Устойчивость объектов торговли в чс

1. Сущность и факторы, влияющие на устойчивость объектов в ЧС

2. Оценка устойчивости и основные мероприятия по её повышению

1. Устойчивость предприятия или объекта в чрезвычайной ситуации – способность его продолжать работу в ЧС, выпускать или реализовывать продукцию в запланированном объёме и номенклатуре, а при нарушении кооперации, восстанавливать её в минимально короткие сроки и с оптимальными затратами. Если мы рассматриваем торговлю в целом или предприятие торговли, то мы должны рассматривать её комплексно в целом, а не рассматривать один показатель и о нём судить. Устойчивость предприятия зависит от следующих факторов:

• Природные и техногенные факторы

• Степень защищённости работников (наличие средств защиты от первичных и вторичных факторов поражения)

• Состояние инженерно-технического комплекса

• Надёжность системы снабжения товаров для реализации и необходимых средств для функционирования объектов (газ, вода, электроэнергия и так далее)

• Надёжность защиты материальных средств, расположенных как на базах, так и на предприятиях торговли

• Устойчивость и живучесть управления процессами торговли

• Подготовленность объекта к восстановлению нарушенных процессов торговли

Для обеспечения устойчивого функционирования предприятия торговли необходимо проводить инженерно-технические и организационные мероприятия, способствующие повышению устойчивости. К инженерно-техническим мероприятиям относятся укрепление зданий, строительство защитных сооружений, применение более устойчивого к внешним факторам оборудования, создание необходимых запасов товаров, своевременное принятие мер по их защите и другие. Организационные мероприятия связаны с подготовкой кадров, соблюдением мер техники безопасности, охраны труда, разработка памяток, инструкций. Мероприятия по повышению устойчивости должны найти комплексный характер. Организуют и проводят мероприятия по обеспечению устойчивости работы сами предприятия с помощью министерств и ведомств. Для обеспечения устойчивости в органах управления торговли организуется и проводится оценка устойчивости предприятий при чрезвычайных ситуациях.

2. Оценка устойчивости предприятия – всестороннее изучение условий, в которых будет протекать производственный процесс при возникновении ЧС и возможность его противостоять возникшим опасностям. Для оценки устойчивости создаются специальные группы, которые проводят исследования, оценивают возможную обстановку, степень её влияния на работу предприятий, выявляют слабые места и вырабатывают предложения руководителю предприятия для их устранения с целью обеспечения устойчивого функционирования предприятия в условиях средних разрушений. При оценке устойчивости учитываются:

• Наиболее вероятные явления или процессы, от которых может возникнуть чрезвычайная ситуация

• Основные поражающие факторы, возникающие при ЧС, от которых может быть нанесён вред предприятию

• Какие могут возникнуть вторичные факторы поражения

• Учитываются всевозможные последствия на территории объекта

• Подлежат оценке устойчивости все основные и вспомогательные производства, от которых зависит процесс торговли

• Учитывать соблюдение принципа равной устойчивости

• Для оценки устойчивости должен быть определён критерий устойчивости. Такими критериями могут быть критический параметр и критический радиус. Критический параметр – максимальный поражающий фактор, который может выдержать объект (радиус средних разрушений). Для обобщающей характеристики устойчивости необходимо учитывать критический радиус – минимальное расстояние до объекта, при котором он может устоять.

Для оценки устойчивости предприятия от ЧС необходимо учитывать наличие основных и вспомогательных производств, от которых зависит работа предприятия, определять максимально возможные поражающие факторы, возникающие на предприятии и оценивать устойчивость к ним основных и вспомогательных элементов предприятия. Характеристика предприятий по пожароустойчивости, наличие защитных средств, характеристика коммунально-энергетических сетей и так далее.

Пример. Оценка устойчивости предприятия торговли к возможным разрушениям:

Характеристика предприятия	10-20 кПа Зона слабых разрушений	20-30 кПа Зона средних разрушений	30-40 кПа Зона сильных разрушений	Оценка предприятия в целом
Торговое здание Крановое оборудование Весоизмерительное Воздуховодное оборудование Электрическая сеть	20 20	30 30 30		Предприятие может выстоять только в зоне слабых разрушений.

Таким образом, предприятие торговли в данном случае может устойчиво функционировать в зоне слабых разрушений. Для его устойчивой работы в зоне средних разрушений необходимо повысить прочность здания путём укрепления основных его конструкций, дверных и оконных перегородок и выполнить работы по повышению устойчивости кранового оборудования за счёт дополнительных приёмов по повышению его прочности. Такую работу выполняет комиссия и предоставляет полученные данные руководителю. По результатам работы комиссии руководителем предприятия разрабатывается план-график по наращиванию устойчивости предприятия, в котором указывается наименование мероприятий, на каких элементах объекта они проводятся, сроки выполнения, выделяемые материальные ресурсы, кем выполняются эти работы и кто ответственный. Работа по наращиванию устойчивости может проводиться в защитных сооружениях, на технологическом оборудовании, в инженерном комплексе, системе пожаротушения, линиях связи, защите резервов материальных средств на складах и базах. Эти мероприятия проводятся непосредственно силами предприятия за счёт его средств и средств министерства при содействии местных исполнительно-распорядительных органов и структурных подразделений МЧС. На предприятиях торговли убежища не строятся.

31.03.2011