6. Раздаточный материал к теме «Управление запасами при независимом спросе»

Текущий

Запас Q. Q. Q.

R

t Время

Рис.1. Модель системы с фиксированным объемом

Q

Текущий Приращение (-) Максимальный запас

запас.

Только потребление 

R

t Время

Рис.2. Модель системы с фиксированным объемом в производственном процессе

Текущий

Запас Q. Q. Q.

R

резервный запас

t Время

Рис.3. Модель системы с резервным запасом

Текущий

Запас Q.

резервный запас

дефицит

Т t Т t Т t Время

Рис.4. Модель системы с фиксированным периодом времени.

Таблица 1.

Пример АВС анализа

Код товара	% от общей стоимости Код товара % от общей стоимости
22	40,8 23 0,2
68	32,1 41 0,1
27	10,7 ИТОГО: 100%
03	6,4
82	5,6
54	3,2
36	0,6
19	0,3

Таблица 2.

Группировка по группам АВС.

Группа	Коды товара	% от общей стоимости
А	22,68	72,9
В	27,03,82	22,7
С	54,36,19,23,41	4,4

7. Раздаточный материал к теме «Управление запасами при зависимом спросе»

Неделя	1	2	3	4
Количество	10	15	-	30

Рис.1. Пример производственного графика

Уровень 0 А

1 В(2) С(3)

2 Е(1) Д(2) Е(2) П(1)

3. Р(2)

Рис.2. Пример структуры изделия А

Д

В

Е

Е А

С

Р П

1 2 3 4 5 6

Рис.3. Пример временной структуры изделия

Сроки выпуска и потребности	1	2	3	4	5	6	Время изготовления
А Дата потребности Запуск в производство					10	10	1 день
В Дата потребности Запуск в производство			20		20		2 дня
С Дата потребности Запуск в производство			30		30		2 дня
Е Дата потребности Запуск в производство		80	80				1 день
Д Дата потребности Запуск в производство		40	40				1 день
П Дата потребности Запуск в производство	30		30				2 день
Р Дата потребности Запуск в производство	60 Пред День						1 день

Рис. 4. Полный план потребности материалов для производства 10 ед. изделия А.

Таблица 1

Неделя	Номер задания	Количество	Время наладки	Норма на единицу	Общее время	Всего за неделю (в н.ч)
1	2 3	5 20	1 2	3 5	16 102	118
2	2 5	20 20	1 2	3 6	61 122	183
3	2 3	10 20	1 2	3 5	31 102	133

мощность

Доступная производственная мощность

150

100

1 2 3 недели

Рис. 5. Рассчитанная загрузка на 3 недели