Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

Конкурентоспособность организации в условиях динамично развивающейся экономики 5

1.1. Сущность конкурентоспособности организации 5

1.2. Показатели оценки конкурентоспособности 14

1.3. Основные направления формирования конкурентных преимуществ предприятия 27

1.4 Зарубежный опыт оценки конкурентоспособности и разработки основных направлений формирования конкурентных преимуществ предприятия. 27

2. Оценка конкурентоспособности УП «Гомеоткоопвторресурсы» 29

2.1 Организационно-экономическая характеристика УП «Гомелькоопвторресурсы» 29

2.2. Анализ конкурентоспособности организации ЧУП «Гомелькоопвторресурсы» в целом 32

2.3. Анализ конкурентоспособности заготовок вторичных ресурсов 38

43

3. Пути повышения конкурентоспособности организации и заготовок в частности в условиях рыночной экономики 41

3.1. Основные направления повышения конкурентных преимуществ организации 41

3.2 Внедрение системы мониторинга автомобилей ГЛОНАСС/GPS 43

3.3. Внедрение канального пресса для прессования макулатуры 44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53

50.ПРИЛОЖЕНИЯ 55

Введение

Конкурентоспособность предприятия, в современной рыночной экономике- является наиважнейшим обобщающим фактором успешной деятельности и развития фирмы, поэтому исследование этого показателя является одним из приоритетных направлений работы менеджмента, в связи с этим, отмечается актуальность данной курсовой работы.

Показателем конкурентоспособности и основной целью деятельности предприятия в условиях рыночной экономики является прибыль. Однако обеспечение успешного функционирования предприятия в течение длительного времени связано также с реализацией целого ряда других целей. Решающую роль здесь играют завоевание предприятием устойчивых позиций на рынке, обеспечение эффективности инвестиций, повышение квалификации всех категорий персонала, достижение высокого уровня технологичности. В условиях конкуренции и постоянно углубляющегося международного разделения труда приоритет обычно отдается целям, связанным с техническим прогрессом и экспортом.

Перспективы разрешения сложившихся противоречий самым тесным образом связаны со стабилизацией экономики, особенно с понижением уровня инфляции, изменением структуры собственности созданием условий для нормального функционирования конкретного рыночного механизма, реформой банковской системы и новой финансово-кредитной политикой, изменением инвестиционной политики.

В этих непростых условиях приходится работать каждому предприятию, в том числе и ЧТУП «Гомелькоопвторресурсы». Для более устойчивого положения, большей свободы действий, лучшего финансового состояния, получения большей прибыли, предприятию необходимо постоянно повышать уровень конкурентоспособности своей продукции и совершенствовать его оценку.

Объектом исследования является конкурентоспособность организации ЧТУП «Гомелькоопвторресурсы».

Предметом исследования являются процессы, происходящие на предприятии в результате повышения конкурентоспособности продукции.

Целью работы является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия на основе теоретических исследований и анализа действующей практики.

В данной курсовой работе использованы различные методы исследования- применены разносторонние расчеты отчетных показателей, произведены сравнения результатов в нескольких периодах, произведены фактические наблюдения состояния хозяйственного комплекса предприятия, произведен их аналитический анализ.

Для достижения цели курсовой работы предусмотрено решить следующие задачи:

• изучить теоретические вопросы конкурентоспособности, влияющие на нее факторы, зависящие от неё экономические показатели;

• провести оценку конкурентоспособности ЧТУП «Гомелькоопвторресурсы»;

• разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятии.

При написании курсовой работы использовались нормативно-правовые документы, учебные пособия, статьи по исследуемой проблеме.

Работа состоит из трех частей.

Первая глава посвящена понятию конкурентоспособности предприятия, её иерархической структуре, методам оценки. Также в этой главе довольно подробно рассмотрены основные рычаги управления конкурентоспособностью предприятия.

Вторая глава посвящена практической стороне конкурентоспособности на примере ЧТУП «Гомелькоопвторресурсы».

В третьей главе даны основные направления конкретных преимуществ организации.