4.3.2 Оценка инвестиционной привлекательности варианта размещения детского центра и кинотеатра.

Вариант управления №2

Определим величину требуемых капиталовложений в данный проект. Для осуществления учебного процесса можно использовать существующие офисные помещения, поэтому проведение реконструкции не требуется. Стоимость необходимых работ определена на основании локального сметного расчета.

Предпосылки к расчетам:

• на 1 слушателя требуется 20 м² площади;

• на 2-х слушателей требуется 1 стол и 2 стула;

• длительность курсов – 1 месяц;

• стоимость обучения – 7500 руб./месяц;

• обучение по разным направлениям: подготовка к школе, изучение иностранных языков , рисунок и т.д;

Таблица 45

Расчет требуемых капиталовложений

№ п/п	Наименование статьи расходов	Количество шт		Цена, Руб.		Стоимость, руб.
1	Столы (30 шт.)	30		4 111		123 300
2	Стулья (60 шт.)	60		592		35 520
3	Доска (6 шт.)	6		2 522		15 132
4	Мебель для гардероба	20		2 630		52 600
4	Компьютер (10 шт.)	10		16 883		168 830
5	Мольберт (10 шт.)	10		1 312		13 120
6	Учебная литература (53 книг)	153		238		36 438
7	Развивающие игрушки (60 шт)	60		1 257		75 420
8	Настольные игры	57		488		27 816
Итого:							548 176

В качестве рекламы будут изготовлены брошюры по цене 9,7руб/шт. Всего тираж составляет 2000 штук, соответственно стоимость рекламы в месяц составляет 19 300 ру.

Для осуществления кинотеатра на два зала по 300 и 500 мест требуется реконструкция торгового зала. Стоимость необходимых работ определена на основании локального сметного расчета.

Таблица 46

Расчет требуемых капиталовложений

№ п/п	Наименование статьи расходов	Количество шт	Цена, Руб.	Величина, руб.
1	Демонтаж кассовых лент (+ зарплата рабочих)	12	4 568	54816
2	Кресла для зрителей (800 штук)	320	2 843	909 760
3	Конопроектор (2 штуки)	2	34 546	69 092
4	Усилитель звука	2	42 100	84 200
5	Акустические системы	6	11 700	70 200
6	Экран (2 штуки)	2	38 338	76 676
Итого:				1 264 744

Реклама будет размещаться на телевиденье, в качестве видео ролика на трех каналах по четыре вещания в день. Общие расходы за месяц составляют 23 250руб.

Величину арендной ставки для кинотеатра принимаем равной 630 руб./кв.м [65], а для детского центра арендная ставка составит 680руб./кв.м. [65]. Цены берутся на основе анализа рынка проведенного в «Экономической экспертизе»

Таблица 47

Доход от сдачи в аренду площадей варианта управления №2

Тип площадей	Общая площадь, кв.м.	Арендная ставка, руб/кв.м.	Месячный доход, руб.	Годовой доход, руб.
Кинотеатр	6709.09	630	4 226 727	50 720 720
Детский центр	5311.91	680	3 612 099	43 345 186
Итого потенциальный валовый доход от сдачи в аренду площади					94 065 906

Расходы на функционирование помещений берутся из следующих источников:

Коммунальные услуги рассчитываются по формуле:

Коммунальные услуги = общая площадь здания *74,4 руб. (стоимость коммунальных услуг на 1 кв. метр в месяц, по данным статистики управляющих компаний)*12 (количество месяцев в году).

Кинотеатр - 6709.09*74,4*12=5 989 875руб.

Детский центр -5311.91*74,4*12=4 742 473руб.

Затраты на охрану рассчитываются по формуле:

Затраты на охрану = общая площадь здания *85 руб. (стоимость охраны на 1 кв.м. в год, по данным статистики управляющих компаний).

Торговая пл. - 6709.09*85= 570 272 руб.

Офисная пл. -5311.91*85= 451 512 руб.

Таблица 48

Расходы на функционирование арендуемых площадей

Вид расходов	В месяц, руб.	В год, руб.
Торговая пл (Офисная пл.)
Коммунальные услуги	894 362	10 732 348
Обеспечение охраны	1 021 784	12 261 408
ИТОГО		23 214 088

Таблица 49

Результаты расчетов

Наименование показателя	1	2	3	4
ПВД, руб.	94 065 906	99 709 860	104 196 804	109 406 644
ДВД,руб.	86 540 634	91 733 072	95 861 060	100 654 113
ОР:
Реклама,руб.	23 250	23 390	24 442	25 664
Печатная продукция,руб.	19 300	19 416	19 532	20 509
Капиталовложения для обустройства кинотеатра и детского центра,руб.	1 812 920
Продолжение таблицы 49
Операционные расходы по эксплуатации объекта,руб.	23 214 088	24 258 722	25 350 364	26 617 883
ЧОД,руб.	68 996 348	67 431 544	70 465 964	73 989 262
К	0.85	0.77	0.67	0.59
201 251 783	58 915 847	51 659 558	47 250 975	43 425 403