Организация труда_Коновальчик

размере. Целесообразность понижения заключается в том, что лишняя продукция приводит к дополнительным затратам, например на ее сохранение.

Особенностью аккордной оплаты является то, что расценка устанавливается не на отдельные части работы (операции), а на весь объем работы в целом (ЗП = Р · 1, т. е. Q = 1). Это, в свою очередь, означает, что оплата будет проводиться только после выполнения всего объема работ. Аккордная система широко применяется на погрузочно-разгру- зочных, строительных, монтажных и других работах.

2.19. Премиальные системы оплаты труда

Премиальные системы классифицируются: по способу стимулирования – на прогрессивные, регрессивные, прямо пропорциональные; по объекту премирования – на индивидуальные и коллективные; по частоте получения премий работниками – на одноразовые и периодические; по отношению к промышленности – на производственные и непроизводственные (юбилейные, праздничные).

Система одноразового премирования производственного характера включает в себя премии: за создание и внедрение новых видов товаров; освоение новой техники и технологии; выполнение особенно важных и срочных работ; внедрение мероприятий НОТ и др. Эти премии выплачиваются за счет экономического эффекта, полученного от внедрения того или иного мероприятия, или из части средств, зарезервированных для одноразового премирования.

Одноразовые непроизводственные премии выплачиваются работникам за их добросовестную работу в честь знаменательных дат государства, отрасли народного хозяйства, предприятия и лично работника.

Периодическое премирование проводится за основные итоги производственно-хозяйственной деятельности и происходит ежемесячно (иногда и (или) ежеквартально) из фонда оплаты труда. Это премирование происходит в соответствии с утвержденным директором предприятия и одобренным профкомом положением, которое, собственно говоря, и представляет собой ту или другую премиальную систему.

Каждое положение о премировании должно содержать: общие указания о целях премирования и информацию, на кого оно распространяется; показатели и условия премирования; шкалы премии; расчетный период премирования (месяц, квартал); правила определения

61

степени выполнения показателей премирования; порядок начисления и срок выплаты премии; порядок введения, продолжения, изменения и отмены премиальной системы.

Наиболее конструктивной частью в разработке положения является раздел «Показатели и условия премирования».

Показатели – это количественные характеристики, от которых будет зависеть размер премии в случае их выполнения или перевыполнения. Показателями чаще всего являются:

–уровень выполнения производственного плана подразделением или норм выработки (нормированных заданий) для отдельных работников;

–удельный вес сдачи продукции с первого предъявления или удельный вес высших ее сортов;

–уровень выполнения плана по производительности труда;

–объем реализованной продукции.

Условия премирования – это максимально или минимально допускаемые характеристики той или иной производственной ситуации, в которой должны выполняться показатели премирования. Абсолютный размер премии не зависит от установленных условий, но в случае их невыполнения премия не может начисляться.

Условиями чаще всего являются:

1)отсутствие прогулов, срывов производства по вине работников;

2)отсутствие рекламаций на качество продукции;

3)отсутствие обоснованных замечаний со стороны смежных подразделений;

4)выполнение плана по объему производства или выполнение норм выработки;

5)выполнение плана по сортности продукции или сдача ее с первого предъявления;

6)выполнение плана экономии сырья, материалов, топлива, энергии или выполнение установленных норм их расходования.

Многие характеристики условий часто используются в качестве показателей премирования, и наоборот, но неодновременно. Теоретически они все могут меняться местами. Дело только в том, что те характеристики, по которым требуется их увеличение или снижение, ставятся в показатели, а те, по которым не требуется – в условия премирования.

Таким образом, показатели премирования имеют стимулирующее значение, а условия – стабилизирующее, это значит, необходимо сохранить достигнутые уровни.

62

Пример. Цех пластмассовых изделий выпускает продукцию средней сложности, которая пользуется высоким спросом. Рекламаций на качество поступает очень мало. Цех применяет положение, показатели и условия которого представлены в табл. 4.

Затем появились трудности с повышением качества продукции, условия по качеству перешли в показатели качества и положение о премировании приняло новый вид (табл. 5).

Например, бригада литейщиков, пользуясь старыми показателями и условиями премирования, выполнила плановое задание на 110%, в котором продукция высшей категории качества составила 70%, бригаде начислили 30% премии: 20 + 1 (110 – 100). По новым показателям и условиям бригада получит за те же результаты 40% премии: 20 + 2 (70 – 60).

