3.7 Жизненный цикл организации
Стадии жизненного цикла студии «Турлемудыр»:
Рождение (15.11.1993);
Детство
Юность
Зрелость
Рис. 4. График жизненного цикла МУП «Турлемудыр»
|
Показатели |
Годы | ||||
|
2009 |
2010 |
2011 | |||
|
Объём произведённой продукции в фактических ценах, тыс.p. |
35000 |
40500 |
50000 | ||
|
Инфляция, % |
13,3% |
8,8% |
8,8% | ||
|
Коэффициент инфляции |
0,133 |
0,088 |
0,088 | ||
|
Объём произведенной продукции в сопоставимых ценах, тыс.р. |
41431 |
44064 |
50000 | ||
Таблица 2 - Объем произведенной продукции
VC= 35000*1,088*1,088 = 41431
VC = 40500*1,088 = 44064
VC 2010 = 50000
На Рис. 4 представлены стадии жизненного цикла МУП «Турлемудыр», за последние 3 года функционирования. На данный момент организация находится на стадии развития – Зрелость.
3.8. Организационная культура
Характеристика организационной культуры:
По силе: Сильная культура.
Слабая Сильная
-5 -3 -1 0 1 3 5
Целью студии является осовременивание старой марийской одежды, распространение такой одежды среди людей и привлечение к такому роду занятий молодых. Все члены организации стремятся реализовать эти цели, т.к. их объединило в одну студию именно желание заниматься вышивкой. Цель для них одна, таким образом, является общей.
Говорить о том, что данная организационная культура сильная, позволяет наличие у ее членов единых ценностей, единых норм поведения. По словам одного из членов студии, рабочий день у них проходит быстро, потому что у них принято во время работы рассказывать друг другу анекдоты, истории, петь песни.
По динамичности: Динамическая культура.
Статичность Динамичность
-5 -3 -1 0 1 3 5
Используют современные нити, ткани. Стараются осовременивать старинные орнаменты, придать им модный вид. Но оборудование там не современное.
3) По активности: Активная культура.
Пассивность Активность
-5 -3 -1 0 1 3 5
Члены студии сами решают, какой материал им использовать, какие орнаменты должны быть на том или ином изделии. Одним словом, инициатива исходит от них самих.
4) По степени ориентированности: Целенаправленная культура.
Неориентированность Целенаправленность
-5 -3 -1 0 1 3 5
Для участников студии важно распространить марийскую культуру среди людей, т.е. важно достижение цели. Есть черты и неориентированной культуры, поскольку для студии важно хотя бы просто существование и распространение своей деятельности.
5) По доминированности ориентации на внешнее или внутреннее функционирование: Экстравертная культура.
Интровертность Экстравертность
-5 -3 -1 0 1 3 5
Студия тесно сотрудничает со всеми районами Республики Марий Эл, имеет связи с Мишкинским районом Республики Башкортостан. Организовываются выставки студии как на уровне села, так и на достаточно высоких уровнях. Также студия предлагает свои изделия музыкальным ансамблям; имеет свой одноименный ансамбль, который в одежде данной студии организовывает концерты по республике (это такого рода, реклама). Проводятся также экскурсии для школьников (и не только). Студия сотрудничает и со СМИ.
6) По степени зависимости от действий отдельных лиц: Объективистская культура.
Субъективизм Объективизм
-5 -3 -1 0 1 3 5
Все решения по поводу организационных моментов принимаются сообща. Студия образовалась в 1993 году, значит, функционирует уже достаточно долго.
7) По приоритетности интересов: Коллективистская культура.
Индивидуализм Коллективизм
-5 -3 -1 0 1 3 5
Как я уже отмечала, сотрудники студии имеют общую цель. Они вместе, совместными усилиями устраивают выставки, чтобы привлечь общество, таким образом, достигают свою цель.
8) По характеру отношений с другими культурами: Конфронтационная культура.
Конформистская Конфронтационная
-5 -3 -1 0 1 3 5
Выступает за свои права, защищает их. По сравнению с другими подобными организациями наиболее приоритетная (по крайней мере, в республике). Но и с другими культурами не противоборствует.
Заключение
В своей расчетно-графической работе я провела исследования организационных аспектов деятельности студии «Турлемудыр». В частности:
-историю возникновения и развития организации;
- организационно-правовую форму;
-внешнюю и внутреннюю среду организации;
-жизненный цикл организации и организационную культуру.
На основании проведенной работы можно сделать вывод, что в настоящее время организация функционирует весьма стабильно, объем производимой продукции остается на том же уровне, что и всегда, следовательно, реализация продукции происходит.
В целом можно сказать, что предприятие находится на стадии зрелости, т. е. организация характеризуется стабилизацией объемов производства на высоком уровне, функционирует эффективно.
Интерес к продукции, выпускаемой этой студией, будет оставаться всегда, поэтому организация и в перспективе будет работать. Хотелось бы только, чтобы в студии работало больше людей, чтобы мастеров этого чудесного и полезного дела было больше, чтобы они не пропадали. Сама студия выражает эту идею, считая ее правильной. Мастера студии готовы заниматься с молодыми людьми ткачеством, пошивом, вышиванием. В перспективе планируется открыть бесплатный кружок при студии для школьников Аринской средней школы. Работники с удовольствием будут обучать молодежь этому непростому делу.