Расчетно-графическая работа

Методические указания

для студентов специальностей 061100 «Менеджмент»

и 061500 «Маркетинг» всех форм обучения

Йошкар-Ода

2003

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА

Методические указания

для студентов специальностей 061100 «Менеджмент»

и 061500 «Маркетинг» всех форм обучения

Йошкар-Ода

2003

удк

Расчетно-графическая работа: Методические указания для студентов специальностей 061100 «Менеджмент» и 061500 «Маркетинг» всех форм обучения / Сост. Н.Г.Акцораева. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2003. -

Представлены цели выполнения расчетно-графической работы, ее структура и содержание, приведены примеры необходимых расчетов, представлены варианты заданий.

Для студентов специальностей 061100 «Менеджмент» и 061500 «Маркетинг».

Печатается по решению

Редакционно-издательского совета МарГТУ

Рецензент: канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и бизнеса Л.В.Пермякова

Марийский государственный

технический университет, 2003

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Учебными планами по специальности 061100 «Менеджмент» и 061500 «Маркетинг» предусмотрено выполнение расчетно-графических (дневная форма обучения) и контрольных работ (заочная форма обучения) соответственно по дисциплинам «Производственный менеджмент» и «Организация промышленного производства».

Ценность данной работы определяется возможностью при ее выполнении совершенствовать теоретическую и практическую подготовку обучаемых, так как целями выполнения данной работы являются следующие:

• углубление и закрепление имеющихся теоретических знаний в области производственной деятельности промышленных предприятий;

• развитие практических умений обучаемых в области планирования и организации производственных процессов в пространстве и во времени;

• совершенствует методические навыки обучаемых при освоении методов оперативного планирования и организации производства;

• способствует профессиональной подготовке обучаемых к выполнению в дальнейшем своих обязанностей.

Система сетевого планирования и управления (спу)

1. Понятие, назначение и преимущества системы спу

Объектами сетевого моделирования на производстве являются комплексы работ по подготовке производства изделий, а также изготовлению самих изделий.

Под методом СПУ понимается аппарат построения, расчета, анализа и оптимизации сетевых моделей. Назначение метода – это решение отдельных задач, связанных с планированием производства. Метод СПУ включается в систему СПУ, которая представляет собой постоянно действующий механизм, соединяющий учет и контроль с процедурами выработки и выбора управленческих решений. Такой механизм подвергается регулированию, начиная с составления плана реализации комплекса работ и кончая моментом полного его завершения.

Целью применения системы СПУ выступает разработка оптимального или достаточно близкого к нему варианта плана производства, обеспечивающего рациональную увязку во времени и в пространстве выполняемых работ и наилучшее использование ресурсов, а также эффективное управление процессом реализации этого плана. В результате применения сетевых моделей сокращается продолжительность подготовительных и производственных процессов, снижается их трудоемкость и себестоимость, растет производительность труда.

В основе системы СПУ лежит модель, описывающая объект управления в виде сетевого графика (из чего следует название системы). Сетевой график - это логико-математическая модель, которая отражает технологические и организационные взаимосвязи работ по выполнению комплекса операций. Модель представляет собой стрелочную диаграмму, отображающую последовательность осуществления всех операций, из взаимосвязи и зависимости, отражающие закономерности технологии производства и принятые решения по выполнению программы работ для достижения заданной цели.

Сетевой график по сравнению с ленточным (графики Ганта) обладает рядом преимуществ, таких как:

1. позволяет выявить и отразить все взаимосвязи работ и операций по выполнению поставленной цели;

2. отражает динамику фактического хода работ с учетом изменений условий их выполнения;

3. на графике может быть легко выявлена технологическая последовательность работ, которая определяет конечные сроки всей разработки – критический путь;

4. выделяет наиболее напряженные работы (лежащие на критическом пути), от которых зависит продолжительность производственного цикла или выполнение поставленной цели;

5. позволяет определить резервы времени работ (не лежащие на критическом пути), что позволяет наиболее рационально перераспределять наличные людские , материальные и финансовые ресурсы;

6. создает возможность оптимизации выполнения производственных процессов;

7. обеспечивает условия для расчета его на ЭВМ.