- •Курсовая работа
- •1. Теоретическая часть. Управление рисками проекта 7
- •Теоретическая часть. Управление рисками проекта
- •1.1Концепция маркетинга в уп
- •1.2 Маркетинговые исследования
- •1.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта
- •1.3.1. Стратегический анализ
- •1.4. Формирование концепции маркетинга проекта
- •1.5. Программа маркетинга проекта
- •1.6. Бюджет маркетинга проекта
- •1.7.Реализация маркетинга проекта
- •1.8. Управление маркетингом в рамках уп
- •Устав проекта
- •Описание проекта
- •Общая информация
- •Цели проекта
- •Обоснование целесообразности реализации проекта
- •Ожидаемые результаты проекта
- •Продукт проекта и его структура
- •Основные этапы и результаты реализации проекта
- •Заинтересованные стороны проекта
- •Ожидания заинтересованных сторон
- •Риски проекта
- •Допущения и ограничения
- •Периодичность отчетности участников проекта
- •Общие принципы выполнения работ
- •Передача и утверждение результатов проекта
- •Управление проектной документацией
- •Реестр заинтересованных сторон проекта
- •План управления проектом
- •План управления содержанием проекта
- •Цели проекта
- •Описание проекта
- •Основные этапы и результаты реализации проекта
- •Границы проекта
- •Критерии приемки продукта проекта
- •Параметры отклонений
- •Управление изменениями в проекте
- •План управления расписанием
- •План управления стоимостью проекта
- •Требования к ресурсам
- •План управления рисками проекта
- •План управления качеством проекта
- •Управление проектом
- •Контроль проекта
- •Оценка показателей проекта
- •Заключение Список используемой литературы
План управления стоимостью проекта
Базовый план по стоимости
Данный проект бюджетный и выполняется командой исполнителей безвозмездно. Всё оборудование и ПО уже имеется, поэтому нет затрат на его покупку.
План обеспечения проекта персоналом
Участники проекта
Сторона заказчика:
главный директор;
главный бухгалтер;
операторы кассы и отдела доставки;
менеджеры различных уровней.
Сторона исполнителя:
руководитель проекта;
проектная группа.
Матрица ответственности
В данном разделе приведена матрица ответственности заинтересованных лиц проекта (ниже таблица). Условные обозначения:
С – согласует;
О – ответственный;
У – утверждает;
И – исполнитель.
|
Пакеты работ проекта |
Ответственные | ||||
|
Гл. директор |
Проектировщик |
Разработчик |
Тестировщик |
Руководитель проекта | |
|
Согласование графика проекта |
С |
С |
С |
С |
О |
|
Согласование Устава проекта |
С |
С |
С |
С |
У |
|
Проектирование |
|
О,И |
С |
|
С |
|
Разработка |
|
С |
О, И |
|
С |
|
Тестирование |
|
С |
С |
О, И |
С |
|
Сдача проекта |
У |
И, С |
И, С |
И, С |
О |
Требования к ресурсам
Требования к ресурсам отсутствуют.
Управление персоналом
Над проектом работает сформировавшаяся и проверенная рабочая группа. Выход участников из рабочей группы невозможен до завершения проекта.
Участники рабочей группы обучаются самостоятельно, если возникает такая необходимость.
План управления поставками
Перечень подрядчиков
В данном проекте не привлекаются сторонние компании-подрядчики.
План поставок и оплат
Договоры на поставку товаров или услуг от подрядчиков не заключаются в связи с отсутствием такой необходимости.
План управления коммуникациями
|
Информация и документы |
Цель коммуникаций |
Отправитель |
Получатель |
Частота |
Метод коммуникаций |
|
Регулярные Отчеты о состоянии проекта |
Контроль статуса проекта, возникающих проблем |
Участники рабочей группы |
Руководитель проекта |
Раз в 3 дня |
Совещание |
|
Еженедельная отчетность о статусе проекта |
Контроль хода работ |
Участники рабочей группы |
Руководитель проекта/ Заказчиу |
еженедельно |
Совещание/ e-mail |
|
Протоколы совещаний |
Фиксация и согласование результатов встреч |
Один из участников рабочей группы |
Участники совещаний, презентаций |
На следующий день после совещания |
|
|
Список открытых вопросов, Запросы на изменения |
Решение вопросов и проблем |
Все члены рабочей группы |
Руководитель проекта |
по необходимости |
встреча |
|
Результаты работы и отчеты по результатам работ (Итоговый отчет) |
Анализ и приемка результатов работы |
Руководитель проекта |
Заказчик, другие участники проекта |
по достижении результатов |
|
|
Опросный лист |
Анализ реакции заказчика |
Генеральный директор |
Участники проекта |
после анализа результатов |
|