Вопрос 4. Типы инновационных стратегий.
Инновационный процесс может быть представлен в виде S - образной кривой c разной продолжительностью периодов затрат (А и С), прибыли (В)
Наилучший результат можно ожидать:
-
при максимальном сокращении затрат по созданию и началу коммерческой реализации нововведения-1 (уменьшается период А);
-
при максимальном удлинении периода его прибыльной продажи (увеличивается период В);
-
при точном определении периода замены нововведения-1 нововведением-2 (начало С).
Многие фирмы до 80% усилий тратят на модификацию нововведения-1 из-за отсутствия или плохого анализа внешней среды, связанной с экономической конъюнктурой, позицией конкурентов, особенностями гос. регулирования, уровнем развития фундаментальных исследований.
В 7 случаях из 100 они не успевают своевременно оценить заказ нововведения-1 и начать производить нововведение-2. Лидер может использовать любую стратегию, из нескольких известных типов.
Наступательная стратегия. - обычно используется мелкими фирмами , для нее характерны: высокий риск при высокой окупаемости.
Крупные фирмы применяют ее очень редко, в 2-х случаях:
-
при поглощении перед этим одной, или нескольких новаторских фирм
-
при диверсификации в новой сфере деятельности для выпуска нового товара.
Здесь для быстрого внедрения нововведения нужна высокая квалификация персонала, стабильное финансовое положение, гарантирующее легкое восполнение неудач. (Японская MAZDA 71-71гг...., американская компания стала производить автодвигатели и за 2 г. обошла всех конкурентов)
Оборонительная стратегия. -используется для удержания рыночных позиций от конкурентов при проведении ...
Цель - экономия ресурсов, оптимизирующая соответствие ресурсов......
Это достигается удлинением В с 5-6 до 10-15 лет в результате проведения интенсивных НИОКР и модификации производства.
При этой стратегии можно иметь малый риск, большую стабильность, значительную долю рынка и достаточную норму прибыли в течение длительного времени.
Стратегия хороша для крупных , но плоха для мелких фирм. (до 80% мелких фирм разоряется за 2-3 года, если ее используют).
Имитационная стратегия. - ее используют фирмы, не являющиеся инновационными лидерами, но имеющие сильные рыночные и технологические позиции. Это “магически” убеждает потребителя приобрести именно их товар. Здесь очень велик риск выбора правильного момента выхода на рынок. Но он очень мал после ее запуска в производство (товары легкой промышленности).
Разбойничья стратегия. - проявляется во внезапном внедрении на рынок аутсайдера. Это происходит, если на рынке неожиданно возник вакуум из-за медлительности, неподготовленности или временной уязвимости лидера. Аутсайдер быстро организовывает производство и реализацию нововведения. И при первых признаках выхода лидера на рынок с тем же нововведением сразу исчезает, получив сверхприбыль.
Стратегия отступления (дивестиционная) - ведется продуманно, осторожно. Применяется в случае трудного финансового положения или при спаде в ЖЦ. Сводится к отказу производителя производить товар у себя на основной территории, чтобы передать его дочерней фирме в другой стране, на другом рынке или другим инвесторам.
В последнее время монополии-гиганты используют рыночную дивестицию наукоемких нововведений со второй стадии ЖЦ, продавая технологии и know-how, лицензии более слабым компаниям в развивающиеся страны - они получают максимальную прибыль.(новые американские технологии в страны Юго-Восточной Азии с дешевой рабочей силой).
Накопленный капитал затем вкладывается в новое поколение нововведений, через некоторое время он дивестируется и опять создает сверхприбыль, продолжая ЖЦ нововведений на дочерних, внучатых и третьих фирмах.
Стратегия лидера - фирмы отличаются многопрофильностью. Некоторые из них, обладая высоким научно-техническим, технологическим и финансовым потенциалом, умышленно держатся в тени, сознательно избегают быть лидерами, чтобы переложить всю тяжесть первопроходца на других (разработка новинки, пробы, ошибки, - IBM, Мацусито).
Стратегия откусанного яблока - осторожно продуманного наступления, характеризуется большим коммерческим успехом для инновационной деятельности, а ее изделия высоким технологическим уровнем и низким моральным износом.
