Оценка финансовой независимости и платежеспособности предприятия.

Оценка фин. состояния по двум критериям: 1. показатели фин. независимости; 2. показатели платежной способности. ПФН позволяют оценить степень независимости предприятия от своих кредиторов. Для ее оценки используют два основных критерия (коэф-та):

Собственные источники

а) коэф. общей фин. независимости = -------------------------------- ≥0,5. Этот коэф. показывает долю собственных

валюта баланса

источников в общей сумме источников (имущества). Рекомендуемое значение больше или равно 0,5, т.е. не менее 505 всех источников д.б. собственными. Но одного этого показателя не достаточно, поэтому рассчитывают дополнительно:

собственные оборотные ср-ва

б) коэф. фин. независимости в части оборотных средств -------------------------------------------- ≥0,1

оборотные ср-ва всего

Собственные оборотные ср-ва=собст. источники – внеоборотные активы.

ППС. Под платежеспособностью понимается возможность предприятия своими текущими активами рассчитаться по текущим обязательствам (краткосрочным). Оценка производится с помощью 3-х коэф-в: коэф-та абсолют.

ликвидности; коэф-та средней (срочной) ликвидности; коэф-та текущей ликвидности (нормативное значение ≥ 2). Если коэф. текущей ликвидности ≥ 2, то говорят, что предпр-е платежеспособное, т.е. может своевр. погасить задолж-ти. Если коэф. текущ. ликвидности и коэф. фин. независимости в части оборотных средств находятся в пределах нормативных величин, то говорят, что данное предпр-е платежеспособно и не зависит от своих кредиторов. Доп. рассчитывают коэф. утраты платежеспособности, кот. показывает не утратит ли предпр-е в теч. 3 месяцев свою платежеспособность. Кутр. ≥1

Если хотя бы один из коэф-в тек. ликвидности или фин. независимости в части оборотных средств меньше нормативной величины, то говорят, что структура баланса отрицательная, не оптимальная и дополнительно рассчитывают коэф. восстановления платежеспос-ти, кот. показывает сможет ли предпр-е в ближ. 6 мес. восстановить платежеспос-ть. Квосст≥1

Билет № 12

Принципы и методы управления персоналом.

Принципы управления персоналом (ПУП)— правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. ПУП отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.

ПУП — множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и кол¬легиальности, централизации и децентрализации; линейного, функ¬ционального и целевого управления; контроля исполнения решений и др. Ряд американских и японских корпораций широко используют следующие принципы управления персоналом: пожизненного найма, контроля исполнения заданий, основанного на доверии; сочетания такого контроля с корпоративной культурой; консенсуальное принятие решений, т. е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников.

Методы управления персоналом (МУП) — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координа¬ции их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические.

Административные методы (Разработка положе¬ний, должностных инструкций, стандартов организации Установление административных санкций и поощрений) ориентированы на такие мотивы пове¬дения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействий: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.

С помощью экономических методов (Материальное стимулирование Установление экономических норм и нормативов Страхование) осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления.

Социально-психологические методы управления (поощрения)основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотноше¬ний в коллективе, социальные потребности и т. п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформаль¬ных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.