативным показателем и факторами.

6. Сетевое планирование. Является основой графика работ. Оно предполагает, что вся деятельность будет описана в виде комплекса работ с определенным взаимосвязями.Цель– определить критический путь, т.е. такую последовательность выполнения работ, которая сведет к минимума их продолжительность.

Классификация планов

1. В зависимости от периода:

   1. оперативные планы (день, неделя, декада, месяц);

   2. текущие планы (годовые с поквартальной разбивкой);

   3. среднесрочные (от 1 до 3 лет);

   4. долгосрочные (свыше 3 лет).

2. В зависимости от объекта планирования:

   1. планы отдельных подразделений и служб:

   2. планы предприятия в целом;

   3. планы на уровне корпорации.

3. По функциональному назначению:

   1. план маркетинга;

   2. план продаж;

   3. план производства;

   4. план закупок материальных ресурсов;

   5. и т.п.

2. Планирование – это непрерывный процесс, который должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

Одной из эффективных форм планирования деятельности предприятия является бюджетирование.

Бюджеты – это планы, позволить определить определенные потребности предприятия в ресурсах для достижения установленных показателей.

Бюджет разрабатываются по отдельным подразделениям, а затем сводятся в основной бюджет (головной) – это иерархичная структура бюджетов предприятия.

По функциональным критериям бюджет предприятия можно разделить на 2 блока:

1. Операционный бюджетвключает: план (бюджет) продаж является основной для разработки всех последующих бюджетов:

   1. План (бюджет) производства;

   2. Бюджет прямых материальных затрат. Содержит плановые показатели расхода оборотных активов: сырья и материалов на плановый объем производства;

   3. Бюджет закупок сырья и материалов, учитывает плановый расход ресурса и необходимость поддержания запасов материала на складе;

   4. Бюджет расходов на оплату труда основных производственных рабочих (прямой оплаты труда);

   5. Бюджет общепроизводственных расходов, т.е. расходов на управление и обслуживание производства на уровне подразделений.

   6. Бюджет (план) производственной продукции. Сокращение производственной себестоимости включает в себя три элемента:

      1. прямые материальные затраты;

      2. прямую оплату труда;

      3. общепроизводственные расходы.

   7. Бюджет коммерческих расходов (расходов на продажу продукции).

   8. Бюджет управленческих (общехозяйственных) расходов на управление и обслуживание производства на уровне управления.

   9. Инвестиционный бюджет. Плановые инвестиции во внеоборотные активы.

2. Финансовый основной бюджет:

1. Плановый отчет о прибылях и убытках, содержит все плановые финансовые результаты деятельности предприятия (выручку от продаж, затраты на производство, дебиторская и кредиторская задолженности).

2. Плановый баланс содержит данные о плановой структуре активов (имущество организации) и плановой структуре источников его обретения (капитала организации).

3. Плановые денежные поступления и выплат.

   1. Текущий.

   2. Инвестиционный.

   3. Финансовый.