Літературні джерела

1.    Кулішов В.В. Економіка підприємства: теорія і практика. – К.: Ніка-Центр, 2002. – С. 487–505.

2.    Стокер Джеймс, Долан Едвін. Вступ у бізнес / Переклад з англ. Загальна редакція і вступна стаття Заслуженого діяча науки і техніки України, доктора економічних наук Й.С. Завадського. – К.: Видав­ництво Європейського університету фінансів, інформаційних систем, менеджменту і бізнесу, 2000. – С. 10–160.

 

Тести

1.       Стратегічним завданням ефективного розвитку виробничого по­тен­ціалу підприємства є:

а) його структурна перебудова;

б) збільшення чисельності персоналу;

в) розширення асортименту продукції.

2.       Процес реструктуризації – це:

а) ліквідація або перепрофілювання збиткових підприємств;

б) модернізація техніко-технологічної бази виробництва;

в) спосіб усунення суперечності між вимогами ринку і застарілою концепцією дій підприємства.

3.       Комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємства являє собою:

а) процес реструктуризації підприємства;

б) процес модернізації техніко-технологічної бази виробництва;

в) процес якісного оновлення персоналу.

4.       Метою проведення реструктуризації є:

а) модернізація техніко-технологічної бази виробництва;

б) створення повноцінних суб’єктів господарювання, здатних ефек­тивно функціонувати в умовах швидко змінюваного середовища, виробляти конкурентоспроможну продукцію;

в) створення додаткових робочих місць.

5.       Стратегічна реструктуризація забезпечує:

а) підвищення рівня заробітної плати;

б) довготермінову конкурентоспроможність підприємства;

в) розширення географічних ринків збуту продукції.

6.       Реструктуризації передує:

а) оцінка кон’юнктури ринку;

б) оцінка макроекономічної ситуації у країні;

в) оцінка внутрішнього стану підприємства.

7.       Технічна реструктуризація – це:

а) забезпечення такого стану підприємства, за якого воно досягає пев­ного рівня виробничого потенціалу, технологій, ноу-хау, уп­равлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективності логіс­тичних систем;

б) оновлення застосовуваних технологій;

в) підвищення рівня середньої заробітної плати по підприємству.

8.       Економічна реструктуризація досягається у разі:

а) коли продукція підприємства, його капітальні та поточні витра­ти, рівень продажу і цінова політика забезпечують такий рівень рентабельності, що відповідає сучасним умовам господа­рю­ван­ня;

б) збалансування попиту і пропозиції на ринку;

в) збільшення обсягів експорту продовольства.

9.       Фінансова реструктуризація забезпечує:

а) збільшення обсягів експорту продовольства;

б) зменшення обсягів імпорту непродовольчих товарів;

в) таку структуру балансу підприємства, якої показники ліквідності і платоспроможності задовольняють вимоги ринку, відсутні про­б­леми погашення кредитів тощо.

10.    Управлінська реструктуризація пов’язана з:

а) розширення економічної інтеграції на ринку;

б) підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміною його організаційної структури, менеджменту тощо;

в) розвитком окремих галузей національної економіки.

11.    Часткова (обмежена) реструктуризація потрібна для:

а) відновлення економічної та технічної життєдіяльності підпри­ємства;

б) підвищення кваліфікації персоналу та системи менеджменту;

в) забезпечення конкурентного статусу підприємства.

12.    Всебічна (комплексна) реструктуризація охоплює:

а) відновлення економічної та технічної життєздатності під­при­ємства;

б) покращення житлових умов працівників підприємства;

в) опрацювання нової організаційної структури, відповідної про­дук­тової, трудової, техніко-технологічної політики, зміни у сис­темі менеджменту.

13.    Реструктуризація підприємств здійснюється після занесення їх до:

а) реєстру юридичних осіб – платників податку;

б) реєстру неплатоспроможних суб’єктів господарювання;

в) Червоної книги України.

14.    Санація – це:

а) система заходів, що проводяться для запобігання банкрутству суб’єктів господарювання;

б) система атестації управлінського персоналу;

в) система підготовки робітників на підприємстві.

15.    Санація спрямована на:

а) підвищення рівня кваліфікації персоналу;

б) майбутнє відродження підприємства;

в) зміну організаційної форми виробництва.

16.    Сутність санації полягає у:

а) збільшення кількості робочих місць на підприємства;

б) опрацюванні сукупності розрахованих на перспективу заходів ор­ганізаційного, виробничого, фінансового та соціально-еконо­мічного характеру, спрямованих на подолання неліквідності і усунення капітальних збитків, відновлення рентабельності, про­дуктивності праці тощо, що забезпечують прибутковість і жит­тє­здатність підприємства у тривалій перспективі;

в) удосконаленні системи мотивації праці на підприємстві.

17.    Класична модель санації підприємства передбачає:

а) вихід підприємства з кризи та відновлення його позиції на ринку;

б) організацію боротьби з опором змінам;

в) підвищення мотивації менеджерів.

18.    Важливим способом санації є:

а) випуск акцій підприємства;

б) зміна соціально-культурної орієнтації підприємства;

в) реструктуризація підприємства.

19.    Реструктуризація підприємства виступає:

а) заходом з боротьби з опором змінам;

б) важливим способом санації підприємства;

в) важелем зміни соціально-культурної орієнтації підприємства.

20.    Взяття на себе інвестором зобов’язань боржника шляхом пере­ве­дення боргу і їх виконання за своєю економічною сутністю є:

а) заходом боротьби з опором змінам;

б) важелем зміни соціально-культурної орієнтації підприємства;

в) важливим способом санації підприємства.

[Вверх] [Вниз]