- •Министерство транспорта российской федерации
- •2. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Раздел 1. Объект и субъект управления персоналом
- •Тема 1.2. Персонал как объект управления
- •Тема 1.2. Трудовой коллектив и его организационные возможности
- •Тема 1.3. Служба управления персоналом
- •Тема 1.4. Руководитель в системе управления персоналом
- •Раздел 2. Формирование персонала Тема 2.1. Набор, отбор и прием персонала
- •Тема 2.2. Подбор и расстановка персонала
- •Тема 2.3. Высвобождение персонала
- •Раздел 3. Деловая оценка персонала
- •Тема 3.1. Система деловой оценки
- •Тема 3.2. Аттестация персонала
- •Раздел 4. Развитие персонала организации
- •Тема 4.1. Система непрерывного обучения персонала
- •Тема 4.2. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •Тема 4.3. Управление кадровым резервом
- •Тема 4.5. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •5. Оценка эффективности управления персоналом
- •Тема 5.1. Социально-экономическая эффективность управления персоналом
- •5.2. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом
- •5.3. Практические занятия (семинары)
- •5.4. Самостоятельная работа
- •Семинар 12 по теме «Подготовка и развитие управленческих кадров» - 2 часа.
- •6. Образовательные технологии
- •7.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •8.Материально-техническое обеспечение дисциплины:
- •9.Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •9.2. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •Приложение к рабочей программе дисциплины « Основы управления персоналом»
Тема 2.2. Подбор и расстановка персонала
Сущность подбора и расстановки кадров, как важнейшей функции, выполняемой руководящим составом организации. Отличие подбора от отбора персонала. Характеристика системы подбора и расстановки кадров организации. Принципы подбора и расстановки кадров. Планирование подбора и расстановки кадров. Пути совершенствования подбора и расстановки персонала организации. Необходимость оценки персонала как инструмента подбора.
Тема 2.3. Высвобождение персонала
Понятие высвобождения персонала. Сходство и различие понятий «высвобождение» и «увольнение». Функции труда и их взаимосвязь с высвобождением сотрудников. Современное состояние управления высвобождением персонала на российских и зарубежных фирмах.
Классификация видов увольнений при планировании работы с высвобождаемыми сотрудниками.
Причины увольнений персонала в соответствии с российским трудовым законодательством и их соответствие классификации видов увольнений.
Методы работы администрации с сотрудниками, увольняющимися по собственному желанию. Программа работ администрации при высвобождении персонала по инициативе работодателя. Корректировка программы работ в зависимости от причины увольнения. Методы работы администрации при подготовке сотрудников к выходу на пенсию. Высвобождение персонала и имидж организации на рынке труда.
Раздел 3. Деловая оценка персонала
Тема 3.1. Система деловой оценки
Понятие деловой оценки. Периодичность проведения деловой оценки. Цели деловой оценки. Организационная подготовка проведения деловой оценки. Типичные ошибки, допускаемые при проведении оценки. Основные методы снижения субъективности и неполноты оценки. Объекты и субъекты деловой оценки. Проблемы в оценке деятельности персонала. Документационное и информационное обеспечение процесса деловой оценки.
Роль линейного руководителя при проведении деловой оценки. Назначение и содержание оценочной беседы руководителя с подчиненным. Формирование экспертного заключения по результатам деловой оценки. Оценка результатов труда персонала.
Классификация показателей деловой оценки. Применимость показателей оценки для различных групп сотрудников. Требования к формированию состава показателей оценки.
Основные методы оценивания персонала. Преимущества и недостатки методов оценивания. Особенности применения различных методов оценивания. Документационное сопровождение различных методов деловой оценки.
Подведение итогов и использование результатов оценки персонала. Требования к содержанию методики деловой оценки персонала. Основные варианты организации проведения процесса деловой оценки.
Тема 3.2. Аттестация персонала
Сущность аттестации персонала. Основные цели и задачи проведения аттестации. Показатели, оцениваемые при аттестации сотрудников организации. Содержание этапов проведения аттестации: подготовительный этап, аттестация, заключительный этап. Методы аттестации персонала: методы описательного характера, комбинированные методы, псевдоколичественные методы оценки. Формы бланков, применяемых при проведении аттестации работников организации.