Оптимизационная стратегия - “время - деньги”. Заключается в изменении длительности той или иной стадии ЖЦ, т.е. корректировки примерной структуры затрат времени, которая показана в таблице.
Структура затрат времени в % на отдельных стадиях ЖЦ нововведения .
|
|
ТОВАРЫ |
||
|
СТАДИИ |
производственного |
индивидуального потребления |
|
|
|
назначе-ния |
краткосрочн. |
долгосрочные |
|
1. Выдвижение идеи и ее анализ |
8 |
12 |
12 |
|
2. Анализ рынка и его возможностей |
6 |
8 |
10 |
|
3. Развитие НИОКР |
48 |
29 |
32 |
|
4. Производство опытных образцов и рыночный тест |
20 |
29 |
18 |
|
5. Внедрение нововведений на рынок |
18 |
28 |
28 |
Варьирование фактора времени , характера превалирующих рисков и используемых инновационных стратегий приводит к разнообразию поведения фирм на рынке. Это проявляется в разнообразии ЖЦ-ов товаров и иллюстрируется рисунками:
Выбор инновационной стратегии.
Выбор зависит от конкретной ситуации, определяется очень многими факторами, но решающими являются две обобщающие характеристики: технологические и конкурентные возможности фирмы. Это иллюстрирует следующая таблица:
Конкурентная
позиция
|
слабая |
приобретение другой фирмой |
стратегия следования за лидером |
интенсивн. НИОКР, технологическое лидерство |
|
благоприятная |
рационализыция |
? Сложная ситуация |
поиск выгодных сфер приложения |
|
сильная |
ликвидация бизнеса |
рационализация |
организация рискового проекта |
Технологическая
позиция слабая благоприятная сильная
Из таблицы видно, что слабые конкурентная и технологическая позиции обрекают фирму на ликвидацию бизнеса, сильные - формируют возможность превращения ее в технологического лидера, средние могут привести к промежуточным результатам и отличаются непредсказуемостью из-за многофакторности риска.
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К ИД. ОТБОР И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Отбор проектов нововведений.
В развитых странах экономический рост на 80-90% обеспечивается за счет использования новых знаний. Эти знания служат основой для их использования в проектах.
Различают:
-
Инновационные
-
Инвестиционные проекты.
Инновационые проекты - разработка и создание наукоемкого товара ( техники, технологии. материала, услуги в форме единичного или опытного образца).
Инвестиционный проект - серийное или массовое производство товара-новинки, обеспеченное необходимыми основными и оборотными средствами.
Коммерческое использование знаний обходится дороже (соотношение затрат между фундаментальными : опытными : прикладными : - 1:10:100).
Поэтому, чем раньше произведена оценка знаний нововведений и чем быстрее сделан альтернативный отбор нововведения в качестве будущего объекта, тем лучше, т.к. затраты меньше.
Дальнейшая коммерциализация нововведения обычно сводится к проектному финансированию. Однако здесь наибольшее количество ошибок совершается на стадии отбора инвестиционного проекта, анализа и принятия решения.
Это объясняется тем, что на выбор и оценку проекта решающее влияние часто оказывают качественные факторы, не поддающиеся количественной оценке (даже с помощью сложных математических вычислений).
Обычно каждая фирма интересуется только теми проектами, которые соответствуют ее стратегическому плану, т.е. базовым и граничным показателям. Она ведет активный и широкий поиск для эффективного выбора.
Такой поиск и отбраковка проектов делается по принципам:
-
соответствует ли проект целям и задачам фирмы
-
достаточен ли планируемый уровень прибыли
-
насколько велик риск потери вложенных средств.
Причиной неудач многих проектов могут стать как макроэкономические явления (инфляция, недостаток оборотных средств), так и микроэкономические неурядицы, подводящие к внезапному банкротству. Чаще всего это непродуманные и торопливые решения.
Для предотвращения и уменьшения дорогостоящих ошибок в условиях информационной неопределенности через определенные промежутки времени периодически решают продолжить, приостановить или прекратить проект.