Основные требования к показателям и условиям премирования:

1)в качестве показателей следует устанавливать только те, которые оказывают решающее воздействие на улучшение конечных результатов работы, на повышение эффективности производства;

2)количество основных показателей и условий должно быть минимальным;

3)размеры премий должны устанавливаться дифференцированно по профессиям и группам работников в зависимости от значимости и сложности выполняемых работ;

63

4) при выборе показателей премирования для конкретных подразделений необходимо исходить из назначения и роли каждого подразделения в деятельности предприятия, возможностей улучшения данного показателя, его значимости для повышения эффективности производства и качества работы.

Часто условия премирования подразделяют на основные и дополнительные. Невыполнение основных условий приводит к полному лишению премии, дополнительных – к частичному, например 50% от расчетной премии.

Размер премии отдельному работнику может быть по решению нанимателя увеличен или уменьшен. В положении приводится перечень отклонений и нарушений, за которые снижается размер премирования (например, нарушение технологических режимов, инструкций по эксплуатации оборудования, неправдивая информация, опоздание на работу и самовольный уход с работы и т. д.). Работники полностью лишаются премии: за появление на работе в состоянии алкогольного или другого опьянения, за распитие спиртных напитков, воровство имущества нанимателя, участие в забастовках, которые признаны судом как незаконные.

2.20. Системы доплат и надбавок

Необходимо различать надбавки и доплаты, которые широко применяются на промышленных предприятиях.

Выплата надбавок не связана с возложением на работников новых трудовых функций сверх тех, которые определены при заключении трудового договора. Надбавки начисляются сверх тарифной (сдельной) заработной платы работника. Они учитывают личные профессиональные качества каждого работника и его отношение к труду.

Доплаты к тарифным ставкам рабочих применяются с целью компенсации повышения интенсивности труда. Все доплаты начисляются сверх основного заработка и подразделяются:

–на доплаты, установленные для покрытия дополнительных затрат труда;

–доплаты, установленные в целях компенсации потерь в заработке, которые происходят не по вине работника.

Для покрытия дополнительных затрат труда в отраслях экономики применяются следующие доплаты:

1) за работу в тяжелых условиях труда;

64

2)интенсивность труда;

3)ненормированный рабочий день;

4)совмещение профессий (должностей) и исполнение обязанностей работника, который временно отсутствует.

Компенсация потерь в заработке, которые произошли не по вине работника, проводится в следующих случаях:

–при исполнении работ разной квалификации;

–невыполнении норм выработки, допущении брака, простоев;

–переводе по состоянию здоровья на более легкую низкооплачиваемую работу;

–в связи с вынужденным прогулом.

Ниже приведены условия и размер некоторых видов надбавок, доплат и компенсаций.

Надбавки за профессиональное мастерство – до 24% от тариф-

ной ставки, начиная с 3-го разряда. Критериями оценки профессионального мастерства являются: систематическое перевыполнение плановых заданий при обеспечении высокого качества работы, выполнение работ повышенной сложности, освоение совместительских функций и новых профессий. Надбавки выплачиваются персонально, поэтому в расчет сдельных либо бригадных расценок не включаются.

Надбавки за высокие достижения в труде устанавливаются в разме-

ре 50% тем категориям работников, у которых есть измерения этих достижений (план, задание): мастера, начальники участков, цехов. Достижения специалистов оцениваются объемами и сложностью работ, сроком их выполнения и другими критериями, которые характеризуют квалификациюработника, егокомпетентность, ответственность, инициативность.

Надбавки за выполнение особо важной работы по срокам ее вы-

полнения устанавливаются руководителям и специалистам с целью концентрации их намерений на качественное и своевременное выполнение этих работ.

Для одного работника устанавливается, как правило, одна надбавка, в исключительных случаях – две, но общий их размер не должен превышать 50% должностного оклада.

Надбавки водителям автомобилей за классность: 25% – от ставки за 1-й класс; 10% – за 2-й класс.

Доплаты на тяжелых работах и на работах со сложными усло-

виями труда устанавливаются в следующих размерах от тарифной ставки 1-го разряда за каждый час работы во вредных и тяжелых условиях:

– при оценке условий труда по результатам аттестации рабочих мест до 2 баллов вредности – 0,10%;

65

–от 2 до 4 баллов – 0,14%;

–от 4,1 до 6 баллов – 0,20%;

–от 6,1 до 8 баллов – 0,25%;

–свыше 8 баллов – 0,31%.

