- •Методичні рекомендації
- •План семінарського заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 2. Види підприємств, їх організаційно-правові форми Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємства Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 4. Структура та управління підприємством Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 5. Ринок і продукція Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Літературні джерела
- •Модуль 2
- •Тема 6. Планування діяльності підприємства Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 7. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Практичні заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 8. Капітал підприємства Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Практичні заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 9. Інвестиції Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 10. Інноваційна діяльність Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 11. Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Практичні заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 12. Організація виробництва і забезпечення якості продукції Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Літературні джерела
- •Модуль 3
- •Тема 13. Витрати виробництва та реалізацію продукції Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Практичні заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 14. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Практичні заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 15. Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Літературні джерела
- •Тема 16. Економічна безпека та антикризова діяльність Методичні поради до вивчення теми
- •План семінарського заняття
- •Літературні джерела
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
Модуль 2
Тема 6. Планування діяльності підприємства Методичні поради до вивчення теми
Основні принципи державного регулювання економіки – це, по-перше, мінімальне втручання державних органів в економічні процеси; по-друге, вплив відповідних владних структур на розвиток соціально-економічних процесів за допомогою встановлюваних державою економічних регуляторів і нормативів.
Економічні функції держави:
– забезпечення сприятливої правової бази і суспільної атмосфери;
– визначення глобальної стратегії розвитку країни, індикативне макроекономічне планування;
– регулювання інноваційних процесів та інвестиційної діяльності;
– перерозподіл ресурсів, стабілізація економіки і соціальний захист населення;
– моніторинг і регулювання процесів охорони і відтворення навколишнього середовища.
Оперативне планування є завершальною ланкою в системі планування, засобом виконання довго-, середньо- та короткотермінових планів.
План семінарського заняття
1. Система планів підприємства, методи планування.
2. Середньо- та короткотермінові плани. Методика розробки виробничої програми.
3. Стратегія розвитку підприємства.
4. Бізнес-план, його зміст і структура.
Термінологічний словник
Державний бюджет – законодавчо закріплений розпис доходів і видатків держави.
Прогнозування розвитку (стану) підприємства – наукове обґрунтування можливих та якісних змін стану, рівня розвитку у цілому, окремих напрямів діяльності у майбутньому, а також альтернативних способів і термінів досягнення очікуваного стану.
Планування – є найважливішою функцією управління підприємством: це процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період та способів досягнення таких цілей.
Виробнича програма – це система планових завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості та у встановлені строки згідно з договором поставок.
Асортимент – це сукупність різновидів продукції кожного найменування, що різняться за відповідними техніко-економічними показниками (за типорозмірами, потужністю, продуктивністю, фасонами, моделями).
Номенклатура продукції – це перелік найменувань виробів, завдання з випуску яких передбачено планом виробництва продукції.
Продукція – це продукт праці, який появляється внаслідок взаємодії людини з засобами виробництва.
Кількісні показники виробничої програми – натуральні, умовно-натуральні, вартісні.
Якісні показники виробничої програми – сортність, марка, вміст корисного компоненту, частка продукції, що відповідає світовим стандартам, частка експортної продукції.
Коефіцієнт товарності характеризує долю продукції, готової до реалізації, в загальному обсязі виробленої продукції.
Теми рефератів
1. Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства.
2. Системи та методи планування виробничої програми підприємства, моделювання.
3. Умови оптимізації обсягів випуску продукції у конкурентному середовищі.
Питання для самостійного вивчення
1. Основні принципи індикативного макроекономічного планування.
2. Поняття та методи прогнозування розвитку (стану) підприємства.
3. Основні функції та методи державного регулювання економіки.
4. Сучасні методи прогнозування показників діяльності підприємства.
