- •Курсовая работа
- •1. Теоретическая часть. Управление рисками проекта 7
- •Теоретическая часть. Управление рисками проекта
- •1.1Концепция маркетинга в уп
- •1.2 Маркетинговые исследования
- •1.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта
- •1.3.1. Стратегический анализ
- •1.4. Формирование концепции маркетинга проекта
- •1.5. Программа маркетинга проекта
- •1.6. Бюджет маркетинга проекта
- •1.7.Реализация маркетинга проекта
- •1.8. Управление маркетингом в рамках уп
- •Устав проекта
- •Описание проекта
- •Общая информация
- •Цели проекта
- •Обоснование целесообразности реализации проекта
- •Ожидаемые результаты проекта
- •Продукт проекта и его структура
- •Основные этапы и результаты реализации проекта
- •Заинтересованные стороны проекта
- •Ожидания заинтересованных сторон
- •Риски проекта
- •Допущения и ограничения
- •Периодичность отчетности участников проекта
- •Общие принципы выполнения работ
- •Передача и утверждение результатов проекта
- •Управление проектной документацией
- •Реестр заинтересованных сторон проекта
- •План управления проектом
- •План управления содержанием проекта
- •Цели проекта
- •Описание проекта
- •Основные этапы и результаты реализации проекта
- •Границы проекта
- •Критерии приемки продукта проекта
- •Параметры отклонений
- •Управление изменениями в проекте
- •План управления расписанием
- •План управления стоимостью проекта
- •Требования к ресурсам
- •План управления рисками проекта
- •План управления качеством проекта
- •Управление проектом
- •Контроль проекта
- •Оценка показателей проекта
- •Заключение Список используемой литературы
Цели проекта
Основная цель проекта состоит в автоматизации ведения учета интернет-магазина одежды. Необходимо создание связи между базой данных и учетной системой для возможности ведения отчетности о проданных товарах.
Стратегическая цель проекта – повышение эффективности учетной деятельности интернет магазина.
Для достижений цели проекта необходимо выполнить следующие задачи:
создание XDTOпакетов, при помощи которых учетная система (в нашем случае 1С) будет обмениваться с сервером базы данных;
создание веб-сервисов и настройка их публикации на сервер IIS7;
подключение веб-сервиса к интернет-магазину;
создание процедур обмена.
Обоснование целесообразности реализации проекта
Целесообразность реализации проекта для интернет-магазина обусловлена следующими факторами:
нет возможности посчитать эффективность и прибыль интернет-магазина;
отсутствует отчетность по деятельности интернет-магазина;
в компании не взаимосвязаны следующие программные средства: 1С и SQLServer. Отсутствует возможность работы с БДSQLServerсо стороны клиентов;
при оформлении покупки клиент не получает никакого документа, подтверждающего покупку.
Внедрение системы автоматизации учета позволит следующее:
вести учетную деятельность интернет-магазина;
формировать различные отчеты о продажах товаров.
Ожидаемые результаты проекта
По завершении проекта ожидаются следующие результаты:
разработанная конфигурация на платформе 1С:Предприятие;
специально обученный персонал;
ведение отчетности о деятельности магазина.
Продукт проекта и его структура
Продуктом проекта является разработанная конфигурация на платформе 1С:Предприятие, предоставляющая необходимые функциональные возможности в соответствии с ожидаемыми результатами проекта.
Структура продукта проекта:
система автоматизированного ведения учета;
база данных на SQLServer;
макеты отчета;
процедуры для обмена данными.
Основные этапы и результаты реализации проекта
В данном пункте представлены основные этапы и результаты реализации проекта.
Таблица 2. Основные этапы и результаты реализации проекта
|
Запуск проекта должен быть произведен не позднее 10.04.14. Результатами являются следующее:
|
|
На втором этапе производится установка и настройка программ, необходимых для проекта |
|
На данном этапе производится непосредственно реализация проекта и создание конфигурации. Результатами является следующее:
|
|
На данном этапе необходимо провести:
|
|
На завершающей стадии проекта необходимо сделать следующее:
|
Заинтересованные стороны проекта
В рамках проекта автоматизации ведения учета интернет-магазина можно обозначить следующие заинтересованные лица.
Сторона заказчика:
генеральный директор;
главный бухгалтер;
менеджеры различных уровней;
операторы кассы и отдела доставки.
Сторона исполнителя:
руководитель проекта;
проектная группа.
Представители исполнителя будут взаимодействовать непосредственно только с генеральным директором.