- •Комплексный
- •Инвестиционный план
- •Модернизации моногорода сарапула
- •Удмурсткой республики
- •Введение
- •Обоснование проблем развития города
- •Резервы, потенциальные возможности развития города
- •2.1. Общие замечания
- •2.2. Промышленный центр
- •2.3. Транспортно-логистический узел
- •2.4. Сценарии развития Сарапула
- •2.4.1. Инерционный сценарий
- •2.4.2. Инфраструктурная модернизация
- •2.5. Выводы
- •3. Цели, приоритетные направления и основные этапы обеспечения устойчивого развития города
- •3.1. Целевые показатели и индикаторы хода и итогов реализации Комплексного инвестиционного плана модернизации
- •3.2. Система программных мероприятий
- •3.2.1. Основные инструменты
- •3.2.2. Меры стимулирования привлечения инвестиций
- •3.2.3. Формирование институтов развития
- •3.2.4. Дополнительные меры стимулирования инвестиционной деятельности
- •4. Основные проекты комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода сарапула
- •4.1. Якорный проект
- •4.2. Коммерческие проекты
- •4.2.1. Инвестиционные проекты градообразующих предприятий
- •4.2.2. Инвестиционные проекты субъектов малого и среднего бизнеса
- •4.3. Инфраструктурные проекты
- •4.3.1. Развитие водного транспорта
- •4.3.2. Развитие транспортной инфраструктуры
- •4.3.3. Реконструкция и развитие объектов жилищно-коммунального хозяйства
- •4.4. Развитие социальной сферы
- •4.5. Государственные и муниципальные меры поддержки
- •4.5.1. Содействие занятости населения и снижение напряженности на рынке труда
- •4.5.2. Меры поддержки и развития малого и среднего предпринимательства
- •4.5.3. Государственные меры поддержки в реализации инвестиционных проектов предприятий промышленности
- •5. Ресурсное и организационное обеспечение мероприятий и проектов комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода сарапула
Введение
Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода Сарапула Удмуртской Республики (далее КИП) на 2012-2019 годы разработан в соответствии с:
Законом Российской Федерации «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ»;
Стратегией социально-экономического развития Удмуртской Республики на период до 2025 года;
Программой социально-экономического развития Удмуртской Республики на 2010-2014 годы;
Программой социально-экономического развития города Сарапула на 2010-2014 годы;
Генеральным планом города Сарапула.
При разработке настоящего КИПа учтены основные положения:
федеральных, республиканских, муниципальных целевых и региональных адресных инвестиционных программ;
национальных проектов;
программ технического оснащения и перевооружения предприятий города;
инвестиционных проектов, представленных инвесторами;
предложения специалистов органов местного самоуправления, предприятий и организаций различных форм собственности, а также населения города.
Главной целью реализации КИПа является создание условий для обеспечения экономической безопасности и социальной стабильности города Сарапула на принципах устойчивого развития посредством комплексной и последовательной трансформации всех сфер жизнедеятельности города, а также решение социальных проблем, возникших в г. Сарапуле в связи с сокращением объемов производства и занятости на градообразующих предприятиях оборонно-промышленного комплекса из-за сокращения государственного оборонного заказа.
В основу КИПа положено следующее видение города:
К 2020 г. город Сарапул должен:
сформировать диверсифицированную экономику, в которой наряду с традиционными индустриальными предприятиями оборонно-промышленного комплекса, перешедшими на выпуск востребованной, конкурентоспособной высокотехнологичной продукции с высокой долей добавленной стоимости, активно развиваются инновационные и сервисные отрасли, сфера услуг;
резко снизить зависимость занятости и доходов населения от государственного оборонного заказа, сформировать организационную, территориальную, инженерную и транспортную инфраструктуру, обеспечивающие развитие предпринимательства, в том числе малого и среднего бизнеса;
трансформироваться в город с высоким уровнем экологической безопасности, комфортной средой проживания, развитыми секторами коммунально-бытовых услуг и социально-культурного обеспечения, высоким уровнем качества жизни населения.
Миссией города является устойчивое повышение качества жизни горожан, обеспечиваемое экономическим ростом, развитием социальной и культурной сферы, а также городской среды.
Обоснование проблем развития города
Город Сарапул является городом республиканского значения Удмуртской Республики.
Сарапул расположен в западной части среднего Урала, в 63 км к юго-востоку от столицы Удмуртской Республики города Ижевска.
Сарапул находится на пересечении крупнейших водных (река Кама) и железнодорожных путей (Транссибирская железнодорожная магистраль).
Воздушное сообщение с городом осуществляется через аэропорт города Ижевска.
Удмуртия – республика с развитой промышленностью и многоотраслевым сельскохозяйственным производством.
В Удмуртии самая высокая в Российской Федерации концентрация оборонных предприятий. Основные отрасли промышленности Удмуртии - машиностроение,металлообработка,черная металлургияидеревообрабатывающая промышленность.Энергетикапредставлена комплексом тепловых электростанций (вИжевске,Сарапуле,Воткинске,Глазове).
