3. Методика выполнения задания
3.1. Определение корпоративной миссии организации
Корпоративная миссия – это наиболее общие цели предприятия, касающиеся приоритетных групп товаров (Qs), рынков сбыта (Ms), групп потребителей (Ps).
Оценка корпоративной миссии позволяет принять обоснованные управленческие решения относительно направления и способа ведения предприятиями предпринимательской деятельности.
Миссия организации содержит:
целевые ориентиры организации (отвечает на вопрос – в чем состоит главная цель организации, какие потребности она должна удовлетворять?);
сферу деятельности организации (отвечает на вопрос – какой продукт предлагать покупателям, на каких рынках предполагается действовать?).
Выбор приоритетов в деятельности организации отражает основополагающую идею миссии. Среди приоритетов главными являются целевые рынки, виды деятельности и группы потребителей. Значение миссии состоит в том, что выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.
С течением времени миссия устаревает, так как изменяется внешняя среда. Организация обращается к анализу потребностей, определяющих фактический рыночный спрос. В результате происходит корректировка ранее выбранного направления предпринимательской деятельности. Корректируются миссия, цели и собственно стратегия.
Текущая корпоративная миссия F(Qs, Ms) определяется путем выделения приоритетных групп товаров и рынков сбыта. Приоритеты определяются в таблице 1.1 в разрезе стратегических зон хозяйствования (СЗХ) по удельному объему продаж в общей структуре продаж. СЗХ ранжируются по степени важности.
СЗХ – это отдельный сегмент внешнего окружения, на который предприятие имеет или хочет иметь выход. Сегментация производится по параметрам: потребность, технология, рынок сбыта, тип потребителя. Например продукция А реализуется на рынке В, тогда имеем зону хозяйствования № 1 - АВ. Совокупность СЗХ образует хозяйственный портфель организации.
Нумерация СЗХ осуществляется последовательно; в хозяйственном портфеле количество СЗХ не должно превышать 19.
Оценка корпоративной миссии производится по итогам финансово–хозяйственной деятельности, а также на основе оценки стратегической позиции и привлекательности стратегического набора видов деятельности предприятия.
Текущая корпоративная миссия должна быть пересмотрена в случае отсутствия перспектив роста объемов продаж и рентабельности видов деятельности, составляющих хозяйственный портфель предприятия.
Таблица 1.1
Корпоративная миссия организации
|
СЗХ |
Объем продаж |
Объем продаж, итого |
УВ % |
Приоритет |
|
1 |
134,75 |
192,5 |
3,50% |
6 |
|
2 |
57,75 |
1,50% |
7 | |
|
3 |
385 |
770 |
10,00% |
2 |
|
4 |
385 |
10,00% |
2 | |
|
5 |
30,8 |
154 |
0,80% |
9 |
|
6 |
30,8 |
0,80% |
9 | |
|
7 |
46,2 |
1,20% |
8 | |
|
8 |
46,2 |
1,20% |
8 |
Окончание таблицы 1.1
Корпоративная миссия организации
|
9 |
346,5 |
693 |
9,00% |
3 |
|
10 |
346,5 |
9,00% |
3 | |
|
11 |
192,5 |
962,5 |
5,00% |
5 |
|
12 |
385 |
10,00% |
2 | |
|
13 |
192,5 |
5,00% |
5 | |
|
14 |
192,5 |
5,00% |
5 | |
|
15 |
323,4 |
1078 |
8,40% |
4 |
|
16 |
754,6 |
19,60% |
1 | |
|
Итого |
3850 |
3850 |
|
|
|
Всего |
|
|
100% |
|
Таблица 1.1 вычислена следующим способом:
По условиям варианта даны исходные данные (Таблица 1 и Таблица 2). Те СЗХ, которые не имеют реализованную продукцию и структуру продаж можно не рассматривать, поэтому они исключены из общей таблицы корпоративной миссии организации (Таблица 1.1). Так как нам известна реализованная продукция и ее процентное соотношение, то не составит труда вычислить объем продаж. Удельный вес вычисляется делением объема продаж отдельного СЗХ на общий объем продаж. Исходя из данных удельного веса, расставляются приоритеты СЗХ.