Kak_chitat_lyudey_po_ikh_vneshnemu_obliku

ответственности.

Прежде

организации

и

системы

работы

были

по

преимуществу

«правомозговыми».

Многие

системы,

возможно,

начали

превращаться

в

«лево-

после

Ф.

научного

мозговые»

Тэйлора,

основателя

менеджмента.

правого

Люди,

обрабатывающие

информацию

при

помощи

полушария,

«сильны»

вопросами,

образно

решаемыми

интуитивным

путем,

и

очень

хорошо

мыслят.

Им

нравится

изобретение,

нахождение

главной

идеи,

открытие

через

проблемную

ситуацию.

Они

чаще

являются

конформистами

(приспосабливающимися).

Обрабатывающие

информацию

при

помощи

правого

полушария

часто

предпочитают

организации,

которые

имеют

идеалистические

цели,

и

такие,

где

они

могут

проявить

личную

инициативу.

Им

нравятся

гибкие

правила

и

они

существенным

образом

человеко-ориенти-

рованные.

Люди

со

«смешанным»

мозгом

используют

стратегии

левого

или

правого

полушария

в

соответствии

ситуацией.

Не

бесспорно,

что

смешанная

обработка

информации

имеет

преимущество,

например,

в

области

Т.

кадровой

работы.

Мили

утверждает,

что

существует

важная

отрасль

знания

(«левшей»)

о

соответствующих

склонностях

(«правшей»)

левосторонних

и

правосторонних

людей,

а

также

о

том,

что

не

игнорируя

их

как

в

проектировании

и

компоновке

рабочих

мест,

так

и

в

решениях

по

комплектованию

бы

штата

и

его

расстановке,

менеджеры

могли

серьезно

улучшить

исполнение

работы

служащими.

Особенно

это

касается

правильного

использования

%

«левшей»,

которые

составляют

примерно

10

всех

людей

и

среди

которых

часто

встречаются

одаренные

люди

(например,

Леонардо

да

Винчи,

Микеланджело,

Чарли

Чаплин,

В.

И.

Даль,

И.

П.

Павлов

и

многие

другие).

более,

Леворукость

нельзя

считать

болезнью

или,

тем

психическим

отклонением,

однако

иные

родители,

а

зачастую

и

учителя,

пытаются

переучивать

таких

детей.

Ученые

же

убеждены:

насильственное

переучивание

леворуких

приводит

к

неврозам,

поскольку

природа

не

прощает

стремления

переиначить

то,

что

она'заложила

в

самые

сокровенные

Мили,

глубины

организма.

случайно,

тот

же

Т.

обративший

пристальное

внимание

на

проблему

леворукости

служащих,

%

«левшей»,

обнаружил

среди

своих

клиентов

более

60

страдающих

от

различных

стрессов.

При

этом

«лево-

рукие»

называли

широкий

круг

причин

(личные

семейные

проблемы,

неопределенность

д.),

карьеры,

ухудшающееся

исполнение

работы

и

т.

кроме

единственно

верной.

В

основе

же

такого

стресса

лежит,

правило,

невозможность

«иравомозговой»

миру

личности

(«левши»)

приспособиться

к

другому

—

миру,

который

является

«левомозговым»

[19].

работы

Поэтому,

при

поисках

путей

улучшения

персоналом

необходимо

учитывать

фактор

деловой

«леворукос-

мебели,

ти»

в

проектировании

рабочего

оборудования

решениях

и

планировании

места,

по

вербовке,

отбору

и

развитию

Т.

карьеры

специалистов.

все

леворукие

Тем

более,

по

наблюдениям

Мили,

почти

—

«белые

воротнички»,

большинство

творческой

из

них

мужчины,

часто

менеджеры

и

сотрудники

направленности.

Так,

8

из

10

сотрудников

творческого

отдела

одного

американских

научный

рекламных

одной

агентств

оказались

«левшами»,

а

отдел

из

ведущих

промышленных

организаций,

состоящий

из

12

сотрудников,

включал

11

левшей

во

главе

с

руководителем

подразделении.

Иными

словами,

используя

«правомозговых»

людей

для

выполнения

губит

«левомозговой»

работы,

организация

не

только

таланты,

но

и

плодит

неудовлетворенных

работой

служащих,

что

неминуемо

значит,

скажется

на

текучести

персонала,

фирмы.

а,

и

на

результатах

Как

общей

деятельности

же

определить,

«левша»

перед

вами

и

каковы

возможные

проявления

этого?

Т.

Мили

дает

следующие

рекомендации:

Естественно,

что

осязательная

привлекательность

для

«левшей»относится

не

только

к

досугу;

она

может

распространяться

также

па

работу.

И

здесь

часто

любой

заключается

проблема,

поскольку

занятий

традиционно

связанный

с

осязанием

род

принято

относить

только

к

ручному

(физическому)

труду.

В

связи

с

этим

«левши»

могут

иметь

трудности

с

карьерой.