В 2011 году индекс физического объема валового регионального продукта (далее – ВРП) Удмуртской Республики составил 104,7 %, по этому показателю республика занимает 8 место среди субъектов Приволжского федерального округа (далее – ПФО) и 7 место по объему ВРП на душу населения (181,9 тыс. руб. на человека).
Главными двигателями роста экономического потенциала Удмуртии в последние десять лет были благоприятная конъюнктура цен на нефть, увеличившийся объем государственного оборонного заказа и рост спроса на продукцию машиностроительного комплекса.
Значительную роль в увеличении темпов роста экономики играли также отрасли, ориентированные преимущественно на потребительский сектор (сфера услуг, торговля, агропромышленный комплекс, автомобилестроение и другие).
Несмотря на наступивший спад, вызванный мировым финансово-экономическим кризисом, экономика Удмуртской Республики сохраняет высокий потенциал быстрого восстановления в силу наличия уникального портфеля ресурсов: высокого уровня развития человеческого потенциала, инновационного потенциала, социальных и транспортных инфраструктур.
В 2011 году в Удмуртской Республике проживало 1518,1 тыс. человек – это 8 место среди субъектов ПФО. Республика является урбанизированным регионом (на её территории расположено 6 городов и 4 поселка городского типа), хотя доля городского населения (68,9 % в 2011 г.) ниже средних значений по ПФО (70,3 %) и России (73,1 %).
Население Удмуртии является более «молодым»: доля населения моложе трудоспособного возраста по итогам Всероссийской переписи населения в 2010 году составила 17,7 %, доля трудоспособного населения в общей численности населения Удмуртии – 61,9 %.
В республике отмечаются высокие показатели рождаемости при более низких показателях смертности: в 2011 году коэффициент рождаемости составил 14,4 родившихся на 1000 человек населения, коэффициент смертности – 13,4 умерших на 1000 человек населения.
Особенности сложившейся системы расселения в Удмуртской Республике обуславливают обоснованную в «Стратегии социально-экономического развития Удмуртской Республики на период до 2025 года» целесообразность создания Комплексной планировочной системы «Ижевская агломерация». В ее составе предлагается включить территорию 10 муниципальных образований республики: городские округа г. Ижевск, г.Воткинск, г. Сарапул, а также муниципальные районы: Завьяловский, Воткинский, Сарапульский, Камбарский, Шарканский (южную часть) и Якшур-Бодьинский (южную часть), Малопургинский (восточную часть).
Сарапул наряду с городами Ижевск и Воткинск должен стать полюсом роста комплексной планировочной системы, на территории которой проживает свыше 60% населения и расположено 75% предприятий Удмуртии.
Доля отгруженной продукции предприятий Ижевской агломерации составляет более 81% от общего объема по республике. Доля в объеме платных услуг по крупным и средним организациям республики – 91%
Удаленность Ижевской агломерации от крупных промышленных центров Поволжья и Приуралья составляет:
Казань (1131 тыс. чел.) – 200 км.
Пермь (986 тыс. чел.) – 300 км.
Екатеринбург (1332 тыс. чел.) – 450 км.
Самара (1135 тыс. чел.) – 450 км.
Нефтекамск (119 тыс. чел.) – 206 км.
Набережные Челны (508 тыс. чел.) – 183 км.
Уфа (1025 тыс. чел.) – 398 км.
Киров (464 тыс. чел.) – 400 км.
Таким образом, на территории, удаленной от Сарапула менее чем на 450 км, постоянно проживает порядка 8 миллионов человек.
По данным Всероссийской переписи населения 2010 года в городе Сарапуле проживало 101,6 тысяч человек.
Социальная сфера города включает в себя 34 детских дошкольных учреждения, 20 общеобразовательных школ, 4 средне-технических учебных заведения, 3 профессионально-технических училища, 1 высшее учебное заведение (филиал Удмуртского государственного университета), 17 больничных и амбулаторно-поликлинических учреждений. Кроме того, Сарапул является городом, сохранившим богатое историко-культурное наследие.
В городе функционирует крупный промышленный комплекс, основу которого составляют предприятия машиностроения, относящиеся к оборонному комплексу. Доля машиностроительных предприятий оборонного комплекса, связанных единым заказчиком, технологией, территорией и кадровыми ресурсами, в общем объеме отгруженных товаров собственного производства составляет 55 %, что позволяет отнести г. Сарапул к моногородам согласно письму Министра регионального развития РФ от 12.12.2009 г. № 43529-85/13.
Экономика города в докризисный период характеризовалась ежегодным ростом объемов отгруженной продукции на 18 % и средней заработной платы на 25%;
Уровень безработицы в 2007 году составлял 1,3 %.
Под влиянием мирового финансового кризиса ухудшилось социально-экономическое положение города:
объемы отгруженной продукции промышленного производства сокращены на 20 %, при этом на отдельных предприятиях сократились в 2 раза;
на ряде предприятий появилась задолженность по заработной плате;
на четверть сократились доходы местного бюджета;
уровень безработицы вырос до 3,35 % в 2009 г.
