- •Конспект лекций
- •Тема 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Тема 2. Развитие организаторской и организационно- управленческой мысли
- •Тема 3. Организация как система
- •«Система – комплекс взаимодействующих элементов»
- •Уровни сложности систем (по к. Боулдингу):
- •Тема 4 Социальная организация, хозяйственные организации
- •Тема 5 Организация и управление
- •Тема 6 Законы организации
- •Тема 7 Принципы организации
- •Тема 8. Организационные структуры
- •Правила формирования организационной структуры.
- •Тема 9. Организационная культура
- •Тема 10 Бизнес -планирование Что такое бизнес – план? Причины его подготовки
- •Функции, проблемы и задачи бизнес - планирования
- •Требования, предъявляемые к бизнес – проектам
- •Контуры бизнес - планирования
- •Когда? Для кого и зачем составляется бизнес-план?
- •Для кого разрабатывается бизнес-план?
- •Зачем нужен бизнес-план?
- •Этапы разработки бизнес - плана
- •Типология бизнес – плана
- •Содержание разделов бизнес - плана
Содержание разделов бизнес - плана
Резюме: Титульный лист включает: заголовок плана, дать его подготовки, кто подготовил БП, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя его домашний телефон, для кого подготовлен БП. Иногда рекомендуют включать в титульный лист слово “конфиденциально”, это сведения приведенные в БП не подлежит разглашению, означает что этим фиксируется право предпринимателя на свою идею. Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес – плана, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и имущества данного проекта перед другими. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять свое время и читать бизнес – план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения и идеи предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить вопросы и ответы6 “Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес – плана?” и “Каков риск потери ими денег?”. Т.е. схема того, что должно показать резюме бизнес – плана, выглядит следующим образом.
Идея
предпринимателя
Деньги
предпринимателя
Деньги
инвестора Деньги
инвестора
Рис. - Схема содержания БП
Структура резюме должна состоять из трех частей: введение включает цели БП, суть проекта, основные данные о фирме: дата создания и регистрации, форме собственности, контактные телефоны руководства фирмы, краткое описание направления и сферы деятельности фирмы в настоящее время и на перспективу.
Для ответа на эти вопросы в этот раздел бизнес – плана включаются цели БП, суть проекта, определяются все направления и сферы деятельности фирмы.
Часто в резюме включают основные данные о фирме: дата создания и регистрации, форма собственности, контактные телефоны руководства фирмы, краткое описание сферы, в которой уже действует фирма, или в которую она собирается войти.
Основное содержание резюме содержит: сжатое описание ключевых элементов БП и его основных частей: род деятельности; прогноз спроса; стоимость проекта и источники финансирования. Здесь же приводятся прогнозные данные по объему продаж, по затратам на производство (постоянные и переменные), прогноз по валовой прибыли, рентабельности производства и о сроках возврата кредитов. Здесь же могут быть указаны необходимые суммы инвестиций и перспективы инвесторов.
Заключение к резюме должно содержать суммарные финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Надо отметить, что резюме составляется после составления БП.
1 См.: Р.М. Фалмер. Организация как функция управления. М., 1992.
2 См.: Г. Минцберг. Структура в кулаке. СПб., 2001.
3 См.: Г.Р. Латфуллин, Н.В. Новичков. Политическая организация. СПб., 2007.
1 См., например: И. Пригожин, И. Стенгерс. Порядок из хаоса. М., 1986.
2 См.: А.И. Пригожин. Современная социология организации. М., 1995; Б.З. Мильнер. Теория организации. М., 2009; В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. Теория организации. М., 2007.
3 См.: Р.А. Коренченко. Общая теория организации. М., 2003; Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. Теория организации. СПб., 2007.
1 См.: Теория организаций и организационное проектирование. Пособие по неклассической методологии. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997. Познакомиться с отдельными фрагментами этого учебного пособия можно, обратившись к Хрестоматии по дисциплине «Теория организации».
