Заключение

Проведя в работе теоретические и практические исследования приемов, методов реализации маркетинговых стратегий современными предприятиями была доказана актуальность выбранной темы.

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция является очень тонким и гибким механизмом. Конкуренция выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит от развитости и степени монополизации производства.

Конкурентоспособность предприятия зависит от таких факторов, как: конкурентоспособность товаров на внешнем и внутреннем рынках; вид производимого товара; ёмкость рынка; лёгкость доступа на рынок; однородность рынка; конкурентные позиции конкурентов; конкурентоспособность отрасли; возможность технических новшеств в отрасли; конкурентоспособность региона и страны.

Особенностью современных условий планирования для предприятия является поиск путей, направленных на создание конкурентного преимущества с целью выживания в неблагоприятных внешних условиях. При принятии решения о выборе стратегии используется ряд методов, которые помогут упорядочить и оценить цели, рассмотреть задачи, которые необходимо решить.

Проанализировав финансовое состояние предприятия при помощи определенных коэффициентов можно сказать, что организация имеет способности отвечать по своим текущим финансовым обязательствам.

Для повышения конкурентоспособности предприятия нужно совершенствовать технико-технологическую организацию производства на предприятии.

В условиях развитого рынка разработка и применение стратегии маркетинговой деятельности – одна из важнейших функций руководителей организаций высшего звена. Разработанные стратегии должны в максимальной степени обеспечить достижение целей при существующих условиях и тенденциях развития маркетинговой среды.

Инструментом для выявления внешних по отношению к организации факторов, а также внешних, но имеющих непосредственное отношение к организации сил, представляющих собой потенциальные возможности или угрозы, является анализ внешней среды организации. Для определения внутреннего потенциала и диагностики внутренних проблем организации используется метод управленческого обследования (анализ слабых и сильных сторон).

В программе реализованы следующие направления деятельности: анализ рынка, разработка товара, определение цены, анализ сбыта и контроль показателей.

Были предложены основные направления повышения. Конкурентоспособности организации в целом, и по некоторым видам продукции.

В общей картине мероприятий видно, что любые применяемые меры в данном направлении должны носить комплексный и законченный характер. Только в таком случае можно рассчитывать на получение ожидаемого эффекта и результата. Конкурентоспособность сама по себе является комплексным и всеобьемлящим понятием, формируемым широким набором факторов.

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.

Так, на примере представленной организации видно, что работа в этом направлении ведется, так-же следует отметить и значительную общественную роль предприятия в содействии снижению загрязнения окружающей среды, в результате чего существует определённая делема обеспечения максимальной прибыльности, повышения эффективности работы, а так-же обеспечении конкурентоспособности продукта и предприятия в целом. Дополнительно предприятие несет дополнительную социальную нагрузку, в том числе и предусматривающую обеспечение дополнительных рабочих мест, что так-же усложняет работу по повышению ее конкурентоспособности. Тем не менее решения находятся, так-же имеются значительные, не реализованные ресурсы и стратегии, раскрытые в данной курсовой работе, повышающие конкурентоспособность его работы.

Главная задача- грамотная и целостная работа специалистов в данном направлении, направленная на обнаружение неиспользованных и перспективных возможностей предприятия в различных направлениях.

Поскольку только в этом случае можно рассчитывать на стабильную и эффективную работу предприятия в конкурентной среде в будущем.