Заключение

В буквальном переводе "реструктуризация" означает обновление структуры и в данном случае (когда мы говорим именно о реструктуризации предприятия) подразумевает под собой целый комплекс мероприятий, направленных на изменение состава собственников, структуры капитала предприятия, а также его организационно-управленческой структуры. В рамках проведения процедур банкротства реструктуризация предприятия означает сохранение его бизнеса путем создания на базе имущества должника (за исключением имущества, не подлежащего включению в конкурсную массу) открытого акционерного общества (либо нескольких обществ) с замещением в составе активов должника этого имущества на акции вновь образованного юридического лица.

В заключение хотелось бы высказать несколько предложений по совершенствованию правового регулирования реструктуризации предприятий.

1. Необходимо общее легальное определение реструктуризации предприятий. Представляется, что оптимальным вариантом было бы включение такого определения в текст Гражданского Кодекса, возможно, в виде отдельной дополнительной статьи главы параграфа 1 главы 4 ГК РФ «Юридические лица».

2. Учитывая значимость для современной российской экономики и многогранность данного явления, целесообразным представляется принятие самостоятельного федерального закона «О реструктуризации юридических лиц», основная задача которого - четко прописать процедуры и правовые возможности реструктуризации, а также установить правовые барьеры против возможного использования реструктуризации для незаконного вывода активов и недружественного поглощения компаний (гринмэйла).

Список использованных источников

1.     Ансофф И. Реструктуризация. Пер. с англ. – М.: Экономика,2005. – 306 с 2.    Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – №2 – С. 3 – 13. 3.    Боумэн К. Основы реструктуризации: пер. с английского – М: Юнити, 2004. – 106 с. 4.    Вачугова Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Экономика, 2007. – 341 с. 5.    Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2010. – 341 с.  6.    Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2009. – 252 с. 7.    Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2011. – 412 с. 8.    Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №6. С. 127 – 130. 9.    Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 2. – С. 34 – 40. 10.  Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. //  ЭКО. –2009. – №10. С. 66 – 71. 11.  Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. – М.: Логос, 2010. – 296 с.  12.  Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2005. – 248с. 13.  Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М, 2009; 14.  Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2010 г.; 15.  Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2011 г.; 16.  Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. – М, 2011; 17.  Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2009 г.

18.  Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 2011;