2 И.В. Мостовая. Парадигмы социологического познания // Социально-гуманитарные знания.- 1999. № 4; Е.Н. Князева, С.П. Курдюмов. Основания синергетики. Синергетическое мировидение. СПб., 2005; На пути к постнеклассическим концепциям управления / Под ред. Аршинова В.И., Лепского В.Е.. М., 2005.
3 См.: Р. Дафт. Менеджмент. 2-е изд. 2001, с. 36-38; Н.Н. Слонов, Ю.А. Корсаков, Т.П. Фокина. Парадигмы менеджмента и объект административного управления // Городское управление. 2005. № 4. С. 29-42.
1 «Теория организации изучает принципы, законы* и закономерности для организации и управления компаниями, персоналом и другими ресурсами общественных образований», - Э.А. Смирнов. Теория организации. М., 2002, с. 37; «Теория организации – это наука об основных закономерностях, регламентирующих деятельность организаций, как реально существующих объектов окружающей нас действительности», – С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. Теория организации. М. 2002, с. 12.
* Закон в данном случае понимается как объективная, необходимая, существенная, устойчивая, повторяющаяся связь явлений и событий.
1 Б.З. Мильнер. Теория организации. М., 2002, с. 13-14.
2 Подробнее см.: Хрестоматия. Раздел I.
1 См. одну из первых работ по этой проблематике: К. Нордстрем, Й. Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. – СПб., 2000.
1 Мишин В.М. Исследование систем управления. М., 2008, с. 81-85. Подход – это совокупность основополагающих (то есть определяющих множество частных) приемов, способов и средств исследования чего-либо.
1 См.: Методические рекомендации по изучению дисциплины. Тема 1.
2 См.: Теория организаций и организационное проектирование, с. 20-21.
1 См.: Фокина Т.П. Теория организации. Саратов, 2003, с. 8-9; Хрестоматия, 1.3.
1 См.: Б.З. Мильнер. Теория организации. М., 2009, с. 825 - 847.
1 См.: Хрестоматия, 2.1.
1 См.: Теория организаций и организационное проектирование, с. 69-71; Хрестоматия, 2.1.
1 Дж. Лафта. Теория организации. М., 2003, с. 36. Здесь же дана характеристика этим школам и подходам: с. 39-118. См., также: В.В. Щербина. Социальные теории организации. М., 2000.
1 Г. Морган. Имиджи организации. М., 2005, с. 14.
2 См.: А.И. Пригожин. Методы развития организаций. М., 2003, с. 13-15; С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. Теория организации. М., 2002., с. 287-290.
1 С.: Г. Морган. Имиджи организации. М., 2005.
1 См.: Теория организаций и организационное проектирование, с. 37-44; Хрестоматия. 1.9. Модели совершенства (идеально - типические конструкты) организаций.
1 В.М. Мишин. Исследование систем управления. М., 2008, с. 106-112.
1 См.: А.И. Пригожин. Методы развития организации, с. 394-395
1 См.: О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент: М., 1998, с. 196-198.
1 См. подробнее: Хрестоматия, раздел II.
2 Р. Дафт. Теория организации. М., 2006, с. 178-185.
1 См.: Хрестоматия, 2.1. К вопросу об определении понятия «социальная организация».
1 Р.Х. Холл. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб., 2001, с. 76.
1 См.: Теория организаций и организационное проектирование. Саратов, 1997, с. 72-76.
2 См. подробнее: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гл. 8. Типы организаций; В.Н Парахина., Т.М. Федоренко. Теория организации. М., 2007, с. 76-84; Э.А. Смирнов. Теория организации, с. 18-34.
1 Теория организаций и организационное проектирование, с. 178, 188-192; см. также: Хрестоматия, 2.2; 1.11; 2.6; 3,6.
2 См.: Хрестоматия, 1.9.
1 См.: Теория организаций и организационное проектирование, с. 50-52; С.Ю. Наумов, П.В. Журавлев, А.Ю. Шеховцев, А.В. Федорова. Риски в коммуникативном пространстве социума. Саратов, 2004, с. 100-102, 130-135.
2 См.: А.И. Пригожин. Методы развития организации, с. 23.
