Этапы разработки бизнес - плана

Всего выделено шесть этапов:

Определение источников нужной информации – это могут быть: учебники по бизнес – планированию; правительственные постановления и указы областных и местных органов самоуправления, связанные с организацией малого и среднего бизнеса; информация фирм, связанных с управлением и консультированием малого и среднего бизнеса; отраслевые издания (журналы, сборники); курсы по составлению бизнес планов; информация аудиторских фирм; общение с коллегами, друзьями, знакомыми.

Определение целей подготовки БП. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить БП. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, если создан по-настоящему добротный и качественный бизнес – план.

Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес планирования стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Например, внешние цели – это привлечение инвесторов. Эти цели могут быть лучше достигнуты, если предложить коммерческим банкам стать не только кредиторами, а и полноправными участниками предпринимательского проекта.

Определение целевых читателей БП. Когда внешние и внутренние цели бизнес планирования выяснены, можно приступить к точному определению своих целевых читателей, то есть определить будут ли это только внутренние участники организации или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами (это будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты).

Венчурный или рисковый капитал – это капитал коммерческих организаций, специализирующиеся в области финансирования предпринимательских проектов на различных стадиях их осуществления, как на стадии становления, так и на этапах расширения и модернизации. Венчурные капиталисты участвуют в финансировании бизнеса через систему долговых расписок, приобретение акций и других ценных бумаг фирмы, нуждающейся в финансировании.

Цель венчурного капитала – вложения средств в рискованные предприятия для получения высокой прибыли.

Выбор круга читателей определяет специфику содержания БП, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности организации, экономических и финансовых показателей. Фирма ориентирующаяся на финансирование в первую очередь за счет выпуска и продажи акций, должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплаты. Если организация рассчитывает на получение банковского кредита, то в БП нужно указать величину процентов, имея в виду их типичные размеры на рынке денег вообще и на рынке банковских кредитов в частности.

Установление общей структуры создаваемого документа БП. Обычно БП включает в себя от 8 до 13 разделов. Сюда включаются: титульный лист; резюме; история своего бизнеса или предприятия (если предприятие уже действует); описание продукта или услуг; описание дел в отрасли, товарных рынков; описание конкурентов; оценка и выбор конкретной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план; юридический план; оценка риска; план исследований и разработок ;приложения.

Сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов БП. На этом этапе следует заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимый опыт и знания для составления БП. Можно привлечь внешних конкурентов, однако желательно, чтобы бизнес – планированием занимались сами участники бизнеса по принципу партисипативного планирования. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в бизнес - планирование могут быть вовлечены экономисты широкого профиля и консультанты.

Непосредственное написание БП осуществляется в соответствии с технологией бизнес – планирования. Главное правило: предприниматели или менеджеры должны самостоятельно написать БП, даже если это требует большего количества времени (200 часов и более). Консультанты должны только помогать и советовать при составлении БП.