Субъекты трудового права.

Участники трудовых правоотношений, регулируемых трудовым законодательством, обладающие трудовыми правами и обязанностями и имеющие возможность реализовать являются субъектами трудового права.

1) Граждане (работники). Субъектом трудового права в лице работника является тот, с кем заключается трудовой договор, т.е. лицо принятое по найму. В соответствии с КЦ РФ каждый имеет право на труд который он свободно выбирает или на который он свободно соглашается, право распоряжаться своими способностями к труду, выбирать профессию и род занятий, а также право на защиту от безработицы.

Работник обязан:

1) Добросовестно выполнять трудовые обязанности.

2) Соблюдать трудовую дисциплину.

3) Бережно относиться к имуществу предприятия, учреждения, организации.

4) Выполнять установленные нормы труда.

Работодатель. Ими признаются предприятия, учреждения, организации любой формы ответственности. (государственные, муниципальные, коллективные и частнопредпринимательские) обладающие правовой правосубъектностью. Российский закон о профсоюзах, их правах и гарантиях деятельности от 12.01.1996г. в ст. 3 говорит, что работодатель это лицо представляющее работу в рамках трудовых правоотношений. ТК рассматривает в качестве субъекта трудового договора предприятие, учреждение, организацию.

Предприятие - это самостоятельный хозяйственный субъект, созданный для выполнения работ и услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Учреждение - государственная или муниципальная собственность. Состоят на гос. или муниц. бюджете, финансируется из него и их имущество находится в оперативном управлении учреждением, для того, чтобы предприятие или учреждение стало объектом трудового права необходимо:

1) Зарегистрировать предприятие или учр. в соответствии с законом.

2) Иметь фонд оплаты.

3) Определить численность рабочих и штаты служащих.

Работодатель может и не быть юр. лицом.

Предприятие, независимо от фирмы собственности должно обеспечить своим работникам минимальное количество гарантированных законом условий, касающихся оплаты труда, условий труда, меры соц. защиты, нести ответственность за ущерб здоровью сотрудника. Если работодатель является собственником имущества, то он может сам управлять предприятием, а может делать это через уполномоченные им органы - администрацию или руководителей. Руководитель предприятия принимается, назначается или избирается собственником через уполномоченные органы управления предприятием. Администрация предприятия - это руководитель, управляющий, должностные лица; технический персонал (машинисты, секретари) не входит в понятие администрация. ТК РФ установил основные обязанности администрации (правильно организовать труд работников, создавать условия для роста производительности труда, обеспечивать трудовую и производительную дисциплину).

Билет № 18

Структурные подразделения службы персонала, их права и обязанности.

Всю деят-ть по УП орг-ции осущ. спец. кадр. сл-ба. Она сост. из неск. отд.: труд. отнош., занятости, УП, з/платы, услов. труда и борьбы с травматизмом, обуч. кадров, учета и делопр-ва.

ОК-вып. ф-ции орг-ции набора и отбора перс., включ. тестир-ние, осуществл.: ввод в должность новых раб.; организ. прохожд. службы и планир. карьеры; оценку деят-сти; проф. ориент.; собесед. с увольняемыми.

Отд. организации з/п пров.: анализ должн. обяз.; классиф. работ и их тарификац.; разраб. сист. оплаты и премир-ния; пересмотр тарифн. ставок и индивид. оплаты.

Отд. труд. отнош. с раб. отвеч. за :участие в кол. согл. и активн. провед. согласованной политики; работу по жалобам на основе партисипативн. процедур, установл. труд. соглаш., и разбор всех споров; содейств. развит. связей и отнош. м/ду администр. фирмы и раб-ми на индивид. и групповой основе; ведение личных дел и труд. статистики.

Отд. проф. обуч. и переподг. контролирует: производств. обуч., включающее инструктаж новых раб.; произв. ученичество по прогр. переподг. квалиф. рабочих из числа раб. фирмы; спец.е обуч. инструкторов (мастеров, техников, управляющих); подгот. учебн.материалов;

Отд. соц. развития выполн. ф-ции, связ. с созд. и управл. внутриф. соц. инфрастр. и предоставл. доп. соц. льгот раб. фирмы, а также их планир., разраб. и экон. обоснов. соотв. сист., как, напр.: коллект. Добров. страх; сист. пенс. обеспеч.; помощь в правовой защите для раб. фирмы;

Отд. безоп. труда и мед. помощи обеспеч. безопасн. на произв-тве: разраб. стандарты безоп-ти; осущ. экспертизу товаров, проектов, оборуд. на соотве-вие стандартам безоп-ти; проводит расслед. несчастн. случ. с составл. соотв. отчетов; содейств. работе по безоп. труда на произв-ве; заним. просвещен. в области техн.безоп.; оказывает мед. помощь перс.,

Социальный пакет: сущность, структура, назначение, принципы распределения.

Основные формы и типы организационных структур.

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций должностные лица подразделений наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи:- линейные (административное подчинение),- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная; - матричная; - дивизиональная (дивизионная); - множественная.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применяется наиболее широко. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Дивизиональная (филиальная структура). Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

Билет № 19