- •Содержание
- •Введение
- •Конкурентоспособность организации в условиях динамично развивающейся экономики
- •1.1. Сущность конкурентоспособности организации
- •1.2. Показатели оценки конкурентоспособности
- •1.3. Основные направления формирования конкурентных преимуществ предприятия
- •1.4 Зарубежный опыт оценки конкурентоспособности и разработки основных направлений формирования конкурентных преимуществ предприятия.
- •2. Оценка конкурентоспособности уп «Гомеоткоопвторресурсы»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика уп «Гомелькоопвторресурсы»
- •2.2. Анализ конкурентоспособности организации чуп «Гомелькоопвторресурсы» в целом
- •2.3. Анализ конкурентоспособности заготовок вторичных ресурсов
- •3. Пути повышения конкурентоспособности организации и заготовок в частности в условиях рыночной экономики
- •3.1. Основные направления повышения конкурентных преимуществ организации
- •3.2 Внедрение системы мониторинга автомобилей глонасс/gps
- •3.3. Внедрение канального пресса для прессования макулатуры
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
2. Оценка конкурентоспособности уп «Гомеоткоопвторресурсы»
2.1 Организационно-экономическая характеристика уп «Гомелькоопвторресурсы»
Унитарное предприятие «Гомелькоопвторресурсы» является юридическим лицом, коммерческой организацией, созданной в форме унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, на неопределенный срок, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банка.
Предприятие вправе от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, имеет печать и бланки со своим фирменным наименованием, угловой штамп.
Местонахождение предприятия: г. Гомель, ул. Танковая, 2а.
Директор – Соловьев Сергей Николаевич
Главный бухгалтер – Выдрова Тамара Николаевна
Заготовительная сеть представлена 22 стационарными и 3 передвижными приемозаготовительными пунктами. Имеет складские помещения площадью 1656 кв.м. 12 единиц механических прессов;
1 канальный пресс сортировочная станция – 1 единица;
оборудование для измельчения ПЭТ – 1 единица;
оборудование для измельчения стеклобоя – 1 единица.
Стоимость основных средств на 1 января 2014 года составила 6556 млн. руб., в том числе:
здания и сооружения – 3380 млн. руб. (51,5%)
транспортные средства – 1686 млн. руб. (25,7%)
машины и оборудование – 1236 млн. руб. (18,9%)
другие виды основных средств - 254 млн. руб. (3,9%)
Остаточная стоимость основных средств на 1 января 2013 года составила 3645 млн. руб.
Штатным расписанием утверждена численность работников по предприятию 79,3 единицы, в том числе работники аппарата управления 12,5 единиц (15,8% общей штатной численности работников), основной персонал рабочих (заготовители продуктов и сырья) – 24 единицы (30,3% общей штатной численности работников).
Обособленных структурных подразделений на самостоятельном балансе предприятие не имеет. Приемозаготовительные пункты находятся на балансе предприятия и расположены на территории г.Гомеля 21 пункт и Гомельского района – 1.
Основной вид деятельности предприятия – заготовка вторичного сырья: лом черных и цветных металлов, вторичные текстильные материалы, макулатура, вторичные полимерные материалы, стеклобой. Темп роста заготовительного оборота в сопоставимых ценах составил: 2009г. к 2008г. –100,3%, 2010г. к 2009г. – 137,0%, 2011г. к 2010г. – 160,0%, 2012г. к 2011г. – 118,6% , 2012г. к 2011г. – 118,6%.
Управление организацией осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом на основе сочетания прав и интересов собственника имущества и трудового коллектива организации, а также на основе соблюдения принципов демократии, гласности, активного участия его членов в решении вопросов деятельности ЧУП «Гомелькоопвторресурсы» [Приложение В].
В связи с существующим характером связей между различными подразделениями, в организации используется линейно-функциональная структура управления. Деление организации на отделы зависит от вида деятельности, а всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Отделы действуют как почти самостоятельные организации и подчиняются только центральному органу управления. Функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через руководителей служебных исполнителей. В ЧУП «Гомелькоопвторресурсы» специалисты первого профиля объединены в специализированные структурные подразделения. Бухгалтерия ведет учет и отчетность, контролирует и анализирует финансово-хозяйственную деятельность, разрабатывает меры по повышению эффективности работы организации.
Несмотря на конкуренцию со стороны организаций негосударственной торговли, конкурентов в лице частных предпринимателей ЧУП «Гомелькоопвторресурсы» удерживает свои позиции на рынке и продолжает расширяться в своей деятельности, чему в большей степени способствует коммерческая работа работников аппарата управления.
Проанализируем основные финансово-экономические показатели заготовительной деятельности ЧУП «Гомелькоопвторресурсы», представленные в таблице 2.1 [Приложение А, Б].
Таблица 2.1 – Основные показатели деятельности предприятия ЧУП «Гомелькоопвторресурсы» за 2012-2013 гг.
Показатели |
Ед. изм. |
По годам |
Изменение,% | |
2012 |
2013 | |||
1Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в действующих ценах |
млн. р. |
34657 |
44082 |
27,2 |
2 Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг в действующих ценах |
млн. р. |
5159 |
7220 |
39,9 |
3 Объем заготовительного оборота |
млн. р. |
20648 |
24268 |
17,5 |
4 Объем закупки у населения |
млн. р. |
20646 |
23683 |
14,7 |
5 Валовые доходы |
млн. р. |
8546 |
10248 |
19,9 |
6 Прибыль от реализации |
млн. р. |
2438 |
1870 |
-23,3 |
7 Рентабельность общая |
% |
6,36 |
7,81 |
22,8 |
8 Рентабельность продукции |
% |
7,03 |
4,24 |
-39,7 |
9 Темп роста ВДС в действующих ценах |
% |
158,3 |
111,4 |
-29,6 |
10 Производительность труда |
млн. р. |
495,1 |
648,5 |
31,0 |
Примечание – Источник: собственная разработка автора основе приложения А, Б.
Как видим, по данным таблице почти все показатели деятельности предприятия выросли в 2013 годом в сравнении с 2012 годом. Однако прибыль от реализации сократилась в 2013 году на 23,3 % в сравнении с 2012 г. Это в основном связано с ростом себестоимости реализованной продукции на 39,9 % и ростом издержек от реализации. Рентабельность продукции также снизилась на 39,7 % в 2013 г. Также мы видим, произошло сокращение темпов роста валовой добавленной стоимости в действующих ценах на 29,6 % в 2013 году в сравнении с 2012 г.