- •Инновационная сфера и инновационный процесс.
- •Некоторые общие представления о сид.
- •Значение инновационной деятельности для России.
- •Основные стадии жизненного цикла нововведения. Их структура и тенденции улучшения
- •Жизненные циклы отраслей
- •Прогноз взаимодействий рыночной среды и нововведений
- •Вопрос 4. Типы инновационных стратегий.
- •Проектное финансирование и его роль в ид.
- •Особенности проектного подхода к ид.
- •Процедура оценки инновационного проекта.
- •Критерии отбора проектов.
- •Математические методы отбора инновационных проектов
- •Фактор риска и сравнительный график оценки проекта
- •Затраты и сроки разработки инновационного проекта.
- •9. Проектные риски.
9. Проектные риски.
В бизнесе всегда существует риск. Для инновационных проектов это- вероятность перерасхода времени и средств вследствие плохого учета, анализа и неэффективных способов борьбы с рисками.
Рисками здесь является вероятность неудач в любой группе факторов, влияющих на успех нововведения.
Таких групп - более семи. Это - рассмотренные ранее научно-технические, производственны, отраслевые, фирменные, информационные, рыночные и др. группы. В итоге общее количество рисков превышает 50.
Для примера некоторая часть наиболее распространенных из них приводится в таблице:
|
Риск |
Способ уменьшения негативных последствий. |
|
Изучение всех инновационных альтернатив, моделирование и точный просчет всех вариантов. |
|
Правильный выбор способов прогнозирования рентабельности инвестиций, показателей прибыли и объемов продаж. |
|
Оптимальное управление финансами, своевременное размещение пассивных средств в прибыльные проекты для предоставления выгодных кредитов, передача рынка другим фирмам, использование венчурного капитала. |
|
Прогнозирование поведения технологических систем в непредсказуемых экстремальных ситуациях, строжайше соблюдение технической безопасности и охрана труда, создание безаварийной операционной технологической системы. |
|
Правильное определение приоритетности распределения наличных ресурсов, использование матричной методики для уточнения зависимости объема выпуска продукции от спроса. |
|
Тщательная система контроля и проверки, подбор квалифицированных кадров, система поощрений и штрафов, иногда - оправданное дублирование решений менеджеров другими менеджерами. |
|
Страхование сумм вероятных убытков. |