25. Организация работы предприятия сми в условиях рынка.

41. Менеджмент в сми

28. Редакционный менеджмент: цели, направление, проблемы.

Менеджмент «увязывает все между собой», устраняет внутренние противоречия разных процессов, выстраивать линейные решения. Менеджмент состоит из семи основных блоков (структуры, маркетинг, бизнес-планирование, организация(логистика), учет, финансы, экономика) и двух вспомогательных (коммуникации и документооборот, программно-технические платформы).Каждый элемент содержит в той или иной степени остальные элементы.

Важное направление редакционного менеджмента – оптимизации структуры редакции.Структурно редакция делится на части: творческую, техническую и коммерческую.

М. влияет на величину и состав коллектива редакции. Руководители редакции стремятся к минимизации ее величины, уменьшая кол-о штатных сотрудников и привлекая внештатных работников.

С вхождением СМИ в рыночную экономику начался процесс изменения структуры редакционных коллективов: переход от пирамидальной структуры к плоской, ликвидация ряда технических служб, возникновения коммерческих подразделений, преобразование редакции в пресс-группу, обслуживающую ряд изданий – сокращение производственных расходов и получение дополнит. доходов.

С оснащением редакции электроникой и подключением к Инету создаются подразделения, выпускающие электронные версии печатных изданий.

Организация работы редакционного коллектива в условиях рыночной экономики

В 90-ые годы – серьезные перемены в СМИ, изменились отношения собственности. Наряду с гос. и общ. организациями, СМИ владеют частные лица, структуры с разными организационно-правовым статусом: ЗАО, ОАО, ООО и совместные предприятия. Из-за сокращ. кол-ва гос. СМИ уменьшилась доля бюджетного финансирования, на место госмонополии пришел конкурентный рынок СМИ, коммерциализация. СМИ не только ср-во извлечения прибыли, но и средство влияния. Не прекращают свой выпуск многие убыточные СМИ, финансируемые заинтересованными лицами. Т.о. полота информации и объективность зависит от учредителей.

Учредитель – «спонсор», может быть физическим или юридическим лицом. Юридическое лицо – может быть редакция, редакционный коллектив журналистов.

Издатель – юридическое или физ. лицо (предприниматель), осуществляющий техническое обеспечение производства продукции СМИ.

После регистрации СМИ между его учредителем, издателем, собст.имущества и редакцией возн. правовые отношения., кот. регулируются законом о СМИ. Содержание и форма отношений – устав редакции. Редакцией руководит гл редактор, кот представляет ее в отношениях с учредителем, издателем, гос.органами и судом. Он избирается или назначается в соответствии с уставом редакции.

Кому принадлежит СМИ определяется учредителем. Варианты решения: частное и коллективное учредительство, соучредители СМИ подписывают уч договор, фиксируя в нем свои права и обязанности. Отношения учредителей и редакции зависит от выбора организационно-правовой формы, ее юридического лица.

28. Заниматься медиабизнесом невозможно, не учитывая требований РМ. Под Ммы понимаем в данном случае, во-1ых, управление колл-вом редакции, с-му методов и форм этого процесса. Во-2ых, опред.профессию, представители кот.– менеджеры сост-ют команду управленцев, рук-щих коллективом. Экон.факт-р оказывает сильнейшее влияние на весь пр-сс РМ. Он определяет его цели, направления и х-ер. Т.к.сущ-ние редакции, относительная свобода ее деят-ти зависят от ее финанс.независ-ти, важнейшей целью ее рук-лей стан-ся обесп-ние экон.базы издания, получение прибыли. Поэтому процесс управления редакцией, РМ приобретает экон.х-р. Он стан-ся экон.управлением коллективом – всеми его работниками, без исключения. 2 цель РМ– воспитание у всех работников редакции экон. мышления, сознания, что их деят-ть влияет на экон.базу редакции и газеты. При этом рук-ли редакции теперь исходят в процессе управления ее коллективом из нескольких экон. принципов. 1– пр-п прибыльности период.издания. Только получение прибыли может обеспечить сущ-ие газеты. Поэтому деят-ть всех ее работников подчинена достижению этой цели. 2 пр-п – обеспечение конкурентоспособности издания – также связан с прибыльностью его выпуска. Прибыль от него можно получить лишь в ходе острой конкурентной борьбы с другими период.изданиями. 3 пр-п – экон.достаточности (разумной экономии) – определяет стремление менеджеров редакции к достижению своих целей с исп-ем наименьших ср-в, сил и энергии. Разумная экономия на всех направлениях их деят-ти – 1из усл.получения оптим.рез-тов в наименьшее время, кратчайшим путем и самым экономным способом. Стремление достигнуть целей РМ сказывается на всех хар-ках коллектива редакции и ее деят-ти. Сейчас происходит разделение ред.коллектива на 2 части – творческую и экономическую. В 1 входят творческие стр-ры редакции, в кот. работают журналисты – управленцы и корр-ты, а также техн.подразделения, сотрудники кот.обеспечивают усл.для эффективной работы журн-ов. 2 часть ред-ии - экономические, коммерч.стр-ры. У каждой из этих частей – свои задачи, каждая имеет своих рук-лей – гл.реда в 1, ген.менеджера – во 2. Каждая выполняет свои задачи достаточно свободно и независимо от другой, но в то же время обе непрерывно взаим-вуют и влияют друг на друга. И в той и в другой работой сотрудников управляют в пр-ссе непрерывного менеджмента. Но в каждой из этих частей РМ имеет существенные особ-ти – в соответствии с спецификой задач, стоящих перед их работниками.