Доплаты за руководство бригадой определяются в зависимости от количественного состава бригады. При составе бригады от 5 до 10 человек – 10%, больше 10 человек – 15% от тарифной ставки, установленной рабочему.

Доплаты за совмещение профессий (должностей) устанавливают-

ся нанимателем по договоренности с работником, а для работников бюджетных организаций – Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь.

Доплаты за работу в ночное время не должны превышать 40%

часовой тарифной ставки работника за каждый час работы в ночное время либо в ночную смену и (или) 20% за работу в вечернюю смену (при многосменной работе). При многосменной работе смена, в которой не меньше 50% рабочего времени приходится на ночное время (с 22 ч вечера до 6 ч утра), считается ночной, а смена, которая непосредственно предшествует ночной, – вечерней.

Оплата за работу в сверхурочное время: при почасовой оплате тру-

да работнику за каждый час работы в сверхурочное время проводится выплата в размере не ниже двойной часовой ставки установленного ему разряда или соответствующего служебного оклада; при сдельной оплате труда заработок по сдельным расценкам увеличивается на 100%.

Оплата за работу в выходные дни рабочим-сдельщикам осущест-

вляется по двойным сдельным расценкам; повременщикам – в размере двойной часовой либо дневной тарифной ставки.

Оплата брака. Продукция, которая оказалась браком не по вине работника, оплачивается не ниже 2/3 тарифной ставки присвоенного ему разряда (оклада) за время, установленное по норме для производства соответствующей продукции. Брак не по вине работников, выявленный после приемки изделий соответствующими органами контроля, оплачивается наравне с годными изделиями.

Оплата простоев не по вине работников оплачивается не менее чем на 2/3 установленной им тарифной ставки (оклада).

66

3.КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

3.1.Общие указания

Контрольная работа состоит из 7 заданий, каждое из которых имеет свою теоретическую и практическую часть.

В теоретической части студент должен кратко изложить то, что он считает наиболее существенным для выполнения практической части контрольной работы. Теоретическая часть не должна превышать 2-х страниц тетради. Поэтому, прежде чем приступить к ней, студент должен хорошо продумать, какиеположения, понятияиспециальныетерминыонвключитв теоретическую часть задания. С целью экономии места для изложения теоретическойчастистудентымогутиспользоватьсхемы, таблицы, графики.

Выполнение практической части заключается в решении производственных ситуаций и задач, а также в применении теоретического материала непосредственно к рабочему месту студента. Студент выбирает вариант, соответствующий последней цифре номера его зачетной книжки. При этом кварианту№1 относятсятакжеитеномера, которыеоканчиваютсяна«0».

Ответы по производственным ситуациям должны быть краткими и содержать достаточно убедительную аргументацию. При наличии нескольких путей решения задачи нужно выбрать наиболее рациональный. Символические обозначения, используемые студентом при решении задачи, должны строго соответствовать тем, которые даются в ее условии. Все цифры, приводимые в промежуточных и окончательных ответах, должны иметь соответствующие единицы измерения.

При оформлении контрольной работы необходимо обязательно соблюдать следующие правила:

1)на титульном листе контрольной работы должны быть ясно и разборчиво написаны фамилия и инициалы студента, цифры зачетной книжки и дата отправки контрольной работы;

2)контрольную работу следует выполнить в отдельной тетради с полями для замечаний рецензента;

3)выполнение заданий предусматривает предварительную формулировку их условий;

4)задания должны выполняться в той последовательности, в которой они даны в контрольной работе;

5)если решение задачи требует эскизов или чертежей, то они должны быть выполнены аккуратно и технически грамотно, с необходимыми условными обозначениями.

67

Контрольная работа, выполненная без соблюдения вышеуказанных правил, возвращается студенту для доработки. При положительной рецензии контрольная работа допускается к зачету. Он проводится в форме беседы, во время которой студент отвечает преподавателю на вопросы по темам, включенным в контрольные задания. Цель зачета – проверить самостоятельность выполнения контрольной работы. При положительной оценке ответов студент допускается к экзамену (зачету).

3.2. Контрольные задания

Задание 1. Тема «Рабочее место, его элементы и основы ра-

циональной планировки». Вариант 1–9. Укажите классификационные признаки Вашего рабочего места. Перечислите и сгруппируйте по видам элементы, составляющие это рабочее место. Выполните горизонтальную планировку и укажите, какие из элементов рабочего места входят в его основную и дополнительную рабочие зоны.

