- •Оглавление
- •1.2. Структура управления компании
- •1.3. Права собственности
- •1.4. Компания и ее цели
- •2. Swot-анализ (См. Приложение 1)
- •3. План производства
- •3.1. Технология, оборудование и условия его использования
- •Технические характеристики оборудования
- •4. Анализ рынка сбыта и конкурентной среды
- •4.1. Анализ рынка сбыта
- •4.2. Анализ конкурентов
- •4.3. Маркетинговый план
- •5. Технико-экономическое обоснование сделки
- •5.1. Расчет прибыли и рентабельности
- •Налоги 19580,7
- •5.2. Финансовый план
- •Приложение № 1. Swot-анализ
- •Приложение № 2
- •Приложение № 3
4.2. Анализ конкурентов
|
Наименование |
Преимущества |
Слабые стороны |
|
ОАО “Сервис-Холод” |
Долгая история существования на рынке; Большие производственные мощности; Большой ассортимент; Популярные бренды; Высокие финансовые возможности; Широкая дилерская сеть; |
Продукция достаточно низкого качества Консервативный менеджмент Отсутствует производство молочных продуктов; Большая изношенность оборудования Низкий уровень рекламной поддержки |
|
ОАО “Айс-Фили” |
Долгая история существования на рынке; Большие производственные мощности; Большой ассортимент; Популярные бренды; Высокие финансовые возможности;
|
Небольшой ассортимент; Ухудшающееся качество продукции; Отсутствует производство молочных продуктов; Низкий уровень рекламной поддержки
|
|
Коломенский хладокомбинат |
Низкая цена; Большие производственные мощности; Широкая розничная сеть; Большой ассортимент;
|
Продукция низкого качества; Оборудование более низкого класса; Отсутствие популярных брендов; |
|
Заводы компании Вимм-Билль-Данн Продукты Питания |
Агрессивная ценовая политика; Современный менеджмент; Большой ассортимент; Высокие финансовые возможности; Популярные общероссийские бренды; Эксклюзивные поставщики; Собственная сырьевая база; Мощная рекламная компания; Высокая деверсификация; Современное высокопроизводительное оборудование
|
Достаточно высокий уровень цен; Отсутствует производство мороженого; |
|
Различные совхозы и колхозы, имеющие собственные производства |
Низкая цена; Льготное налогообложение Низкая себестоимость; Собственная сырьевая база;
|
Низкое качество продукции; Низкий ассортимент; Отсутствие популярных брендов; Низкие сбытовые возможности Небольшой объем выпуска. |
Из проведенного выше исследования видно, что конкурентная среда на рынке мороженого и молочной продукции чрезвычайно агрессивна. В отрасли присутствуют операторы, возможности которых на порядки превосходят возможности компании ООО “Озерский Молочный Комбинат”. В связи с этим, конкуренция с ними в масштабах всей России или даже Центрального региона, очевидно, нецелесообразна и в принципе невозможна при существующем уровне ресурсов.
Поэтому, вероятно, наиболее рационально позиционировать свою продукцию на региональном уровне, там, где преимущества больших компаний сводятся к минимуму низкими доходами и устоявшимися предпочтениями потребителей.
Кроме того, учитывая относительно низкие производственные возможности и высокий уровень технологий и квалификацию персонала компании, целесообразно ориентироваться на покупателей, имеющих высокий уровень доходов, и, предъявляющих повышенный спрос на качество и эксклюзивность предлагаемого товара.
Конкурентные преимущества:
Достаточно известная в Москве и Московской области торговая марка (“Смайл”)
Высокое качество продукции
Хороший имидж компании
Современное оборудование
Передовые технологии
Географическое положение (предприятие расположено в Озерском районе, что значительно снижает косвенные издержки, такие как: затраты на энергоносители, оплату труда, аренду земли и др.)
Высокопрофессиональный менеджмент
Высокая гибкость производственной системы