- •Комплексный инвестиционный план развития
- •Введение
- •I. Анализ социально – экономического положения мо «Нижний Куранах»
- •1.1. Демографическая ситуация, трудовые ресурсы и занятость населения.
- •1.2. Анализ финансово-экономического положения градообразующего предприятия
- •1.3. Местная промышленность и малый бизнес. Сельское хозяйство.
- •1.4. Социальная и техническая инфраструктура.
- •1.5. Анализ состояния бюджетной системы.
- •II. Выбор целей и разработка сценариев будущего мо «Поселок Нижний Куранах»
- •2.1. Выявленные возможности развития моногорода и их использование для преодоления критических рисков.
- •2.2. Постановка целей Комплексного инвестиционного плана
- •2.3. Возможные сценарии реализации целей проекта.
- •III. Система мероприятий Комплексного инвестиционного плана
- •3.1. Горизонт планирования, этапы реализации кип и план реализации мероприятий кип
- •3.2. Развитие золотодобывающей отрасли.
- •3.2.1. Программа развития оао «Алданзолото» грк
- •3.2.2. Увеличение объема золотодобычи зао гдк «Алдголд»
- •3.3. Диверсификация структуры экономики
- •3.3.1. Проект «Развитие деревообрабатывающего производства»
- •3.3.2. Проект «Агропромышленный комплекс в п. Якокит мо «Поселок Нижний Куранах»»
- •3.4. Развитие малого и среднего предпринимательства
- •3.4.1. Проект «Строительство асфальтобетонного завода в мо «Поселок Нижний Куранах» Республики Саха (Якутия)»
- •3.4.2. Проект «Строительство завода строительных материалов в мо «Поселок Нижний Куранах» Республики Саха (Якутия)»
- •3.4.3. Проект «Производство чистой питьевой воды»
- •3.4.4. Проект «Создание туристско-этнографического центра эвенкийской культуры»
- •3.4.5. Проект «Создание центра бытовых услуг населению»
- •3.4.6. Мероприятия, направленные на снижение напряженности на рынке труда
- •3.5. Модернизация жилищно-коммунальной инфраструктуры
- •3.5.1. Проект «Модернизация системы теплоснабжения мо «Поселок Нижний Куранах»
- •3.5.2. Проект «Модернизация системы водоснабжения мо «Поселок Нижний Куранах».
- •3.5.3. Проект «Модернизация системы канализации мо «Поселок Нижний Куранах».
- •3.5.4. Проект «Развитие жилищного строительства в мо «Поселок Нижний Куранах»
- •3.6. Развитие социальной инфраструктуры моногорода
- •3.6.1. Проект «Реконструкция Дома культуры»
- •3.6.2. Проект «Создание Центра дополнительного образования»
- •3.6.3. Проект «Строительство детского сада»
- •3.6.4. Проект «Создание стоматологической клиники»
- •3.7. Повышение качества муниципального управления
- •3.7.1. Повышение качества в сфере деятельности органов местного самоуправления
- •3.7.2. Совершенствование финансово-бюджетных отношений
- •IV. Система управления Комплексным инвестиционным планом
- •4.1. Перечень необходимых нормативных правовых актов
- •4.2. Соглашения и договоры, заключаемые в целях реализации плана Комплексного инвестиционного плана развития мо «Поселок Нижний Куранах»
- •4.3. Система управления реализацией кип
- •V. Ожидаемые результаты Комплексного инвестиционного плана
- •VI. Финансовые потоки Комплексного инвестиционного плана
3.7. Повышение качества муниципального управления
Повышение эффективности и качества муниципального управления является одним из базовых условий обеспечения стабильности и устойчивого социально-экономического развития МО «Поселок Звездочка», повышения благосостояния его населения.
3.7.1. Повышение качества в сфере деятельности органов местного самоуправления
Основной задачей совершенствования системы муниципального управления является, повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления, улучшение качества и доступности муниципальных услуг, дальнейшее развитие местного сообщества в целом.
Решение данной задачи будет обеспечиваться через организацию комплекса мероприятий:
организация профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих и работников муниципальных учреждений;
контроль за соблюдением муниципальными служащими запретов и ограничений, связанных с прохождением муниципальной службы;
внедрение инновационных и прогрессивных методов управления по всем направлениям деятельности органов местного самоуправления;
применение принципов и процедур управления, ориентированных на достижение конечного результата, разработка и внедрение административных регламентов и стандартов оказания муниципальных услуг;
оптимизация контрольно-надзорных и разрешительных функций;
организация взаимодействия со службами занятости и хозяйствующими субъектами в целях снижения напряженности на рынке труда;
организация эффективной работы органа местного самоуправления с жалобами и обращениями граждан;
информирование населения муниципального образования о деятельности органа местного самоуправления.
ликвидация неэффективно работающих муниципальных предприятий и передача имущества более пользователям по договорам аренды либо его приватизация;
паспортизация жилищного фонда, переданного в муниципальную собственность;
проведение инвентаризации земельных участков для уточнения их учета;
составление топографических и кадастровых планов земель поселения;
3.7.2. Совершенствование финансово-бюджетных отношений
В целях улучшения состояния бюджетной сферы муниципального образования необходима реализация следующих мероприятий:
внедрение в отраслях бюджетной сферы методов бюджетирования, ориентированных на результат;
формирование системы оценки эффективности использования бюджетных средств;
оптимизация бюджетных расходов и повышение их эффективности;
оптимизация и сокращение расходов на предоставление бюджетных услуг на основе учета потребности в них;
разработка системы предупреждения появления непредвиденных расходов местных бюджетов (в том числе на основе контроля за финансовым состоянием муниципальных предприятий и организаций);
оперативная корректировка бюджета при отклонении поступлений доходов от прогнозных показателей;
регулирование процедуры среднесрочного планирования в части конкретизации целей, задач, видов и форматов планирования;
определение порядка взаимодействия всех участников процесса среднесрочного планирования, установление взаимосвязи между среднесрочным финансовым планом и планом модернизации поселения;
обеспечение публичности и прозрачности принятия решения в области бюджетного и налогового законодательства;
установление экономически обоснованных ставок по местным налогам;
повышение качества финансового менеджмента посредством улучшения качества управления муниципальной собственностью.
совершенствование условий сдачи в аренду объектов недвижимости, находящихся в муниципальной собственности;
формирование муниципальной собственности, приносящей доход в бюджет;
выявление и применение наиболее эффективных способов использования муниципального имущества;
Большая часть из представленных мероприятий не требует существенных вложений и может быть осуществлена в рамках текущей деятельности администрации муниципального образования.