Задание 2. Тема «Трудоемкость продукции и производитель-

ность труда». Предприятие численностью Ч 100 человек всех работающих имело в марте-апреле показатели, приведенные в табл. 6. Определить:

1)производительность труда по предприятию стоимостным (ПТс)

итрудовым (ПТт) методами за март и апрель;

б) индекс роста (падения) производительности труда, измеренной тем и другим методом;

в) какой метод более достоверно отражает производительность труда, почему?

68

Окончание табл. 6

Задание 3. Тема «Дисциплина труда и основные направления ее укрепления».

Вариант 1. На предприятии значительная часть рабочих опаздывает на работу или преждевременно покидает ее. Табельный учет ведется плохо. Пропускной режим отсутствует. Заработная плата у рабочих низкая, но есть резерв поднять ее за счет роста объемов производства и повышения качества продукции. Какую дисциплину нарушают эти рабочие, и какими документами она регламентируется? Какое направление укрепления дисциплины труда Вы выбираете в качестве основного?

Вариант 2. На предприятии, несмотря на хорошие условия оплаты труда, часть рабочих нарушает трудовую дисциплину. Премии рабочие получают автоматически без каких-либо условий. Табельный учет ведется плохо. Пропускной режим отсутствует. Дисциплинарные меры к нерадивым работникам применяются крайне редко.

Вариант 3. Предприятие работает неритмично из-за плохой организации межцеховых перевозок, а также из-за частых поломок оборудования, которое обслуживают неопытные рабочие. Пользуясь такой ситуацией, значительная часть рабочих (включая и опытных) покидает рабочие места до окончания смены. Вместе с тем продукция предприятия пользуется большим спросом, под который она получила кредит. На осуществление каких мероприятий необходимо потратить эти деньги? Какие виды дисциплины труда подлежат укреплению на данном предприятии?

Вариант 4. Предприятие расположено за чертой города. Несмотря на хорошие заработки, часть работников сознательно идет на нарушения трудовой дисциплины, пользуясь тем, что график работы пригородных автобусов часто нарушается. При этом предприятие испытывает постоянную нехватку рабочих кадров. Ущерб от нарушений

69

трудовой дисциплины составляет сумму в 13 раз больше, чем стоимость годового содержания рейсового автобуса, и в 2 раза больше, чем стоимость постройки жилого 60-квартирного дома. Какие меры по укреплению трудовой дисциплины можно принять в данной ситуации?

Вариант 5. Из-за нарушений инструкции по эксплуатации оборудования оно часто выходит из строя. Причины нарушений разные: а) предприятие недавно введено в строй, и многие рабочие не смогли освоить свою профессию; б) отдельные рабочие в стремлении получить большие заработки сознательно завышают режимы обработки, из-за чего оборудование подвергается преждевременному износу; в) часть рабочих недостаточно добросовестно ухаживает за оборудованием, ссылаясь на то, что за это им не платят или платят слишком мало. Какой вид дисциплины труда нарушается каждой из перечисленных категорий рабочих?

Вариант 6. Отдельные рабочие, пользуясь тем, что контролеры часто опаздывают на работу и не всегда выполняют все предусмотренные технологией контрольные операции, самовольно исключили из состава своих работ те из них, которые улучшают эстетический вид изделия. Какую дисциплину нарушают контролеры и рабочие вместе и в отдельности? К какой категории работников необходимо принять дисциплинарные меры? Каково содержание этих мер, на Ваш взгляд?

Вариант 7. На предприятии из-за недостаточного количества посадочных мест в столовой многие рабочие опаздывают с обеда. Но, как выяснилось, денег у предприятия на реконструкцию столовой нет. К тому же, более 50% работников ее не посещают и не собираются посещать, ссылаясь на то, что предпочитают обедать дома. Как увеличить число рабочих, обслуживаемых столовой, без увеличения числа посадочных мест? Что можно предпринять для рабочих, предпочитающих обедать дома?

Вариант 8. Из-за неудовлетворительной работы бытовых помещений многие рабочие предпочитают покидать свое рабочее место на 1–2 ч раньше, чтобы в спокойной обстановке, без очереди помыться в душе. Реконструировать бытовые помещения с тем, чтобы увеличить их пропускную способность, предприятие не намеревается. При этом главным предлогом является желание администрации увеличить свои производственные площади для наращивания объемов производства на 25%. Вместе с тем предприятие уже имеет возможность увеличить объем производства на 20% только за счет сокращения потерь рабочего времени. Покажите несостоятельность такого решения администрации, и в чем она выражается в экономическом смысле?

70