23. Понятие нововведений, классификация и взаимосвязь нововведений, источники эффективности нововведений. Потенциальный и реальный эффект.

Адаптация предприятия к изменениям в способах и орудиях производства является средством борьбы за постоянное снижение издержек производства, что крайне важно для выживания предприятия в острой конкурентной среде. Чем быстрее внедряются в практику хозяйствования последние достижения науки и техники, тем, как правило, лучше экономическое положение предприятия. Следовательно, адаптивность - это способность к внедрению нововведений (инноваций).

В зависимости от объекта нововведений и характера самого труда инновация может быть конструкторской, технологической и организационной. Такое разделение весьма условно. Все три направления инновации тесно и неразрывно связаны друг с другом. Природа этой взаимосвязи лежит в структуре инновационного цикла (цикл "И -П-С"). Организационная инновация на стадии производства, сбыта и потребления, опирающаяся на уже разработанную конструкцию и технологию, в принципе, может существовать и автономно. В то же время ясно, что технологическая инновация невозможна без организационной, а конструкторская - без технологической и организационной.

Действительно, эффект инновации системен и проявляется лишь при потреблении ее продукта. Поэтому чтобы воспользоваться потенциальной возможностью эффекта, заложенную в конструкторской инновации, необходимо разработать технологию, а также организовать производство и сбыт соответствующего продукта в необходимых масштабах. Таким образом, организационная инновация является непременным условием реализации инновации конструкторской и технологической. Более того, от нее зависит также эффективность, а, следовательно, и целесообразность этих нововведений, поскольку она обеспечивает соответствующие масштабы производства и сбыта нового продукта. Особенно велика роль организационной инновации в обеспечении эффективности технологических нововведений.

При той общей закономерности, что чем более производителен технологический процесс, тем большие масштабы операций требуются для обеспечения его эффективности, для различных этапов инновации и отдельных локальных техпроцессов требуются различные масштабы операций. Следовательно, для действительно экономичной организации производственного процесса гарантировать некоторый объем сбыта выпускаемой продукции недостаточно. Необходима такая динамичная адаптационная система управления, с помощью которой можно не только успешно обеспечивать требуемые различные масштабы операций для каждого локального техпроцесса, но и в случае надобности быстро изменять эти масштабы. Лишь в этом случае можно надеяться на использование в производстве новейших технологий, являющихся важнейшим источником неуклонного роста производительности труда.

24. Инновационный цикл. Структура инновационного цикла. Участники инновационного процесса и их интересы.

Под инновацией в широким смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и соц.-эконом. решений производственного, технического, финансо-эконом., коммерческого, организ. и иного характера. Период же времени от зарождения идеи, включающий создание и распространение новшества, и до его использования принято называть жизненным циклом инновации, кот. с учетом последовательности проведения работ рассматривается как инновационный процесс. В самом общем виде инновационный процесс может быть представлен как совокупность следующих основных этапов (стр.75).Задачи управления инновациями состоят в следующем: найти соответствующих исполнителей на роли 4 главных инновационного процесса – новатора, инвестора, субъекта и потребителя инновации; так обеспечить их взаимодействие, чтобы длительность инновационного цикла была минимальной, уложившись при этом в отведенные для финансирования нововведений суммы. Новатор: выбор новатора есть выбор инновационной идеи. Для того чтобы ИД вообще было реализовать в данном инновационном цикле она должна отвечать целому ряду организац., эконом., технич. и др. ограничений, накладываемых на нее конкретными условиями инновации. Чем больше опережает ид соответствующий средний уровень, тем дольше потенциальный конкуренты не смогут догнать осуществляющую инновацию фирмы. И тем дольше эта фирма будет находиться в привилегированном, похожем на монопольное, положение на рынке со всеми вытекающими из этого эконом. преимуществами. На выбор ИД участники инновационного цикла могут оказывать различное влияние: выбор ИД зависит от того, кто именно является инициатором инновации и каковы практически ее цели; выбор ИД зависит от способности участника квалифицированно произвести сравнение альтернативных ИД и объективно выбрать наилучшую; выбор ИД зависит от источников и объемов финансирования. Для новатора важно как можно быстрей реализ. свою идю чтобы получить известность. Инвестор. Когда инициатором инновации являеться сам потребитель, сам финансирующий реализацию инновации, то ресурсы в системе расходуются наиболее эффективно. Выбор ИД также осущ. рационально. Внешнее коммерческое финансирование еще в большей степени, чем самофинансир., снижает привлекательность капиталоемких инноваций для потребителя. Инвестирование нововведений полностью за счет внешних некоммерческих капиталов очевидно породит у потребителя желание выбрать наиболее передовую ИД, вне зависимости от затрат, необходимых для ее реализации. Т.о. наиболее рац. схемой финансир. явл. смешанная, при кот. часть затрат покрыв. потребит. инноваций, а часть – за счет внешних некоммерч. источников. Для инвестора главное, чтобы именно это инновация как можно быстрей реализовалась и стала приносить прибыль. Субъект инновации. В качестве субъекта инновации следует выбирать организацию, способную обеспечить минимум длительности инновационного цикла при гарантированном уровень качества продуктов и невыходе за пределы установленного объема финансирования. В качестве первого этапа следует назвать фундаментальные научно-исследовательские работы (НИР), завершающие формир. инновац. идеи. Техническим заданием завершается этап НИР и открывается этап опытно-конструкторских работ (ОКР), назыв. еще этапом конструкторской подготовки производства. ОКР предусматривает разработку эскизного проекта, технич. проекта и раб. документации на продукт. Технич. проект содержит окончательные технич. решения, касающиеся устройства изделия и исходные данные для разработки раб. документации. Раб. документация разраб. в соответствии с принятым технич. проэктом и содержит информ., необход. для изготовл. и приемки прод. в условиях конкретного производства. Содержание и объем работы по технологической подготовки производства (тпп) зависят от конструктивных и технологических особенностей изделий, типа и масштаба производства. Потребитель инновации. На первый взгляд, потребитель инновации представляется заинтересованным в ней, поскольку основной эффект от нее достается ему. Это действительно так, если для инновации выделяются доп. ресурсы путем капителизации прибыли либо из внешних неком. источников. Если же инновацию осущ. потребитель за счет своих внутренних ресурсов, то отнош. к ней руководства осторожное.