1 См.: Ст. Бир. Мозг фирмы. М., 2004; Хиценко В.Е. Модель жизнеспособной системы фирмы Стаффорда Бира // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3, с. 135-142.
1 См.: Теория организаций и организационное проектирование, с. 41-47; Хрестоматия, 1.9.
1 См.: Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2009, с. 210-217.
1 См.: Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. 2-е изд. М., 2007.
1 «Термин закон применяется к обобщенному утверждению, которое устанавливает связи (детерминированные или вероятностные) в пределах ограниченного набора утверждений», некоторые из которых не выполняются. Р.Акофф. Акофф о менеджменте. СПб., 2002, с. 382.
2 См.: А.А. Богданов. Тектология. Всеобщая организационная наука: В 2-х кн. М.: Экономика, 1989; А.А. Беляев, Э.М. Коротков. Системология организации. М., 2000, с. 62-72;
1 См.: Смирнов Э.А. Основы теории организации. М., 2000, с. 144-151; Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М., 2006, с. 80-86; Щербина В.В. Социальные теории организации. М., 13, 85, 165-166; Пригожин А.И. Методы развития организаций. М., 2003, с. 7-9.
1 Законы композиции-пропорциональности, развития, информированности-упорядоченности будут рассмотрены в последующих лекциях.
2 См.: Смирнов Э.А. Основы теории организации. М., 2000; Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М., 2006, с. 161-163.
1 См.: А.А. Беляев, Э.М. Коротков. Системология организации. М., 2000, с. 75-76; Э.А. Смирнов. Теория организации. М., 2002, с. 121-132; Его же, Основы теории организации. М., 2000, с. 174-186; С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. Теория организации. М., 2002, с. 94-111.
1 «Родившись, организации начинают изменяться. Наиболее вероятным изменением является кончина, поскольку у новых организаций крайне высок уровень смертности», - Р.Холл. Организации: структуры, процессы, результаты. М., 2001, с. 306.
1 См.: А.А. Беляев, Э.М. Коротков. Указ. соч., с. 73-80; Дж. Лафта. Теория организации. М., 2003, с. 207-220; Смирнов Э.А. Основы теории организации. М., 2000, с. 245-298; Щербина В.В. Указ. соч., с. 147-152,170-171; Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. М., 2003, с. 138.
2 См.: Э.А. Смирнов. Теория организации. М., 2002, с. 178-200; В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. Теория организации. М., 2007, с. 132-135.
1 См.: Н.Н. Слонов, Ю.А. Корсаков, Т.П. Фокина. Парадигмы менеджмента и объект административного управления // Городское управление. 2005. № 4. С. 29-42.
1См.: Г. Минцберг, Л. Ван Хейден. Органиграммы: узнайте, как в действительности работает ваша компания / Организационное обучение. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007, с. 137-157.
2Г. Морган. Имиджи организации. М.-СПб.: Вершина, 2006. См.: Хрестоматия
1 См.: Теория организаций и организационное проектирование. Саратов, 1997, с. 88-97; О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. М., 1998, с. 339-349; Б.З. Мильнер. Теория организации. М., 1999, с. 104-123, 379-388; Г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб., 2001; Управление организацией. М., 2000, с.111-131; Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. Теория организации. СПб., 2006, с. 150-163; А.А. Огарков. Управление организацией. М., 2006, с. 255-291; Р. Дафт. Теория организации. М., 2006, с. 101-149; В.И. Малый, В.И. Попюк и др. Экономика и управление на предприятии. Саратов, 2008, с. 70-79; и др.
1См.: А. Быкова. Организационные структуры управления. М., 2003, с. 14-22.
1 См.: Хрестоматия, 2.10. Организационная культура.
1 Э. Шейн. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002, 35-44.
2 См.: Хрестоматия, 1.6. Метафизические основания теории.
1 См.:Т.П.Фокина, С.Н. Спиридонова. Организационная культура. Саратов, ПАГС, 2006.
1 См.: Хрестоматия, 2.10. Организационный имидж.