2. Содержание разделов и тем дисциплины

Раздел 1. Объект и субъект управления персоналом

Тема 1.2. Персонал как объект управления

Сущность термина «персонал». Состав и свойства объекта управления. Личность работника как объект и субъект управления. Структура личности работника. Потенциал человека и профессиональная деятельность. Понятие трудового потенциала работника. Сущность и структура компетенции менеджера. Характеристика профессиональной, социальной, методической и временной компетентности руководителя. Формирование, реализация и развитие потенциала менеджера. Механизм управления потенциалом человека. Основные понятия и содержание потенциала кадров организации. Типы сотрудников организации.

Основные требования к персоналу. Структура персонала (организационная, функциональная, штатная, ролевая, социальная). Категории персонала. Структура современной организации. Особенности структуры авиационного персонала.

Тема 1.2. Трудовой коллектив и его организационные возможности

Формальные и неформальные группы в организации. Первичная рабочая группа и ее классификации. Функции неформальных групп. Управление динамикой неформальных групп.

Трудовой коллектив как фактор экономической и социальной эффективности организации. Коллектив как субъект совместной деятельности, общения и межличностных связей. Понятие и основные признаки трудового коллектива. Роли и отношения в трудовом коллективе. Поведение человека в организации. Социально-психологические механизмы управления поведением работников. Формирование трудового коллектива предприятия. Этапы (стадии) развития коллектива. Тактика поведения руководителя на отдельных этапах развития трудового коллектива. Факторы эффективности коллектива.

Тема 1.3. Служба управления персоналом

Эволюция целей, функций, структуры, полномочий службы управления персоналом. Современная концепция службы управления человеческими ресурсами и организационного развития. Организационная структура и состав службы управления персоналом. Основные категории сотрудников службы, их права и обязанности.

Взаимодействие службы управления персонала и линейного менеджмента. Влияние службы персонала на развитие и эффективность организации. Основные направления деятельности службы управления персоналом организации.

Тема 1.4. Руководитель в системе управления персоналом

Место руководителя в управлении персоналом. Уровни управления. Аппарат управления и обслуживающий персонал. Линейный и функциональный управленческий персонал.

Роли и функции руководителя. Биологические и социально-экономические характеристики. Личностные качества и трудовой потенциал руководителя. Возраст и здоровье. Социально-экономическое положение. Особенности организационного поведения женщин-руководителей. Лидерство и руководство. Формальное и неформальное лидерство. Стили и методы руководства. Стилеобразующие параметры поведения руководителя. Классификация стилей и методов.

Раздел 2. Формирование персонала Тема 2.1. Набор, отбор и прием персонала

Сущность и виды набора. Пути комплектации кадров. Преимущества и недостатки внутреннего и внешнего набора кадров. Реклама с целью вербовки кадров. Внутрипроизводственный набор.

Анализ содержания работы. Условия и методы эффективного анализа рабочих мест. Описание характера работы (должностная инструкция).

Требования к персоналу (требования, предъявляемые работой). Источники и методы набора персонала. Организация приёма персонала. Соблюдение правовых норм при приёме персонала.

Ступени и методы отбора персонала. Основные проблемы управления, связанные с особенностями отбора. Методика отбора персонала на основе документов. Резюме и рекомендации. Особенности отбора кадров на основании письменных, автобиографических источников.

Методы проведения ознакомительного собеседования. Структурированное и неструктурированное интервью при приёме на работу.

Тесты и испытания. Испытание профессиональной пригодности кандидатов: сфера применения и оценка результатов. Тестирование как способ отбора претендентов.

Виды найма. Порядок оформления при найме. Испытательный срок. Процедурные, юридические, социально-экономические проблемы при найме персонала.