- •Место и роль управления персоналом в управлении производством.
- •Причины возрастания роли человеческого фактора в современных условиях.
- •Сущность и методы деловой оценки персонала.
- •Организационное проектирование как функция менеджмента.
- •Основные концепции управления людьми на производстве.
- •Цели и методы проведения аттестации работников.
- •Свойства и характеристики контроля.
- •Разделение управленческого труда, уровни управления.
- •Структура, показатели и факторы численности персонала организации.
- •Кредитование как источник финансирования хозяйственной деятельности.
- •Признаки трудового коллектива, этапы и тактика управления его развитием.
- •Формирование резерва управленческого персонала.
- •Методы определения себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Понятие и основные элементы системы управления персоналом.
- •Трудовая адаптация новых работников и управление ею.
- •Основные характеристики рынка труда.
- •Оценка финансовой независимости и платежеспособности предприятия.
- •Принципы и методы управления персоналом.
- •Управление социальным развитием предприятия.
- •Роль и значение управленческого и бухгалтерского учета для принятия решений.
- •Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом.
- •Управление конфликтами и стрессами в организации.
- •Предмет трудового права и трудовые отношения. Понятие трудового правоотношения.
- •Функции и структура службы управления персоналом.
- •Теории мотивации и их применение.
- •Субъекты трудового права.
- •Структурные подразделения службы персонала, их права и обязанности.
- •Требования к сотрудникам службы управления персоналом.
- •Место и роль руководителя в управлении персоналом, основные квалификационные требования к нему.
- •Основные квалификационные требования к руководителю.
- •Понятие и виды кадровой политики.
- •Билет № 25
- •Миссия и цели организации.
- •Основные понятия о факторах внешней и внутренней среды.
- •Социально-экономическая эффективность управления персоналом.
Понятие и основные элементы системы управления персоналом.
Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. Система управления персоналом включает: подсистему общего и линейного руководства; подсистему планирования и маркетинга персонала; подсистему найма и учета персонала; подсистему трудовых отношений; подсистему условий труда; подсистему развития персонала; подсистему мотивации поведения персонала; подсистему социального развития; подсистему развития организационных структур управления; подсистему правового обеспечения; подсистему информационного обеспечения.
В крупных организациях функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации.
Рынок труда и его классификация.
Финансовые риски и пути их снижения.
При ведении хоз. деят-ти в условиях в условиях рынка всегда сущ. опасность денежных потерь. Опасность таких потерь представляет собой финансовые риски. ФР это часть коммерческих рисков.
Чистые риски означают возможность получения убытка или нулевого рез-та. Спекулятивные риски выражают возможность получения, как положит., так и отриц. рез-та. Особенностью ФР явл-ся вероятность наступления ущерба в рез-те проведения каких-либо операций. Кредитный риск означает возможность не уплаты заемщиком осн. суммы долга и % кредитору. Процентный риск – возможность потерь коммерческими банками, инвестиционными фондами и т.п. орг-циями в рез-те превышения процентных ставок выплачиваемых ими по привлеченным средствам надставками по предоставленным кредитам. Валютные риски означают возможность потерь связанную с изменением курса одной иностр. валюты к др. при проведении внешнеэк. операций. Риск упущенной выгоды – риск наступления косвенного финансового ущерба (недополученная прибыль) в рез-те неосущ-я какого-л. мероприятия или остановки хоз. деят-ти. ФР имеет математически выраженную вероятность наступления события (потери) и м.б. рассчитан с высокой фин. Точностью. Д/колич. оценки ФР необх. знать все возможные последствия какого-л. действия и вероятность наступления этих последствий.
Способы снижения степени риска. Средствами разрешения фин. рисков являются: избежание, удержание, передача и снижение риска. Избежание риска - предст. Собой простое уклонение от меропр-я связанного с риском. Но избежание риска одновременно означ. и отказ от прибыли. Удержание риска – оставление риска за инвестором, т.е. на его ответ-ти. Передача риска, говорит о том, что инвестор передает ответ-ть за ФР др. лицу. Снижение степени риска означает сокращение вероятности и объема потери. При выборе конкр. ср-ва разрешения ФР инвестор должен исходить из след. принципов: * нельзя рисковать больше, чем позволяет собств.
капитал; * надо думать о последствиях риска; * нельзя рисковать многим, ради малого. Для сниж-я степени риска применяют различные способы. Среди них: * диверсификация (распред. денеж. ср-в м/у различ. объектами вложениями не связанными м/у собой); *приобретение доп. инф-ции об объекте вложения; * лимитирование, т.е. установление предельных сумм расходов, кредита и т.п.; * страхование, т.е. инвестор готов отказаться от части доходов лишь бы избежать риска.
Билет № 11