- •Глава 2. Анализ финансово-экономического состояния предприяттия
- •2.1 Краткая характеристика предприятия зао ««маз ст Сервис»»
- •1.5 Анализ рынка услуг по обслуживанию грузовых автомобилей
- •2.2 Анализ статей баланса зао ««маз ст Сервис»»
- •Темпы роста абсолютных стоимостных показателей зао ««маз ст Сервис»»
- •2.3 Оценка ликвидности активов (баланса) зао «маз ст Сервис»
- •2.4. Абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости предприятия зао «маз ст Сервис»
- •2.5 Оценка платежеспособности предприятия
- •2.6. Оценка эффективности и качества работы предприятия
- •2.7 Анализ длительности финансового цикла
- •2.8 Анализ критериев оценки несостоятельности (банкротства) предприятия
2.7 Анализ длительности финансового цикла
В основе определения длительности финансового цикла лежит анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности.
Алгоритм определения длительности финансового цикла представлен в табл. 28, 29.
Таблица 28
Наименование |
Алгоритм, млн.руб. |
|
|
|
|
числитель |
знаменатель |
оборот/год |
дни/обо-рот |
Коэффициент |
Выручка от |
Запасы |
Кф1 |
|
оборачиваемости |
продаж |
|
|
96,7 |
запасов |
111801 |
29628 |
3,8 |
|
Коэффициент обора- |
Выручка от |
Дебиторская |
Кф2 |
|
чиваемости дебитор- |
продаж |
задолженность |
|
|
ских задолженностей |
|
|
|
99,2 |
"дни дебиторов" |
111801 |
30397 |
3,7 |
|
Коэффициент обора- |
Выручка от |
Кредиторская |
Кф3 |
|
чиваемости кредитор- |
продаж |
задолженность |
|
|
ских задолженностей |
|
|
|
103,8 |
"дни кредиторов" |
111801 |
31786 |
3,5 |
|
Операционный цикл |
х |
х |
х |
|
(К1 + К2) |
х |
х |
х |
196,0 |
Финансовый цикл |
х |
х |
х |
|
(К1 + К2) - К3 |
х |
х |
х |
92,2 |
в 2009 году
Таблица 29
Информация для определения циклов движения денежных средств
в 2011 году
Наименование |
Алгоритм, млн.руб. |
|
|
|
|
числитель |
знаменатель |
оборот/год |
дни/обо-рот |
Коэффициент |
Выручка от |
Запасы |
Кф1 |
|
оборачиваемости |
продаж |
|
|
138,9 |
запасов |
171340 |
65206 |
2,6 |
|
Коэффициент обора- |
Выручка от |
Дебиторская |
Кф2 |
|
чиваемости дебитор- |
продаж |
задолженность |
|
|
ских задолженностей |
|
|
|
75,0 |
"дни дебиторов" |
171340 |
35207 |
4,9 |
|
|
|
|
|
|
Коэффициент обора- |
Выручка от |
Кредиторская |
Кф3 |
|
чиваемости кредитор- |
продаж |
задолженность |
|
|
ских задолженностей |
|
|
|
81,3 |
"дни кредиторов" |
171340 |
38180 |
4,5 |
|
Операционный цикл |
х |
х |
х |
|
(К1 + К2) |
х |
х |
х |
213,9 |
Финансовый цикл |
х |
х |
х |
|
(К1 + К2) - К3 |
х |
х |
х |
132,6 |
-
Период оборота дебиторской задолженности (Коммерческий цикл, «дни дебиторов») характеризуют период времени, в течение которого происходит 1 оборот дебиторской задолженности. В динамике происходят колебания показателя: в 2009г. – 99,2 дня, в 2011г. 75,0 дней. Количество дней дебиторов характеризует длительность коммерческого цикла предприятия, то есть времени, в течение которого предприятие отгружает продукцию и с ним полностью рассчитываются покупатели.
-
Производственный цикл - показывает длительность периода времени, начиная с момента отгрузки производственных запасов на склад предприятия до- момента отгрузки на склад изготовленной готовой продукции. Чем короче этот период, тем быстрее происходит возврат инвестированных в производство средств. В 2009 году производственный цикл составил – 96,7 дней; в 2011 – 138,9 дней.
3. «Дни кредиторов» означают сколько дней длится один оборот кредиторской задолженности. В 2009г. – 103,8 дней, в 2011г. – 81,3 дня, то есть на 23,5 дней быстрее предприятие оплачивает свои обязательства. С точки зрения отношений с кредиторами (поставщиками, подрядчиками, работниками) - это позитивная тенденция.
Оборотные средства осуществляют полный оборот (операционный цикл) в течение 196,0 дней в 2009 году; 213,9 дней в 2011 году. Предприятие заинтересовано в ускорении, то есть сокращении операционного цикла за счет сокращения производственного и коммерческого цикла. Предприятию выгодно максимизировать «дни кредиторов», сокращая финансовый цикл. Предприятию выгодно сокращать финансовый цикл (это период в течение которого предприятие вынуждено привлекать для финансирования оборотных средств «платные деньги», то есть банковские кредиты).
В 2011 году операционный цикл увеличивается до 221,0 дней, что отрицательно отражается на потребности в финансировании оборотных средств.