- •Курс лекций
- •2. Признаки недвижимости
- •3. Классификация объектов недвижимости
- •4. Недвижимость как товар и капитал
- •1. Формы доходов от недвижимости
- •2. Особенности доходов от недвижимости
- •Тема 1.2. Экономический оборот недвижимости и его особенности
- •1. Жизненный цикл недвижимости и его этапы
- •2. Развитие, обращение и использование недвижимости
- •3. Право собственности на недвижимость
- •Тема 1.3. Сервейинг — концепция системного анализа и управления недвижимостью
- •1. Общая закономерность функционирования недвижимости во времени
- •2. Этап постановки проблемы в концепции сервейинга
- •3. Цели, задачи и инструменты системы сервейинга
- •Задача принятия решения по развитию и становлению сервейинга
- •Содержание задачи и процесс принятия решения
- •Раздел II. Основы управления недвижимостью Тема 2.1. Основные принципы управления
- •1. Традиционная (классическая) теория
- •А) Функциональная
- •Д).Плоская структура
- •2. Бихевиористская (неоклассическая) теория
- •3. Теория системного (современного) подхода
- •Тема 2.2. Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства
- •1. Принципиальная структура модели управления недвижимостью и характеристика ее элементов
- •2. Принципы принятия инвестиционных решений
- •3. Характеристика стадий жизненного цикла проекта
- •4. Прединвестиционная и инвестиционная фазы проекта
- •4.1. Экономический анализ проекта
- •4.2. Финансовый анализ проекта
- •4.3. Анализ эффективности реальных инвестиций (капитальных вложений)
- •Тема 2.3 Планирование функциональных стратегий
- •1. Введение в планирование
- •2. Общие положения производственного планирования строящегося объекта
- •З. Общие положения производственного планирования эксплуатации объекта недвижимости
- •3.1. Краткосрочное планирование: годовая программа
- •3.2. Среднесрочное и долгосрочное планирование
- •Раздел III. Организация работы по управлению недвижимостью Тема 3.1. Управление портфелем недвижимости
- •1. Формирование стратегий
- •2. Анализ существующих инструментов для формирования стратегий
- •2.1. Матрица «Доля рынка—рост рынка» (портфельный анализ)
- •2.2. Модель «Привлекательность рынка—преимущества в конкуренции»
- •Тема 3.2. Управление на тактическом уровне
- •1. Характеристика недвижимости
- •2. Концепция жизненного цикла городских объектов
- •3. Перепланировка и перестройка
- •4. Обновление и благоустройство объектов
- •5. Управление фондами на тактическом уровне
- •5.1. Инвентаризация
- •5.2. Анализ
- •5.3. Разработка возможных сценариев развития событий
- •5.4. Просчет сценариев
- •5.5. Формирование политики в отношении комплексов
- •6. Поддержание отношений
- •Тема 3.3. Управление недвижимостью на оперативном уровне
- •1. Административное управление
- •1.1 Инкассо
- •1.2 Контроль за сменой жильцов
- •1.3. Контроль за расходами на обслуживание
- •1.4. Составление отчетности
- •2. Техническое управление
- •2.1. Ремонт по жалобам пользователей
- •2.2. Ремонт при смене съемщиков
- •2.3. Плановый ремонт
- •3. Коммерческое управление
- •4. Организация деятельности по содержанию недвижимости
- •Тема 3.4 Управление инфраструктурой объекта недвижимости
- •1. Современный взгляд на управление инфраструктурой организации
- •2. Деятельность менеджера по снижению эксплуатационных расходов организации
- •3. Управление службами охраны помещений
- •4. Интеллектуальное здание как объект управления менеджера
- •Тема 3.5 Взаимодействие собственника недвижимости и управляющей компании
А) Функциональная
1.0
1.0
1.2
1.4
Б).Линейная
|
1 |
|
|
|
|
1.2 1.1 1.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
В). Линейно-штабная
1
А |
|
|
|
|
|
|
|
1.2 1.1 1.3
Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Г).Матричная
1 |
|
|
|
|
|
|
|
1.2 1.1 1.3 |
|
|
|
J |
|
|
|
|
|
|
|
K |
|
|
|
|
|
|
|
L |
|
|
|
|
|
|
|
Д).Плоская структура
1 C |
|
|
|
|
|
|
|
1.5 1.3 1.n 1.4 1.2 1.6 1.1 |
|
|
|
|
|
|
|
Условные обозначения:
1 – руководители
1.1, 1.2, 1.3 … - отделы
1.0 – функциональный руководитель
А,Б – штабы
J,K,L – руководители функциональных служб
С- руководитель целевой программы
Рис. 2. Типы организационных структур в классической теории управления
На рис. 3. а представлен вертикальный и горизонтальный рост организационной структуры для реальной системы.
а) Взаимосвязь между линейными и штабными функциями (на примере сервейерской фирмы)
|
Руководитель службы оценки |
| |||||||||||
|
|
|
|
Эксперт по обеспечению качества |
|
| |||||||
|
|
|
|
|
| ||||||||
|
| ||||||||||||
|
|
|
|
|
| ||||||||
Оценщик жилищного фонда |
|
Руководитель отдела оценки коммерческой недвижимости |
|
Оценщик движимого имущества |
|
Оценщик сельскохозяйственных объектов |
|
Руководитель отдела оценки промышленной недвижимости | |||||
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
| ||||||||
Оценщик многоквартирных домов |
|
Оценщик торговых центров |
|
Оценщик объектов досуга, услуг |
|
Оценщик внутренних и наружных инженерных сетей |
|
Оценщик передаточных устройств |
Б). Дивизионная структура (на примере отдела по операциям с недвижимостью ипотечного банка).
|
Отдел по операциям с недвижимостью |
| ||||||||||||||
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||
Секция ипотечного кредитования |
|
Секция оценки недвижимости и управления собственностью |
|
Секция финансирования строительства |
|
Секция операций с закладными на вторичном рынке |
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
Операции с закладными |
|
|
Управление собственностью |
|
|
Оценка проектов |
|
Купля-продажа, ипотека |
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
Аудиторские функции |
|
|
Оценка недвижимости |
|
|
Операции по финансированию |
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
Выдача кредитов |
|
|
Консультационные услуги |
|
|
Контрольные функции |
|
|
|
Рис.3. Примеры реальных систем с использованием классической и современной школы