- •Курсовая работа
- •1. Теоретическая часть. Управление рисками проекта 7
- •Теоретическая часть. Управление рисками проекта
- •1.1Концепция маркетинга в уп
- •1.2 Маркетинговые исследования
- •1.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта
- •1.3.1. Стратегический анализ
- •1.4. Формирование концепции маркетинга проекта
- •1.5. Программа маркетинга проекта
- •1.6. Бюджет маркетинга проекта
- •1.7.Реализация маркетинга проекта
- •1.8. Управление маркетингом в рамках уп
- •Устав проекта
- •Описание проекта
- •Общая информация
- •Цели проекта
- •Обоснование целесообразности реализации проекта
- •Ожидаемые результаты проекта
- •Продукт проекта и его структура
- •Основные этапы и результаты реализации проекта
- •Заинтересованные стороны проекта
- •Ожидания заинтересованных сторон
- •Риски проекта
- •Допущения и ограничения
- •Периодичность отчетности участников проекта
- •Общие принципы выполнения работ
- •Передача и утверждение результатов проекта
- •Управление проектной документацией
- •Реестр заинтересованных сторон проекта
- •План управления проектом
- •План управления содержанием проекта
- •Цели проекта
- •Описание проекта
- •Основные этапы и результаты реализации проекта
- •Границы проекта
- •Критерии приемки продукта проекта
- •Параметры отклонений
- •Управление изменениями в проекте
- •План управления расписанием
- •План управления стоимостью проекта
- •Требования к ресурсам
- •План управления рисками проекта
- •План управления качеством проекта
- •Управление проектом
- •Контроль проекта
- •Оценка показателей проекта
- •Заключение Список используемой литературы
План управления рисками проекта
Риск |
Меры предупреждения |
Вероятность, % |
Меры уменьшения последствий риска |
Ответственный |
Ошибки в планировании работ проекта |
Тщательное планирование и контроль сроков. Точная постановка задачи |
30% |
Более оперативное выполнение последующих задач, организация параллельного исполнения некоторых задач |
Окунев С. Омаров Р. |
Ошибки по организации проекта |
Регламентирование взаимодействия участников проекта. Описание ожиданий от проекта. |
40% |
Анализ ошибок при взаимодействии, корректировка схемы общения с заказчиком. |
Окунев С. Омаров Р. |
Недостаточная компетентность членов команды проекта |
Реальная оценка возможностей исполнителей и имеющихся технических средств |
20% |
Обучение исполнителей, приобретение необходимых средств |
Афанасьев Б. |
План управления качеством проекта
Результат |
Контрольный список |
Подтверждение качества |
Даты мероприятий по подтверждению качества |
Корректирующие воздействия |
Исправление дефектов |
Разработанная конфигурация |
Выполнение всех функций, описанных в ТЗ |
Тестирование |
31.05.14 |
- |
Составление отчета о недоработках |
Управление проектом
Контроль проекта
Контроль проекта будет осуществляться в течении всего времени работы над проектом. Руководитель проекта будет следить за выполнением работ в сроки. Каждый член команды будет выполнять порученную ему работу. Занятость не будет превышать запланированного минимума.
Еженедельно руководитель проекта собирать нужную информацию о проделанной работе и отчитываться перед заказчиком. В отчете будет отражено сравнение плановой и фактической даты выполнения этапов и результатов реализации проекта и процент проделанной работы.
В итоге будет собран полный отчет работы проектной группы, который покажет, насколько эффективно она работала.
Оценка показателей проекта
В течении работы над проектом, важными показателями будут: качество время и затраты. При соблюдении плана все показатели будут в норме (в рамках плана). Но при учете возможных рисков показатели будут изменяться.
Ниже описаны затраты на риски.
ошибки в планировании работ проекта |
время |
недостаток квалификации потенциальных пользователей |
время, затраты |
изменения в составе команды проекта |
качество, время, затраты |
ошибки в организации работы по проекту |
качество, время, затраты |
недостаточная компетентность членов команды проекта |
качество, время |
низкая скорость принятий решений по проекту |
время |
Заключение Список используемой литературы