- •1.Понятие и сущ-ть орг-ии. Технология, классиф. И среда деят-ти орг-ии.
- •1) Внутренняя
- •2) Внешняя
- •2.Орг-ционо-правовые органы Коммерч.Орг-ии вРб.
- •3. Понятие орг культуры, ее компоненты и уровни, задачи развития.
- •10. Понятие сист-ы, ее свойства. Сист-ый подход к управ-ю орг-ией.
- •4. Понятие, содерж-е и виды управл-их решений. Баз-е концепции процесса принятия решений.
- •5.Планир-е как ф-ция мен-та. Место и роль, требования к структуре и содержание б-п.
- •6.Понятие и содержание контроля и контроллинга. Методы, формы и процесс контроля.
- •7. Понятие стратегии. Типы стратегий: корпорат-ая, деловая, функцион-ая.
- •8.Страт-ии конкур-ой борьбы.
- •9. Портф-ый анализ и методы его проведения.
- •11. Структурный подход к орг-ции. Понятие организ-ой структуры, современные тенд-и развит.
- •12. Сущ-сть реинжиниринга как важного направления предотвращения кризисных явлений.
- •13. Стратегия риска менеджмента. Методы снижения рисков.
- •14В. Сущ-сть, роль, и значение сис-мы технич-ого нормир-ия и стандартизации в упр.Кач-вом прод-ции. Стандарты и рук-щие док-ты рб.
- •15. Необходимость организац-ных изменений, виды и причины сопротивлений, методы преодоления.
14В. Сущ-сть, роль, и значение сис-мы технич-ого нормир-ия и стандартизации в упр.Кач-вом прод-ции. Стандарты и рук-щие док-ты рб.
Важный рычаг упр кач-вом- технич-ое нормиров-ие – обязательные технич-ие требования, связаны с безопасностью прод-ции, процессов ее разраб-ки, реализ-ии и утилизации или оказания услуг.
Цель технич нормир-ия:
= безопасность жизни, здоровья
= повыш-ие конкурентоспос-сти прод-ции
= единства измерений
= устранение технич-их барьеров в торговле
= рацион-ое использ-ие рес-ов
Принципы тех.нормир
- обязательное примен-ие тех-их.регламентов
- использов-ие соврем-го оборудов-ия и техники
- добровольное примен-е стандартов и др
Технич-ие нормат-ые док-ты
ТЕХ.РЕГЛАМЕНТЫ – разраб-ют органы госуправления,а утверждает совмин РБ
- общие – общая безопасность прод-ции, ответственность изготовителя за кач-во
- специальные – горизонтальные (по конкретным, опасным факторам) и вертик-ые (требования к группам продукции)
ТЕХ.КОДЕКСЫ - разраб-ют и утверждают органы госупр-я
Основные кодексы – ТКП 5.1.01.-2004 Национальная сис-ма подтверждения соответствия РБ. Основные положения
ТКП 5.1.02.-2004 – порядок сертификации продукции
ТКП 5.1.04.-2004 - порядок сертификации услуг
ТКП 5.1.05.-2004 - порядок сертифик-ии мен-та кач-ва и др
ГоССТАНДАРТЫ – разрабат. Технические комитеты и утверж Госстандартом РБ
Технические Условия – прим-ся при произ-ве и поставке прод-ции, оказании услуг и отсутствии стандартов
СТАНДАРТЫ ОРГ-ЦИИ – разраб-ает и утв орг-ция
Стандарт –ТНПА, разработ-ый на основе согласия заинтересов-ых субъектов и содержит технич-ие требов-я к прод-ции, к ее разработке, эксплуатации, пепевозке и др
Бывают : Международные, Межгосударственные, Госуд-ные, организации.
Виды стандартов в РБ
Госсуд-ые стандарты РБ – СТБ
Госуд-ые строительные нормы и правила – СНБ
Руководящие док-ты отраслей – РД РБ
Технические условия – ТУ РБ
Стандарты предприятий – СП РБ
15. Необходимость организац-ных изменений, виды и причины сопротивлений, методы преодоления.
