2. Содержание контрольного задания
Используя исходные данные, выполнить задания:
выделить корпоративную миссию предприятия;
произвести оценку стратегической позиции;
оценить привлекательность, сформировать стратегический набор видов деятельности.
Исходные данные
На рынках с условным обозначением Север (С), Юг (Ю), Запад (З), Восток (В) действует организация, предпринимательская деятельность которой заключается в производстве товаров заданной номенклатуры. Задача состоит в оценке эффективности текущей стратегии организации и формировании перспективной стратегии путем оптимизации хозяйственного портфеля. Успешность деятельности организации определяется ее товарной и рыночной стратегией, наличием конкурентных преимуществ, а также хорошими финансовыми показателями.
Таблица 1
Характеристика рынка сбыта продукции
|
Продукция |
Рынок сбыта |
Емкость рынка, тыс. р. |
Темп прироста рентабельности, % | ||||
|
наименование рынка |
структура продаж, % |
базовый период |
в перспективе | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
|
A |
С |
70 |
590 |
670 |
2 | ||
|
Ю |
|
900 |
918 | ||||
|
З |
30 |
300 |
270 | ||||
|
В |
|
900 |
970 | ||||
|
B |
С |
30 |
3000 |
3030 |
5 | ||
|
Ю |
40 |
1060 |
1090 | ||||
|
З |
20 |
7000 |
13440 | ||||
|
В |
10 |
8000 |
13360 | ||||
|
C |
С |
50 |
1800 |
1860 |
3 | ||
|
Ю |
|
800 |
816 | ||||
|
З |
|
1200 |
1320 | ||||
|
В |
50 |
2470 |
2220 | ||||
Окончание таблицы 1
Характеристика рынка сбыта продукции
|
D |
С |
20 |
300 |
680 |
12 |
|
Ю |
20 |
800 |
1220 | ||
|
З |
30 |
400 |
805 | ||
|
В |
30 |
300 |
695 | ||
|
E |
С |
50 |
1000 |
1970 |
7 |
|
Ю |
|
800 |
1080 | ||
|
З |
50 |
900 |
1550 | ||
|
В |
|
1300 |
1900 | ||
|
F |
С |
20 |
3000 |
2940 |
1 |
|
Ю |
40 |
2500 |
3750 | ||
|
З |
20 |
12000 |
12240 | ||
|
В |
20 |
800 |
1360 | ||
|
G |
С |
|
1000 |
1850 |
5 |
|
Ю |
|
18000 |
25700 | ||
|
З |
30 |
1900 |
1850 | ||
|
В |
70 |
9000 |
8900 | ||
|
H |
С |
20 |
1050 |
900 |
2 |
|
Ю |
60 |
2250 |
1860 | ||
|
З |
20 |
870 |
830 | ||
|
В |
|
1400 |
1440 |
Таблица 2
Воздействие факторов риска на перспективный объем продаж предприятия *, %
|
Факторы |
Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) | |||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
|
Благоприятные |
110 |
118 |
104 |
105 |
122 |
102 |
107 |
118 |
101 |
100 |
|
Неблагоприятные |
98 |
96 |
86 |
85 |
98 |
90 |
91 |
88 |
85 |
80 |
|
Факторы |
Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) | |||||||||
|
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 | ||
|
Благоприятные |
105 |
109 |
101 |
100 |
109 |
100 |
110 |
112 |
105 | |
|
Неблагоприятные |
98 |
96 |
96 |
100 |
100 |
98 |
75 |
94 |
85 | |
Таблица 3
Структура реализованной продукции, условия конкуренции
|
Реализованная продукция, всего, тыс. р. |
3850 |
Себестоимость продукции всего, тыс. р. |
4000 |
|
в том числе по видам, % |
|
в том числе по видам, %
|
|
|
А |
5 |
А |
6 |
|
B |
– |
B |
– |
|
C |
20 |
C |
23 |
|
D |
4 |
D |
3 |
|
E |
18 |
E |
17 |
|
F |
25 |
F |
25 |
|
G |
28 |
G |
26 |
|
H |
– |
H |
– |
|
|
|
Число конкурентов на рынке, N |
4 |