12. Сущ-сть реинжиниринга как важного направления предотвращения кризисных явлений.

Реинжиниринг – это оздоровление компании, создание принципиально новых эффек-ных бизнес процессов в управлении, кот.прежде не было в компании (т.е. революционные изменения) . Имеется ввиду НЕ небольшое приростное усовершенст-ие (например на 20 – 30%), а кардинальное повышение эффект-ти (в ДЕСЯТКИ РАЗ)

Реинжиниринг СТРОИТСЯ НА высокой динамичности современного делового мира.

Объектами реинжин-га явл-ся не орг-ции, а процессы.

Принципы реинж-га:

- фундаментальный – отвеч-т на ? Почему мы должны делать то что делаем? И почему тем способом кот-м делаем?

- радикальный – отбрасывание всех сущ-ющих структур и процедур и выполнения новых способов выполнения работ.

- драматический – бизнес – процесс реинж-га должен прим-ся тогда, когда есть нужда во «взрывном» воздействии на процессы.

Реинжин-г осущ-ся по след. этапам:

-разраб-ка образа будущей компании (как следует развивать бизнес, чтобы достиг-ть стратегич-их целей)

-анализ существ-его бизнеса

-перепроектирование существ-щих бизнес-процессов, разраб-ка системы взаимодействия персонала и информ-ой сист-ы;

-внедрение нового бизнеса.

эти этапы выполн-ся не последовательно, а скорее параллельно, и некоторые из них могут повторятся

Совершенств-ие бизнеса после завершения реинжин-га конкретных бизнес-процессов требует новых целей и новых усилий для их достиж-я. Эти цели значит-но скромнее, чем цели реинжин-га в силу того, что совершенствов-ие явл-ся локальной работой и не охват-ет весь бизнес. Однако для сохранения достигнутых успехов предприятия совершенствование бизнес-процессов должно продолжаться постоянно.

Можно выделить 3 типа компаний, для к-рых реинжин-г необходим и целесообразен:

1. Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и (или) их кач-во (сервис) заметно ниже, чем у конкур-ов.

2. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникнов-я трудноразреш-х проблем, связ-ых, наприм., с появлением новых конкур-ов, изменением требований клиентов, изменением экономич-ого окружения и пр.

3. Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, желающие с помощью реинжин-га добиться еще более лучшего результата.

13. Стратегия риска менеджмента. Методы снижения рисков.

Риск-это сочетание вероятности события и его последствия. В управленч-ой деят-ти термин "риск" обычно использ-т только тогда, кода сущ-ет вероятность негатив-х последствий. В некотоых случаях риск обусловлен возможностью отклон-я от ожидаемого результата или события. Сущ-ет 3 подхода к исследов-ю рисков: объективный, субъективный и смешанный. Управл-ие рисками явл-ся 1-им из вариантов 3-х различных предприним-их стратегий: избежание риска, принятие риска, управление риска. Система управл-я рисками включ-т: 1.кадровое, матер-но-технич-ое, финансовое, информац-ое, правовое обеспечение, в рамках к-ого осуществ-ся функциониров-е сист-ы управл-ия; 2. объект управл-ия - риск, рисковые инвестиции, экономич-ие и соц-о-рисковые отнош-я, возник-ие в процессе реализации риска;

3.субъект управл-я – спец-ая группа людей, осуществл-ая целенаправленное функциониров-ие объекта управл-я различными приемами и методами управленч-ого воздействия.

Методы снижения рисков:

1. метод уклонения от рисков-основан на отклонении инвестиц-ого проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий со стороны партнеров, контрагентов, поставщиков и пр.2. Метод распредел-я рисков. Распредел-ие между участниками проекта, примен-ся при большой потенциальной эффект-ти проекта, ожидании положит-ых сдвигов в экон-ке, но одновременно большой непосредственности текущей и стратегич-ой ситуации. 3. метод диверсификации рисков-деление инвестиций на разные проекты. Примен-ся при наличии нескольких объектов инвестиций, имеющие одинаковую степень надежности. 4. Метод локализации источников – исп-ся редко, когда удается локализовать и индентифицир-ть источник риска. 5. Метод диссипации риска– объединение с др участниками, заинтересов-ми в успехе общего дела.

6. Метод компенсации – реализ-ся путем стратегич-ого планиров-ия деят-ти орг-ции.

7. Метод страхования – заключ-ся в образовании спец-го страхового фонда, его распредел-ия и использовании для преодоления разного рода потерь и ущерба путем выплаты страх-го возмещения. 8. Метод хеджирования. Заключ-ся в страховании, снижении риска от потерь, обусловленных неблагоприятными для орг-ции изменен-ми рыночных цен на тов-ы в сравнении с теми, к-рые учитывались при заключении договора.

Различ-т 2 типа ф-ций риска: 1.ф-ции объекта управл-я;

2.ф-ции субъекта управл-я.

К ф-циям объекта управл-я относ-ся орг-ция: разреш-е риска, рисковых вложений капитала, работы по сниж-ю величины рисков, процесса страхования рисков, эк-ких отношений и связей между субъектами хоз-ого процесса.

К ф-циям субъекта управл-я относ-ся: прогнозир-ие, орг-ция, регулир-ие, координация, стимулир-ие, контроль.