Для

того

чтобы

такого

не

происходило,

необходимо

уже

на

этапе

приема

на

работу

предусмотреть

«фактора

оптимальное

использование

работника

с

учетом

левору-

кости».

С

различиями

в

работе

полушарий

головного

мозга

человека,

их

асимметрией

связаны,

как

уже

отмечалось,

общие

и

специальные

способности,

изучение

и

своевременное

практики

развитие

профессионального

которых

имеет

важное

Дело

значение

для

отбора.

том,

что

индивидуально-типические

особенности,

обусловленные

функционированием

различных

участков

слабо

мозга,

являются,

как

правило,

Вместе

врожденными

и

поддающимися

коррекции.

с

тем,

современными исследователями

установлено,

что

преобладание

психической

деятельности

человека

того

или

иного

полушария

во

многом

определяет

профессиональный

выбор

и

успешность

его

реализации,

способствует

поэтому

раннее

выявление

таких

особенностей

оптимизации

планирования

работы

жизненного

пути

личности,

а

также

улучшению

с

персоналом.

Определение

профессиональной

пригодности

того

или

иного

человека

к

соответствующему

виду

деятельности

возможно

на

основе

изучения

врожденных

индивидуально-типических

признаков,

к

числу

которых

тип

переплетения

пальцев,

относятся:

ведущая

Например,

рука,

доминирующий

глаз

и

некоторые

другие.

профессию

управленца

можно

отнести

к

профессиям

абсолютного

типа

пригодности.

Такой

подход

ставит

проблему

строгого

психологического

анализ

отбора,

в

связи

чем

и

представляет

интерес

взаимозависимостимежду

успешностью

управленческой

деятельности

и

врожденными

индивидуально-типическими

признаками

человека.

Для

выявления

названных

признаков

можно

К.

использовать

методику

советских

психологов

Т.

Чер-

наенко

и

Б.

Б.

Блинова,

позволяющую

выявить

тип

переплетения

пальцев,

доминирование

правого

или

левого

глаза,

ведущую

руку.

Определение

ведущего

глаза.

Необходим

белый

лист

центре.

бумаги

размером

5x10

см

с

отверстием

1X1

в

Фиксируется

предмет,

находящийся

на

расстоянии

двух-трех

метров.

Глядя

на

него

через

отверстие

в

листе

бумаги

(лист

нужно

держать

на

правый

расстоянии

30—40

см

от

глаз),

поочередно

закройте

и

левый

глаз.

Ведущим

считается

тот,

при

закрывании

которого

предмет

исчезает

из

поля

зрения,

или

тот,

которым

вы

видите

предмет

так

же,

как

двумя

глазами.

быстро,

Проба

думая,

«переплетение

пальцев».

Переплетите

не

пальцы.

Повторите

процедуру

несколько

раз.

Если

сверху

всегда

оказывается

большой

палец

правой

руки,

то

по

данному

признаку

у

вас

преобладает

правая

рука.

Если

сверху

ложится

большой

палец

левой

руки,

то

ведущая

рука

левая.

Если

Проба

«скрещивание

рук»

или

«поза

Наполеона».

при

скрещивании

рук

правая

кисть

ложится

первой

на

левое

предплечье,

оказываясь

на

нем

сверху,

левая

данной

располагается

пробе

ведущей

под

правым

предплечьем,

рука.

значит,

в

является

правая

Как

показали

исследования,

проведенные

названными

учеными,

три

в

группе

лучших

руководителей

наблюдаются

следующих

профиля:

а)

сочетание

правого

ведущего

глаза,

левого

типа

переплетения

б)

пальцев

и

правой

руки

в

«позе

Наполеона»;

сочетание

правого

ведущего

глаза,

правого

типа

переплетения

пальцев

и

правой

руки

в

«позе

Наполеона»;

сочетание

пальцев

левого

и

ведущего

руки

глаза,

«позе

левого

типа

переплетения

левой

в

Наполеона».

Низкой

психологической

пригодности

профили

к

управленческой

деятельности

соответствуют

типа

сочетания

левого

ведущего

глаза,

левого

типа

переплетения

пальцев

и

правой

руки

в

«позе

Наполеона»,

а

также

правого

ведущего

глаза,

в

правого

Наполеона».

типа

переплетения

пальцев

и

левой

руки

«позе

При

этом

было

также

выявлено

следующее.

более

Руководители

с

левым

ведущим

глазом

Они

оказались

консервативными

соображают

и

скептичными.

несколько

медленнее

по

сравнению

с

«правоглазыми»

и

у

них

сильнее

выражены

стремление

к

доминированию,

потребность

в

признании.

Они

более

агрессивны,

активнее

стремятся

к

независимости.

Руководители

данным

признаком

более

тревожны,

нервозны,

более

эмоциональны,

чем

«правоглаэые»,

менее

устойчивы

стрессу,

менее

адаптивны,

хотя

и

более

активны.