- •1. Раздаточный материал к теме «Введение в дисциплину «Управление операциями»
- •Ресурсы
- •Товары и услуги
- •Маркетинг
- •3. Раздаточный материал по теме «Проектирование или разработка услуги и выбор процесса обслуживания».
- •Маркетинг
- •Обещание
- •Встреча клиента
- •Подготовка счета для клиента
- •Необслуживаемая зона
- •5. Раздаточный материал к теме: « Агрегатное планирование в управлении операциями»
- •Краткосрочные планы
- •6. Раздаточный материал к теме «Управление запасами при независимом спросе»
- •7. Раздаточный материал к теме «Управление запасами при зависимом спросе»
- •8. Раздаточный материал к лекции «календарное планирование в управлении операциями»
- •9. Раздаточный материал к теме «Операционные системы «точно в срок» (jiт) – системы.
- •Централизованное планирование (пэо,пдо)
1. Раздаточный материал к теме «Введение в дисциплину «Управление операциями»
ВХОД ПРОЦЕСС ВЫХОД
Земля,
труд, персонал, финансы, материалы,
энергия, информация, Покупатели Система,
преобразующая вход в выход Ресурсы
Товары и услуги
Обратная связь
Рис. 1. Модель функционирования любой экономической системы (в том числе и производственной).
И
Подсистема
планирования и контроля
среды среды
Планы, решения и т.д. Информация о состоянии системы
Перерабатывающая
подсистема
Подсистема
обеспечения
Вход Выход
Ресурсы, покупатели товары и услуги
Рис.2. Схематичное представление операционной системы.
Тип перерабатывающей системы |
Продукция |
Услуги |
Проектная |
Писатель |
Врач |
Серийная |
Ресторан |
Авто сервис |
Массовое или поточное производство |
Автосборочное предприятие |
Мойка машин |
Непрерывный процесс |
Угольная шахта |
Радиостанция |
Рис. 3. Примеры двухмерной классификации операционных систем.
информация
о потреб ностях рынка, прог нозирование
спроса и т.д. Персонал информация
о найме персонала, обучении и т.д. Инновации информация
о новых технологиях, новых материалах
и т.д.
Финансы информация
о плановой и фактичес кой кальку ляции
с.с., итоговые ведомости Закупки информация
о фактичес ких закуп ках, измене ниях
в закупаемых материалах и т.дМаркетинг
ПРОИЗВОДСТВО
Маркетинг время
выполнения заказа, мощности производства
и т.д.
Персонал потребность
в персонале, требования к квалификации
и т.д.
Инновации проблемы
в технологии, технические несовершенства
и т.д Финансы первичные
отчетные данные о фактических затратах
и т.д. Закупки потребности
в материалах и комплектующих и т.д
Рис.4. Информационные потоки между производством и другими функциональными подсистемами.
1 категория 2 категория
Охватывают
производство и поставки – покупатель
является конечным получателем
Охватывают
транспортировку и сервиз – покупатель
(клиент) участвует в процессе.
Поставщик
- запас – обработка –запас – покупатель
Ресурс
– избыток-сервис
Поставщик
- обработка –запас – покупатель
.
Ресурс - сервис
Ресурс – избыток-сервис
Поставщик
- запас – обработка – покупатель
Поставщик - обработка
– покупатель
Рис.5. Классификация операционных систем по характеру движения потоков материалов от поставщика к покупателю.
Целеполагание Прогнозирование Планирование
Организация
Регулирование Контроль и анализ
Учет
Мотивация
Рис. 6. Взаимосвязь и последовательность выполнения общих функций управления в цикле управления в операционной системе.
2. Раздаточный материал по теме «Операционная стратегия»
Благоприятный рынок (0.6) ст. = 250000, доход=350000
Магазин с баром
Неблагоприятный рынок (0.4) ст. = 250000, доход=200000
Ничего не делать = 0
Благоприятный рынок (0.6) ст. = 200000, доход=250000
Магазин без бара
Неблагоприятный рынок (0.4) ст. = 200000, доход=150000
Рис.1. Пример применения дерева решений при выборе вариантов строительства магазина.