Организац-ные изменения –орг-ция подстраивается под внешнюю среду. Его можно рассматр-ать как 1-ин из подходов управл-я организац-ми изменениями. Объектом данного подхода явл-ся орг-ция, понимаемая, как группа людей, деят-сть к-рых сознательно координир-ся для достиж-ия общих целей. Орг-ция поним-ся, как открытая сист-а и возможности ее развития определ-ся 4-ми факторами: цели и интересы менеджеров высшего звена; цели и интересы персонала; требования и огранич-я задаваемые технологией произв-ва и реализацией товара (услуги); требования внеш-й среды: экономич-ие, политич-ие, социальные.
Прежде всего выдел-т 2 вида сопротивления:
Пассивное – форма скрытого неприятия перемен, выражающаяся в виде сниж-я ПТ и желание перейти на другую работу.
Активное – открытое выступление против перестройки.
Организац-ое сопротивление имеет 3 разновидности:
Сопротивление передаче полномочий–приводит к перераспредел-ю полномочий, и иногда к смене управленч-ой команды;
Инертность сложных организац-ых систем–изменения одного элем-та орг-ции приводят к изменениям во всей системе. Чем больше орг-ция, тем сложнее запустить процесс преобразований.
Сопротивления изменениям навязанных извне–страх потерять полномочия, любые организац-ные изменения требуют дополнит-ых рес-ов (финан-ых, временных, людских) и пр.
Так же можно выделить причины сопротивления:
- технич-ие – связаны с технич-им условием орг-ции (отсутствие рес-ов и коммуникаций; внутренняя разобщенность; неизвестный результат; отсутствие планов, неясность цели; снижающиеся издержки);
-политич-ие – связаны с перераспредел-ем власти при стркт-ных и культур-ых
изменениям во всей орг-ции. (угроза влиятельным статусам; критика руководит-ей; измен-ие форм властного воздействия)
Чем больше орг-ция, тем сложнее запустить процесс преобразований.
-культурологич-ие–связаны с измен-ем ценностных ориентаций (возврат или отклонение от традиций; действие нормат-ого контроля)
-сопротивления по уровню проявления: личностные, логич-ое, психологич-ое, соц-ое, групповое, организац-ое (коллективное).
Методы, с помощью к-рых можно уменьшить или полностью устранить сопротивление изменениям:
передача информ-ии; привлеч-ие подчин-ых к принятию реш-ий; облегчение и поддержка ср-ва, с помощью к-рых сотрудники легче вписыв-ся в новую обстановку; переговоры для обеспеч-ия одобрения новшеств; маневрирование с целью уменьшить сопротивление переменам; выборочное использов-ие информ-ии или составление четкого графика деят-ти и меропр-ий с целью оказания желаемого воздействия на подчиненных; принуждение
Процесс осуществл-ия нововведений проходит в 3 этапа:
1)подготовка— обрабатыв-ся идеи предыдущей практики и проводится подготовка персонала к изменениям;
2)непосредственное проведение изменений — работников убеждают в необходимости отказ-ся от старых принципов работы;
3)закрепление результатов — новые принципы работы закрепл-ся и перерастают в новую практику в целом.
Вопросник
1.Понятие и сущ-сть орг-ии. Технология, классиф. и среда деят. орг-ии.
2.Характер-ка осн-х орг-х пров-х форм орг-ии
3.Понятие орг.культуры ее компаненты и уровни задачи развития
4.Понятие содерж-ия и виды упр.решений баз.концепции процесса принятия решения
5.Планир-е как ф-ция менедж. место и роль требов-е к структуре и содерж-еБ-П.
6.Понятие и содерж-е контроля и контролинга. Методы,формы и процесс контроля
7.Понятие страт-ии типы стратегии :корп-я, дел-я, функ-я
8.Стратегии контр борьбы
9.Партфельны анализ и методы его провед-я
10.Понятие сист-ы ее св-ва. Системный подход у управлению.
11.Структурный подход к ……понятие …..структуры соврем.тенд.развития
12. Сущность реинжин-га как важного направл-я предотвращ-я кризисных явлений.
13. Стратегия риск. Мен. Методы сниж.рисков.
14.Сущьн-сть роль и знач-я сист-ы техн. Нормир-я и стандартизаций в упр. Качеств. Продукции.стандарт. и функции док-ты РБ
15. Необходимость организац-х изменений, виды и причины сопротивлений, методы преодоления.