Основные показатели социально-экономического развития города приведены в Таблице 1.
Таблица 1
Показатель |
Отчет | ||||
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. | |
Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг собственными силами по обрабатывающим производствам в действующих ценах, млн. руб. темп роста в фактических ценах, % |
5748,1 123,8 |
8024,7 139,6 |
8722,2 108,7 |
9197 88,4 |
10634,1 115,6 |
Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования, млн. руб. темп роста в фактических ценах, % |
572,3 325,9 |
806,1 140,9 |
894,0 110,9 |
377,5 42,2 |
551,0 146,0 |
Розничный товарооборот (во всех каналах реализации), млн. руб. темп роста в фактических ценах, % |
3289,1 138,2 |
4260,0 129,5 |
5907,1 138,7 |
6251,5 105,8 |
6982,5 111,7 |
Объем бытовых услуг населению, млн. руб. темп роста в фактических ценах, % |
62,5 126,5 |
66,9 107,0 |
95,1 142,1 |
82,3 86,6 |
95,0 115,4 |
Прибыль сальдированная (прибыль за минусом убытков), млн. руб. |
388,8 |
520,5 |
559,0 |
315,2 |
519,6 |
Прибыль прибыльных организаций для целей бухгалтерского учета, млн.руб. |
514,9 |
685,1 |
760,9 |
596,0 |
663,0 |
Среднесписочная численность работников, тыс. чел. |
29,8 |
30,9 |
34,4 |
27,4 |
26,2 |
Уровень регистрируемой безработицы среди экономически активного населения, тыс.чел. |
2,1 |
1,3 |
1,5 |
3,35 |
2,69 |
Источник: Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Удмуртской Республике.
Градообразующим предприятиями города являются следующие предприятия оборонно-промышленного комплекса: ОАО «Сарапульский Радиозавод», ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», ОАО «Элеконд».
В 2007-2011 годах произошло сокращение количества занятых и объемов производства на градообразующих предприятиях:
на ОАО «Сарапульский Радиозавод» сократилась численность работающих с 2,65 тыс. до 1,78 тыс. человек (в объемах производства доля оборонного заказа составляет 100 %);
на ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» сокращение численности произошло с 4,5 тыс. до 4,1 тыс. человек (в объемах производства доля оборонного заказа составляет 70 %).
Таким образом, суммарная численность работающих уменьшилась на 1305 человек.
На ОАО «Элеконд» численность работающих существенно не менялась и по состоянию на 01.01.2012 г. составила 1,84 тыс. человек (в объемах производства доля оборонного заказа составляет 70 %).
Несмотря на такое снижение, по состоянию на 1.01.2012 г. доля занятых на вышеуказанных градообразующих предприятиях, связанных единым заказчиком, технологией, территорией и кадровыми ресурсами, составляла 34,4 % от общей численности занятых на предприятиях города, что также позволяет отнести г. Сарапул к моногородам согласно упомянутому письму Министерства регионального развития РФ от 12.12.2009 г. № 43529-85/13.
Сокращение объемов производства (в первую очередь на перечисленных градообразующих предприятиях) и связанное с ним сокращение количества рабочих мест и доходов население является источником социальной напряженности и деградации города.
Дополнительно к этому обострится проблема трудоустройства выпускников профессиональных учебных заведений.
Данные факторы не удастся преодолеть при использовании региональных и муниципальных ресурсов. Эффективно устойчивое развитие города может быть обеспечено лишь при условии поддержки федерального центра.
В городе Сарапуле имеется речной порт, модернизация которого предусмотрена «Транспортной стратегией Российской Федерации до 2030 года».
Оказание государственной помощи для поддержания стабильности социально-экономической ситуации в г. Сарапуле только за счет республиканского и местного бюджетов не представляется эффективным в силу ограниченности их финансовых возможностей. Достаточно сильным оказалось и негативное влияние экономического кризиса на формирование республиканского бюджета промышленной Удмуртии. Ситуация не представляется разрешимой без привлечения федеральных ресурсов.
Учитывая масштабность сложившейся в Сарапуле ситуации, возникшие проблемы требуют нетрадиционных решений соответствующего масштаба, включая инновационные способы интеграции города в инфраструктуру государства и в общественное разделение труда; организации инвестиционного процесса и обеспечения занятости и самозанятости населения. А с учетом типичности проблем города для городов с градообразующим машиностроительным предприятием, Сарапул может стать экспериментальной площадкой по созданию и отработке управленческих механизмов и технологий по реабилитации монопрофильных территорий.
Таким образом, социально-экономическая ситуация в Сарапуле обуславливает необходимость разработки Комплексного инвестиционного плана, организованной совместной деятельности федеральных, республиканских и муниципальных органов власти при условии обязательного вовлечения в нее самодеятельного и экономически активного населения.
Требуемое срочное осуществление антикризисного комплекса дополнительных мер не только по развитию рынка труда, но и в широком спектре производственно-хозяйственной и социальной жизни города, возможно исключительно программным путем.